"Санаачилга нь шийтгэлтэй" гэсэн хэллэг нэлээд түгээмэл байдаг. Дүрмээр бол энэ нь инээдэмтэй утгаар хэрэглэгддэг. Гэхдээ үйл ажиллагааны удирдамж болгон авбал тийм ч хор хөнөөлгүй гэдгийг хүн бүр ойлгодоггүй. Санаачилга нь шийтгэл ногдуулдаг гэж ихэвчлэн хэлдэг үед эдгээр үгийн утга, зохиогчийн талаар доорх нийтлэлд хэлэлцэх болно.
Армид "дууссан нь дээр"
Энэ үг анх цэргийн орчинд төрсөн, арай өөр сонсогдсон гэсэн хувилбар бий. "Армид санаачлага нь шийтгэгддэг" - энэ бол түүний анхны хувилбар юм. Цэргийн хүмүүс харилцааны шаталсан бүтцэд ихээхэн ач холбогдол өгдөг нь нууц биш юм. Гэхдээ энэ бол зөв. Нээрээ л хатуу сахилга батгүй бол эх орноо батлан хамгаалах ажил бүтэхгүй.
Гэхдээ аливаа бизнесийн нэгэн адил зоосны эсрэг тал бий. Заримдаа хатуу захирагдах харилцаа нь зэрэглэл, албан тушаалаас доогуур хүмүүст бүтээлч, санаачлагатай байхыг зөвшөөрдөггүй. Дор хаяж гурав байнатайлбар.
Тандаа үлдэх гурван шалтгаан
Нэгдүгээрт, үүнд санамсаргүй болон санаатайгаар дүрмийн заалтууд саад болж, түүнээс хэтрээд хариуцлага тооцож болно. Хоёрдугаарт, өөртөө итгэлгүй шинэ цэрэг, бага офицер өөрийн чадваргүйнээсээ болж бужигнуулж, дарга нарт загнуулахгүйн тулд “толгойгоо бөхийлгөх”-ийг хичээнэ.
Гурав дахь шалтгаан нь тушаалыг эргэлзэлгүйгээр биелүүлдэг, саналд нь саад учруулдаггүй хүмүүс цэргийн алба хаах ёстой гэж үзсэн даргын эрх мэдлийн дарамт юм. Хэрэв та үнэхээр санаачилга гаргаж, түүний дагуу ажиллах ёстой байсан бол бүтэлгүйтсэн тохиолдолд шийтгэл хүлээх болно, амжилтанд хүрсэн тохиолдолд доод албан тушаалтнууд өөрийн хүнээ хэт их "цухуйсан" нь дарга нар дуугүй байх эсвэл сэтгэл хангалуун бус байх болно..
Даргынхаа нүүрэн дээр зогсож буй доод албан тушаалтан нь түүнийг ойлголтоороо эвгүй байдалд оруулахгүйн тулд бүдүүлэг, тэнэг харагдах ёстой гэсэн I Петрийн үгийг энд эргэн санах нь зүйтэй болов уу. Оросын эзэн хааны эдгээр үг "санаачилга нь шийтгэлтэй" гэсэн хэллэгтэй бүрэн нийцдэг бөгөөд энэ нь тэдний утгаас шууд гардаг.
Зөвлөлтийн инженерүүдийн үзэл бодол
Өөр нэг таамаглал бий - ЗХУ-ын инженерүүд яагаад санаачлагыг шийтгэх ёстойг хэрхэн шийдсэн тухай. Эцсийн эцэст тэд энэ илэрхийлэлийн "шинэ бүтээл"-ийн ач холбогдол өгдөг. Та бүхний мэдэж байгаагаар ЗХУ-д байсан төлөвлөгөөт эдийн засаг нь олон давуу талуудын хамт ийм шинж чанартай байв.хэт их хүнд суртал, зохицуулалт, тодорхой хэмжээний дэг журам, удаашрал зэрэг сул талууд.
Нэг талаасаа шинэ эхлэлийг угтаж, санаачилга гаргасан хүмүүсийг өндрөөр үнэлж, одон, медаль, жуух бичгээр шагнаж урамшууллаа. Гэхдээ бүх зүйл тийм ч жигд байсангүй. Нэгэн цагт бүтээлч сэтгэлгээнд автсан тул шинэ санааг хэрэгжүүлэхийн тулд хүнд суртал, дэг журмыг даван туулах шаардлагатай байв. Эрх баригчидтай танилцах, нотлох, давах шаардлагатай байсан ч энэ нь үргэлж боломжтой байсангүй. Аливаа төслийг хэрэгжүүлж чадсан бол үр дүнд хүрэх хүртэл түүнийг дагалдан явах шаардлагатай байсан.
Санхүүгийн урамшуулал байхгүй
Өөр нэг чухал зүйл байсан. ЗСБНХУ-д ажиллаж буй хүн бүр сарын цалинтай байх баталгаатай байсан, тэр ч байтугай нэг өдөр хойшлуулахыг зарчмын хувьд үгүйсгэдэг байв. Гэхдээ тэр үед ажилчин ч бай, үйлдвэрийн дарга ч бай цалингийн зөрүү тийм ч их байж болохгүй.
