Стратегийн удирдлага нь аливаа байгууллагын удирдлагын үйл явцын салшгүй хэсэг юм. Энэ нь одоогийн нөхцөл байдалд тулгуурлан биш, харин тодорхой үйл явдлыг урьдчилан таамаглах шийдвэр гаргах боломжийг олгодог. Үүнийг хийхийн тулд менежерүүдэд шаардлагатай мэдээллээр хангадаг янз бүрийн аналитик аргуудыг ашигладаг. Стратегийн удирдлагын олон загвар байдаг. Тэдгээрийг цаашид хэлэлцэх болно.
Ерөнхий тодорхойлолт
Удирдлагын стратеги нь компанийн ажилчдын чадавхид тулгуурладаг. Энэ төрлийн менежмент нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй байгаль орчны өөрчлөлтөд уян хатан хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг олгодог. Стратегийн менежментийг бараг бүх компани гүйцэтгэдэг. Энэ үйл явц нь танд өрсөлдөх давуу талыг олж авах, санхүүгийн тогтвортой байдал, урт хугацаанд үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх боломжийг олгоно.
Ийм удирдлага нь компаниас тавьсан зорилгодоо хүрэх, ирээдүйд түүний ашиг сонирхлыг биелүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь байгууллагын гүйцэтгэлийн бүх үзүүлэлтүүдэд эерэг нөлөө үзүүлдэг бөгөөд үүний ачаар энэ нь боломжтой болноамьд үлдэж, зах зээлд хамгийн сайн байр суурийг эзэл.
Объект ба сэдэв
Стратегийн удирдлагын объект нь янз бүрийн түвшин, хэлбэрийн байгууллагууд, тэдгээрийн тусдаа бизнесийн нэгжүүд, түүнчлэн функциональ бүсүүд байж болно. Урт хугацааны менежментийн сэдэв нь компанийн үндсэн зорилгод хүрэхэд тулгарч буй бэрхшээлүүд юм. Энэ нь байгууллагад нөлөөлж буй гадны хяналтгүй хүчин зүйлүүдтэй холбоотой асуудлууд байж болно. Удирдлагын сэдэв нь зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын зарим элементүүдтэй холбоотой асуудлууд байж болно.
Удирдлагын стратеги нь удирдлагын янз бүрийн чиглэлийг агуулсан систем юм. Эдгээр нь үйлдвэрлэлийн технологи, боловсон хүчний менежмент, зохион байгуулалтын асуудал гэх мэттэй холбоотой байж болно. Стратеги нь шаардлагатай гүйцэтгэлд хүрэхийн тулд гадаад орчны өөрчлөлтийн талаар компанийн үйл ажиллагааг урьдчилан төлөвлөх боломжийг олгодог.
Стратегийн төлөвлөлт ба менежмент нь гурван чухал асуултад хариулдаг. Энэ нь тухайн компани зах зээлд ямар байр суурь эзэлдэг, хэдэн сар, жилийн дараа ямар байр суурь эзлэхийг хүсч байгаагаа тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Мөн стратегийн менежмент нь компани шаардлагатай үр дүнд хүрэх арга замыг сонгох боломжийг олгодог.
Аж ахуйн нэгж ба функцүүд
Байгууллагын удирдлагын ашигладаг менежментийн технологийг компанийн одоо байгаа нөөцийн үнэлгээнд үндэслэн сонгодог. Стратегийн удирдлагын мөн чанар нь сэтгэлгээг бий болгох явдал юмурт хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, түүнчлэн түүнийг аажмаар хэрэгжүүлэх. Үүний тулд компанийн үйл ажиллагаанд гарсан өөрчлөлтөд байнгын хяналт, үнэлгээ хийдэг. Гадаад орчин тогтворгүй тул та түүний өөрчлөлтийг сайтар хянах хэрэгтэй.
