Өөрийгөө ялж, "стратегийн менежмент" гэсэн хэллэгээс айхаа болих хэрэгтэй. Үүнтэй холбоотой холбоо, хэвшмэл ойлголт нь тийм ч таатай биш юм: бүх салбарын менежерүүдийг хамарсан жил бүрийн стратеги хуралдаанууд, илтгэлүүд, уригдсан зөвлөхийн илтгэл, бүлгийн ажил, танхимын хананд зэрлэг, биелэх боломжгүй даалгаврын сонголт бүхий сараачсан хуудас өлгөгдсөн., тоо томшгүй олон зорилго, төлөвлөгөө, эцсийн хугацаа, гүйцэтгэгчид. Дараа нь эдгээр хуудсыг өнхрүүлж, шүүгээнд хаяж, тоосыг удаан хугацаанд цуглуулах болно - дараагийн хуралдаан хүртэл. Үнэн хэрэгтээ стратегийн менежментийн тухай ойлголт олон хэвшмэл ойлголтоор арилдаг.
Хэвшмэл ойлголт хаанаас гардаг вэ, хэн буруутай вэ
Стратегийн менежмент бол бизнесийн дасгалжуулагчдын дуртай сэдэв бөгөөд тэднийг бизнесийн шарлатан гэж нэрлэх нь зөв. Тэдний олонх нь дажгүй хүмүүс учраас бусдад зааж сургах гэж амархан явдаг.хүмүүсийг өндөр нисэх менежментийн үндэс болгон - стратегийн менежмент. Эдгээр хүмүүст аз жаргалыг сургах бүх зүйл бий: сайн боловсрол, үр дүнтэй илтгэх чадвар, уншиж, гол зүйлийг задлах чадвар. Нэгээс бусад нь менежментийн туршлага. Мөн боловсрол нь ихэвчлэн сэтгэлзүйн эмчийн дипломын хэлбэрээр нэмэлт байдаг. Хичнээн ухаалаг, мундаг илтгэгч байсан ч онолч хүн хэзээ ч бүрэн зөвлөх байж чадахгүй. Тиймээс даалгаврын тунхаглал бүхий хөл хөдөлгөөн ихтэй хуралдаанууд (чадваргүй гэдгээ нуух нь илүү хялбар байдаг). Үр дүн нь орчин үеийн компанийг удирдах хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болох стратегийн менежментийн ажилчид болон менежерүүдийн нүдэн дээр бүрэн гутаагдсан явдал юм.
Энэ бүхэн хэрхэн эхэлсэн
Энэ нэр томьёо өөрөө маш залуу, 70-аад оны дундуур хэрэглээнд нэвтэрсэн. Дараа нь даалгавар бол үйлдвэрлэл, менежментийн түвшний одоогийн менежментийн ойлголтыг дээд удирдлагаас салгах явдал байв. Тиймээс "стратегийн менежмент" гэсэн шинэ ойлголтын хамгийн эхний бөгөөд гол ялгаа нь түүний "тэргүүлэх" статус юм. Энэ нэр томъёоны зохиогч нь Игорь Ансофф (Орос гаралтай Америк хүн) юм. Тэрээр стратегийн төлөвлөлтийн загварыг танилцуулсны дараа алдартай Питер Дракер зэрэг олон зохиолчид энэ үзэл баримтлалд хөрөнгө оруулалт хийсэн.
Дараагийн тавин жилийн хугацаанд компанийг хурдан бөгөөд үр дүнтэй хөгжүүлэх шинэ арга барил, гайхамшигт жорууд борооны дараах мөөг шиг өсөн нэмэгдэж, үржиж байв. Үүний үр дүнд стратегийн менежментийн хөгжил нь хэвшмэл ойлголт, олон тооны удирдлагын "боодол"-д гацсан.
Сэдэв УдирдлагаТодорхойлолтоор дарга нар бүх төрлийн сургууль, хөдөлгөөн, чиг хандлагад дуртай болсон. Эцсийн эцэст, хэн зөвхөн юуг удирдаж, ямар ч байдлаар удирддаг … Өнөөдөр стратегийн менежментийн арав гаруй сургууль байдаг бөгөөд эдгээр нь зөвхөн албан ёсоор хүлээн зөвшөөрөгдсөн сургууль юм. Тэднийг ойлгох нь улам бүр хэцүү болж, өөртөө болон компанидаа хамгийн сайн сонголтыг сонгох нь бүр ч хэцүү болсон. Стратегийн менежментийн мөн чанар нь тоглоомтой зул сарын гацуур мод шиг нэмэлт найрлагаар бүрхэгдсэн байдаг. Эдийн засгийн гарын авлагад стандарт тодорхойлолтыг өгдөг. Стратегийн удирдлага гэдэг нь байгууллагын урт хугацааны зорилго, үйл ажиллагаанд хамрах хүрээг хамарсан удирдлагын чиг үүрэг, байгууллагын өрсөлдөх чадвар, хүч чадлыг өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад бэхжүүлэх зорилгоор урт хугацааны харилцан уялдаатай арга хэмжээ, арга барил юм..