Тухайн үеийн статистик мэдээгээр хоёр дахь нь эхнийхээс долоо дахин давж чадаагүй. Нийгэмд асар том давхаргажилт явагдаж байгаа өнөөгийн байдлаас ялгаатай.
тийм өндөр байж болохгүй. Тиймээс "санаачлага нь шийтгэлтэй" гэсэн хэллэг гарч ирэв.гүйцэтгэл."
Үйлдэх үү, эс үйлдэх үү гэдэг нь асуулт шүү
Бидний авч үзэж байгаа илэрхийлэл, үүнээс цэрэг, инженерүүдийн гаргаж буй дүгнэлт бодит үндэслэлтэй юу? Энэ нь тийм биш гэхээсээ илүү магадлалтай гэж би бодож байна. Эцсийн эцэст хянамгай, хянамгай, болгоомжтой байх зэрэг шинж чанарууд нь тухайн хүн төрөлхтөн оршин тогтноход зайлшгүй шаардлагатай чанарууд бөгөөд тодорхой хувь хүнд хэрэгтэй байдаг.
Жишээ нь зах зээлийн эдийн засагт арилжааны пүүст ажиллаж байгаад “дунджаас дээш” түвшинд ажиллаж эхэлбэл мэдээж дарга нарынхаа анхаарлыг татаж чадна. Гэхдээ үүнийг дагаад зохих шагнал, ажлын ачаалал, шаардлагын аль алинд нь улиг болсон зүйл биш юм. Ихэнхдээ ийм тохиолдолд санаачлага нь шийтгэгддэг.
Гэхдээ ийм "ухаантай" үндэслэлийн хариуд ч гэсэн маш их эсэргүүцэж болно. Анхны санааг гаргадаг ухаалаг, зорилготой ажилтныг компани үнэлэх магадлал өндөр байна. Чухамхүү эдгээр хүмүүс замдаа учирч буй тодорхой эрсдэл, бэрхшээлийг үл харгалзан амжилттай карьераа хийж, өөртөө болон компанидаа болон нийгэмд ашиг тусаа өгдөг. Худалдаа, армид, төрийн албанд тэдний төлөөлөл байдаг нь мэдээж тэд ЗХУ-д байсан.
Тэд олон байгаа байх. Тиймээс санаачилга гаргасны сөрөг үр дагаврыг тодорхой хэмжээгээр шоолж, бизнест боломжийн хандлагыг мартахгүйгээр хандах ёстой юм шиг санагддаг.
"Санаачилга нь шийтгэлтэй" гэсэн илэрхийлэл: илэрхийллийн зохиогч хэн бэ
Энэ түгээмэл хэллэгийн зохиогч нь яг хэн бэ гэдэг асуулт нээлттэй хэвээр байна. Дээр дурдсанчлан түүний "бүрэлдэхүүн" нь цэргийн албан хаагчид, Зөвлөлтийн инженерүүд гэх мэт хамтын зохиогчидтой холбоотой юм. Гэхдээ энэ илэрхийлэлийг "бүтээсэн" гавьяатай бас нэг "өргөдөл гаргагч" бий. Энэ бол И. В. Сталин.
Таны мэдэж байгаачлан энэ түүхэн хүнээс олон зүйл огт байгаагүй. Санаачилгын шийтгэлийг ойлгохыг хичээцгээе. Тухайн үг нь нэг юм уу өөр хүнд хамааралтай гэдгийг батлах эсвэл үгүйсгэхийн тулд баримт бичигт хандах хэрэгтэй.
1940 оны 4-р сарын 17-нд Финляндын эсрэг явуулсан цэргийн ажиллагааны туршлагыг нэгтгэн дүгнэх зорилготой Улаан армийн команд штабын хурал болов. Энэ үеэр И. В. Сталин үг хэлсэн бөгөөд тэрээр бусад хүмүүсийн дунд энэ кампанит ажилд Улаан армийн цэргүүдийн санаачлага сул байгаагийн асуудлыг хөндсөн юм.
Зөвлөлтийн дайчдад хувь хүний хувьд хангалттай хөгжөөгүй байгаа тул санаачилга дутагдаж байгаа тухай тэрээр ярилаа. Өөр нэг шалтгаан нь цэргийн бэлтгэл сургуулилт муу, үүний үр дүнд тэрээр асуудлыг мэдэхгүй байж санаачилга гаргаж чадахгүй байна. Тиймээс түүний сахилга бат доголон байна.
Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн Иосиф Виссарионович хөгжүүлж, сахилга баттай, идэвхтэй шинэ тулаанчдыг бий болгох боломжтой бөгөөд шаардлагатай гэж дүгнэв. Энд торгууль хаана байна? Тэдний хэлснээр сэтгэгдэл нь илүүц юм.