Менежментийн технологи нь стратегийн удирдлагын 5 үндсэн функцийг илэрхийлдэг. Үүнд урт хугацаанд төлөвлөх, зорилгоо хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах, үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд хариуцлагатай ажилтнуудын үйл ажиллагааг зохицуулах зэрэг орно. Үүний зэрэгцээ бүх ажилтнууд төлөвлөсөн төлөвлөгөөнд хүрэхийн тулд урам зоригтой байдаг. Стратегийн удирдлагын сүүлийн шат бол стратегийн зорилтуудын хэрэгжилтэд хяналт тавих явдал юм.
Үүний зэрэгцээ урт хугацааны төлөвлөлтийн үйл явц нь урьдчилан таамаглах, стратеги боловсруулах, түүнчлэн түүнийг хэрэгжүүлэх нөөцийг тодорхойлох (төсөв боловсруулах) зэрэг үйлдлүүд дагалддаг.
Үүний тулд байгууллагын дотоод болон гадаад эдийн засгийн янз бүрийн үзүүлэлтүүдэд гүн гүнзгий дүн шинжилгээ хийдэг. Тэдгээрийг динамикаар авч үзэх, янз бүрийн параметрүүдийн өөрчлөлтийн шалтгааныг ойлгох нь ирээдүйд тэдний өөрчлөлтийг урьдчилан харах боломжийг бидэнд олгодог. Хөгжилд саад учруулж буй хүчин зүйлсийг тодорхойлж, зах зээл дэх өөрийн байр суурийг үнэлж, өрсөлдөх давуу талыг олж авах арга замыг тодорхойлж, ирээдүйд үйл ажиллагааны тогтолцоог боловсруулдаг. Энэ нь байгууллагын үндсэн зорилгод хүрэх боломжийн арга замыг сонгох боломжийг танд олгоно.
Стратегийн удирдлагын мөн чанар нь гурван хувьсагчийг ашиглах явдал юм. Энэ бол цаг хугацаа (тагнуулгыг аль хэтийн төлөвийн хувьд хийдэг),хэмжээ (ирээдүйд гарах өөрчлөлтийн тоон илэрхийлэл) ба чиглэл (хөгжлийн чиг хандлага хаана чиглэж байна).
Зорилго, зорилт
Байгууллагын стратеги загварчлалыг бий болгох явцад зорилгоо сонгох нь хамгийн чухал алхамуудын нэг юм. Энэ нь компанийн өмнө, түүний хүсч буй хил хязгаарыг тогтоох боломжийг олгодог. Стратегийн менежментийн зорилго нь зөвхөн одоо төдийгүй ирээдүйд, өөрчлөгдөж буй орчинд өрсөлдөх чадварыг хангах явдал юм.
Энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд компани хэд хэдэн үүрэг даалгавар өгдөг. Эдгээр нь хүссэн үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг алхамууд юм. Стратегийн менежментийн тодорхой үе шатууд байдаг. Тэгэхээр тухайн байгууллага эхлээд ирээдүйнхээ хэтийн төлөвийг бүрдүүлж, эрхэм зорилгоо хөгжүүлэх ёстой. Дараагийн алхам бол дэлхийн түвшинд зорилтот зорилтыг сонгох явдал юм. Үүний дараа л компанийн стратеги боловсруулагдана. Энэ нь тавьсан зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг. Бүх үйлдлүүд нь үе шатуудад хуваагдана. Эдгээр нь хүссэн эцсийн үр дүнд хүрэхийн тулд менежер ажилчдадаа даалгадаг даалгавар юм.
Байгууллагыг урт хугацаанд хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг бий болгосны дараа тухайн аж ахуйн нэгжид өрнөж буй үйлдвэрлэл болон бусад үйл явцад хэрэгждэг. Удирдлага нь өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэх явцад ажилтнуудад өгсөн үүрэг даалгаврын чанар, бүрэн биелэлтийг байнга хянаж байдаг. Зорилгодоо хүрэх байгууллагын хөдөлгөөнийг мөн үнэлдэг. Шаардлагатай бол шаардлагатай тохируулгыг хийнэ үү.
ХэзээСтратегийн удирдлагын үзэл баримтлалыг боловсруулахдаа хэд хэдэн мэдэгдлийг харгалзан үздэг. Удирдлагын бүх үйл явц тэдгээрт суурилдаг. Байгууллага бүр нь эдийн засаг, нийгмийн цогц систем юм. Түүнд өвөрмөц онцлог шинж чанарууд байдаг. Аливаа компани бол нээлттэй систем гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь янз бүрийн гадаад хүчин зүйлээс хамаардаг. Тиймээс энэ нь байнга өөрчлөгдөж буй орчны нөхцөлд хурдан дасан зохицох ёстой.
Зах зээлийн эдийн засагт аливаа компани зорилгодоо хүрч, өрсөлдөөний давуу талыг олж авахыг эрмэлздэг. Тиймээс та өөрийн байгууллагыг бусад тоглогчид болон зах зээлд оролцогчдоос тусад нь авч үзэх боломжгүй юм. Байгууллага бүр өвөрмөц тул өөрийн онцлогийг харгалзан зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилгоо тодорхойлох шаардлагатай.
Томпсон загвар
Бизнесийн хөгжил, төлөвшлийн явцад хүрээлэн буй орчны байнгын өөрчлөлтийг харгалзан менежментийн үйл ажиллагаа явуулах хэрэгцээний талаархи ойлголт аажмаар хөгжиж байна. Үүний үр дүнд стратегийн менежментийг хэрэгжүүлэх механизмыг тодорхойлсон стратегийн менежментийн олон загвар гарч ирэв. Өмнө нь хэрэглэгдэж байсан, одоо ч бий болсон ижил төстэй олон ойлголт бий.
Томпсоны стратегийн удирдлагын загвар маш их алдартай байсан. Энэ бол менежментийн үйл явцын дарааллыг урт хугацаанд ойлгох боломжийг олгодог хамгийн нарийвчилсан ойлголтуудын нэг юм. Энэхүү загвар нь 4 үндсэн элементийг тусгасан болноТомпсон, компаний төлөвлөгөөг зөв бүтээх үйл явцыг танд зөвшөөрнө үү. Эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд стратегийн шинжилгээ, сонголт, хэрэгжилт, хяналт орно.
Томпсон стратегийн удирдлагын үйл явцыг харилцан уялдаатай, логикийн хувьд бие биенээ орлуулдаг динамик үе шатуудын нэгдэл гэж үзэхийг санал болгосон. Тэдгээрийн хооронд тодорхой логик холболт байдаг. Эдгээр үе шат бүр нь бие биедээ болон удирдлагын бүх үйл явцад нөлөөлдөг.
Бусад загвар
Стратегийн удирдлагын загварыг бусад алдартай эдийн засагчид мөн боловсруулсан. Тиймээс энэ үйл явцын талаархи боломжит үзэл бодлын нэг бол Линчийн хандлага юм. Тэрээр удирдлагын загварыг хоёр хувилбараар танилцуулсан. Эхний арга нь Томпсоны санал болгосон бүх нийтийн техникээс ялгаатай байсангүй. Хоёр дахь арга нь стратеги төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх явцад уян хатан хяналт тавих явдал юм.
Дэвидийн загвар нь удирдлагын 3 үе шатыг агуулдаг. Энэ үзэл баримтлалын дагуу эхлээд стратеги боловсруулж, дараа нь хэрэгжүүлдэг. Үүний дараа үр дүнг үнэлнэ.
Рационал загвар
Орчин үеийн менежментийн хэрэгслүүд нь байгууллагуудад өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хариу үйлдэл үзүүлэх, үйл ажиллагаагаа зохицуулах боломжийг олгодог. Энэ нь байгууллагын чанарын болон тоон үзүүлэлтийг эрс сайжруулдаг. Стратегийн менежментийн орчин үеийн үзэл баримтлал нь энэхүү үйл явцыг хэрэгжүүлэх сонгодог арга барил дээр суурилдаг. Энэ бол оновчтой загвар.
Танилцуулж буй концепц нь компанийн хэтийн төлөвлөгөөний үнэн зөв, нарийн судалгаа, боловсруулалт дээр үндэслэсэн болно. Стратегийн менежментийг танилцуулсан аргын дагуу 3 үе шаттайгаар явуулдаг. Үүнд стратегийн шинжилгээ, сонголт, хэрэгжилт орно.
Эдгээр алхам бүр нь үйл ажиллагааны чиглэлээ зөв сонгоход чухал юм. Шинжилгээний үе шат нь байгууллагын эрхэм зорилгыг ойлгох явдал юм. Энэ үе шатанд компанийн хөгжлийн чиглэл, хурдны талаархи төсөөлөл бүрддэг. Энэ үе шатанд гаргасан шийдвэрүүд дээр үндэслэн зорилгоо бүрдүүлэх ажлыг гүйцэтгэдэг. Тэдгээрийг тодорхойлох үйл явц нь гадаад болон дотоод орчны хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ, мөн компанийн зах зээл дэх байр суурийг нэгтгэн тодорхойлоход суурилдаг.
Стратегийн хувилбаруудыг сонгон шалгаруулах шатанд бүрдүүлдэг. Хөдөлгөөний чиглэл бүрийг үнэлдэг. Үүний дараа хөгжлийн хамгийн оновчтой хувилбарыг сонгох шийдвэр гарна.
Хэрэгжүүлэх үе шат нь зорилго, зорилтыг удирдлагын доод түвшинд шилжүүлэх, боловсруулсан хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэ үе шатанд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн явцад дүн шинжилгээ хийх үндсэн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлсон.
Рационал загварын давуу болон сул талууд
Байгууллагын үйл ажиллагааны боловсон хүчин, үйлдвэрлэл, санхүү болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн стратегийн менежментийг янз бүрийн арга барил ашиглан хийж болно. Рационал загвар нь өнөөдөр хамгийн алдартай, эрэлт хэрэгцээтэй загваруудын нэг юм. Түүнд давуу болон сул талууд бий.
Танилцуулсан загварын эерэг чанарууд нь чиг баримжааг агуулдагкорпорацийн тэргүүлэх чиглэлийн талаар. Зорилготой харилцах системийг хамгийн дээд түвшинд боловсруулж, дараа нь үзэл баримтлалыг дээрээс нь дамжуулдаг. Энэ тохиолдолд стратеги төлөвлөлтийн үйл явц бодитой, ил тод болдог. Энэ тохиолдолд бүх шатны удирдлага стратегийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх үйл явцад оролцдог.
Рационал загварын сул тал нь уян хатан чанаргүй байдаг. Бүх түвшинд сайтар бодож боловсруулсан стратеги боловсруулахад ихээхэн хүчин чармайлт шаардагдана. Энэхүү стратегийн удирдлагын тогтолцоо нь ихээхэн хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг. Зохих шийдвэрүүдийг цаг тухайд нь гаргахад хангалтгүй байж магадгүй.
Эдгээр дутагдалтай байдлаас болж өөр арга барил бий болсон. Тэд илүү уян хатан байдаг. Энэ нь зах зээлийн орчин болон байгууллагын доторх бүх өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөх боломжийг танд олгоно.
Өөр загварууд
Удирдлагын удирдлагын янз бүрийн хувилбаруудаас сонгохдоо удирдлага нь байгууллагын стратегийг боловсруулах өөр загваруудыг илүүд үзэж болно. Ийм хандлага нь компанийн үйл ажиллагааны чиглэлийг сонгохдоо зөвхөн төлөвлөгөөг сайтар судалж үзэхэд суурилдаггүйд суурилдаг.
Алтернатив стратеги нь 2 төрөлд хуваагдана. Эхний бүлэгт стратегийн шинжилгээний өгөгдөлд үндэслэсэн ойлголтууд багтана. Тодорхой коэффициентүүдийн жагсаалтад үндэслэн төлөвлөлтийн процедурыг гүйцэтгэдэг. Энэ бүлгийн загварууд нь оновчтой хандлага дээр суурилдаг. Цаашилбал, дүн шинжилгээ хийж, урьдчилан таамагласны дараа хэд хэдэнстратегийн төлөвлөгөөнүүд. Гэхдээ тэдгээрийн зөвхөн нэг нь хэрэгжиж байна.
Хоёр дахь төрлийн загварт яаралтай стратеги багтана. Тэд төлөвлөөгүй. Тиймээс ийм загварууд нь стратегийн хувилбаруудын нэг биш юм. Үйл ажиллагааны явцад компани нь зорилгодоо хүрэхэд ихээхэн нөлөөлсөн урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдалтай тулгарч болзошгүй.
Хоёрдахь төрлийн загварууд нь удирдлагын удирдамжаас бус харин харьяа байгууллагуудын зан үйлийн онцлогоос үүсдэг. Энэ нь танд хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчны нөхцөл байдалд хурдан хариу өгөх боломжийг олгоно.
Бодит үйлдвэрлэлд менежерүүд бодолтой, яаралтай стратеги дээр үндэслэн сонгосон удирдлагын янз бүрийн хэрэгслийг ашигладаг. Төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх арга зам бүр бие биенээ нөхөж байдаг. Загвар бүрийн элементүүдийн харьцаа нь компанийн үйл ажиллагааны онцлог, хүрээлэн буй орчны гадаад нөхцөл байдлаас шалтгаална.
Загвар үүсэх үе шатууд
Стратегийн удирдлага боловсон хүчин, үйлдвэрлэл эсвэл байгууллагын үйл ажиллагааны ерөнхий чиглэл нь бүрэлдэн тогтох тодорхой үйл явц явагдаж байна. Энэ нь хэд хэдэн үе шат дамждаг. Менежментийн загварыг боловсруулах эхний шатанд зорилгодоо хүрэх хугацааг тодорхойлдог.
Үүний дараа гадаад орчны нөхцөл байдал, мөн байгууллагын дотоод санхүүгийн чадавхийг сайтар судална. Цуглуулсан мэдээлэлд үндэслэн компанийн давуу болон сул талуудын үнэлгээг хийдэг. Энэ нь түүний санхүүгийн үйл ажиллагааны онцлогийг тодорхойлдог. Мөнцаашид хөгжүүлэх нөөц, боломжуудыг тодорхойлж, болзошгүй эрсдэлийг үнэлдэг.
Үүний дараа байгууллагын санхүүгийн байдлыг үнэлдэг. Энэ үйл явцыг цогцоор нь авч үздэг. Тэгж байж л стратегийн зорилтууд бий болно. Тус компани баялгаа нэмэгдүүлж, зах зээлийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг.
Дараа нь тавьсан зорилтын дагуу стратегийн стандарт боловсруулах ажил хийгдэнэ. Олон хувилбаруудын дотроос хамгийн оновчтой чиглэлийг сонгосон. Дараа нь боловсруулсан стратегийн үр нөлөөг үнэлнэ.
Үүний дараа бий болгосон төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нөхцөл бүрдэж, зохицуулалт, мэдээллийг доод бүтцэд тайлагнах удирдлагын оновчтой аргуудыг сонгодог. Тогтоосон даалгаврын хэрэгжилт, үндсэн зорилгод нийцэж байгаа эсэхэд хяналт тавьж байна.
Стратегийн менежментийн загварыг бий болгох, хэрэглэх онцлогийг харгалзан үзвэл ийм төлөвлөлтийн ач холбогдлыг ойлгох төдийгүй аливаа байгууллагад ийм хандлагыг ашиглах хэтийн төлөвийг ойлгож чадна. Энэхүү үйл явцыг явуулах орчин үеийн арга, технологи нь хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх боломжийг байгууллагад олгодог.