Хэн хамгийн түрүүнд эргэлзэж эргэлзсэн бэ
Тийм ээ, маш олон хүмүүс. Зүгээр л хүн бүр энэ тухай ярьдаггүй, бүр ч бичээгүй. Энд ямар нэгэн статус гуру хэрэгтэй байсан. Ийм хүмүүс байсан, бид гурав л байсан - энэ нь хамтдаа илүү хялбар байдаг. Гурвуулаа дэлхийд нэлээд алдартай. Энэ бол Хенри Минцберг, Брюс Ахлстранд, Жозеф Лампел зэрэг зохиолчдын бүлэг юм. Тэд жинхэнэ бестселлер "Стратегийн Сафари. Менежментийн стратегийн зэрлэг газруудаар аялах. Үүнийг унших нь хүн бүрт ашигтай байх болно - энэ бол стратегийн менежментийн одоо байгаа бүх аргуудын талаархи мэргэжлийн, шударга гарын авлага бөгөөд дүгнэлт, шүүмжлэл, маш чадварлаг харьцуулсан дүн шинжилгээ юм. "Зарим өөрчлөлтүүд", "амьдралын бэхлэлт"-ийн Бабелийн цамхаг эцэст нь унав. Тэр хайрт байна.
Хамгийн чухал зүйл
Шийдэх хэрэгтэйердөө гурван ойлголттой:
- Стратеги бичигдсэн.
- Стратегийн төлөвлөлт бас бичигдсэн.
- Стратегийн менежмент - та үүнийг бичиж чадахгүй, та үүнийг зөвхөн гүйцэтгэх боломжтой, энэ бол үйлдэл, үйл явц юм.
Стратеги: үнэндээ бүх зүйл цэргийн хэрэг, командлагчийн урлаг, байлдааны ерөнхий төлөвлөгөөнөөс эхэлсэн. За, ийм тодорхойлолт тохиромжтой байж магадгүй, яагаад дарга нь командлагч биш, орчин үеийн бизнес бол дайн биш юм бэ? Стратеги бол эрхэм зорилго, зорилгодоо хүрэх ерөнхий төлөвлөгөө юм. Тэгээд л болоо. Энэ хангалттай.
Одоо эрхэм зорилгын тухай - энэ бол компанийн оршин тогтнох шалтгаан, дэлхийн зорилго юм.
Одоо стратегийн төлөвлөлт: Энэ бол эцсийн хугацаа, хариуцлагатай хүмүүстэй стратегийн зорилгодоо хүрэх нарийвчилсан төлөвлөгөө юм.
Эцэст нь стратегийн менежмент нь үр дүнгийн шинжилгээ бүхий стратеги хэрэгжүүлэх систем юм. Дахин хэлэхэд энэ бол процесс.
Стратегийн удирдлагын мөн чанарыг компанийн талаар гурван хэцүү асуулт асууж, хариулснаар ойлгож болно:
- Танай компани одоо ямархуу байна?
- Танай компани нэг, хоёр, гурав гэх мэт хаана байх ёстой вэ?
- Эдгээр өөрчлөлтийг хэрхэн хийх вэ?
Байгууллагын стратегийн менежментийн гол анхаарал нь стратегийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх чадавхи, чадамжид байдаг. Ийм шийдлүүд нь маш энгийн байдаггүй, ихэвчлэн:
- шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ зах зээл;
- шинэ технологи, программ хангамж;
- хэлтэс эсвэл бүхэл бүтэн компанийг сэргээн босгох эсвэл бүтцийн өөрчлөлт хийх.
Стратегийн менежментийн онцлог нь урьдчилан сэргийлэх шинж чанартай байдаг. Стратегийг хэрэгжүүлэх бүх арга хэмжээ нь реактив бус харин идэвхтэй байдаг. Стратегийн менежмент гэдэг бол гал унтраах тухай биш. Стратегийг хямралын эсрэг гэж нэрлэж болох ч хямрал үүсэхгүй байхын тулд л болно.
Стратегийн удирдлагын даалгавар, чиг үүрэг
Зөвхөн таван даалгавар байна:
- Үндсэн зорилго (зорилго) болон урт хугацааны хэтийн төлөвийг тодорхойлох.
- Өндөр тунхаглал, стратегийн үзэл баримтлалыг ажилтан бүр ойлгохуйц үйл ажиллагааны нарийвчилсан үйл ажиллагааны төлөвлөгөө болгон хувирга.
- Эдгээр төлөвлөгөөг биелүүлж байна.
- Хийсэн бүх зүйлд үнэнчээр үнэлэлт дүгнэлт өгч, дараа нь алдаа, гадаад орчныг шударгаар задлан шинжилнэ.
- Стратегийн менежментийн үе шатуудын агуулгыг шинжилгээнд харгалзан тохируулсан.
Тэд бүгд хоорондоо нягт холбоотой.
Стратегийн удирдлагын чиг үүргийн хувьд зөвхөн өнгөцхөн харахад дээрх ажлуудтай төстэй. Үнэн хэрэгтээ эдгээр нь үндсэндээ өөр зүйл бөгөөд үндсэн үүрэг гүйцэтгэгчид болох стратеги боловсруулагчдыг чиг үүргээрээ тодорхойлохын тулд функциональ хуваагдлыг хийдэг:
- Төлөвлөлтийн функц - энэ тохиолдолд энэ үүргийг хэн гүйцэтгэх вэ?
- Байгууллагын чиг үүрэг - стратеги төлөвлөгөөний хэрэгжилт. Хэн тоглодог вэ? Ерөнхий үйл явцыг хэн хариуцдаг вэ?
- Зохицуулах функц - зохицуулалт хэзээ, ямар хэлбэрээр хэрэгтэй вэ? Хэнээражиллаж байна уу?
- Стратегийн төлөвлөгөөг биелүүлэх, эерэг үр дүнд хүрэхийн тулд ажилчдыг урамшуулах функц: энэ үүргийг хүний нөөцийн хэлтэс хариуцах ёстой.
- Стратегийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих чиг үүрэг: хэр давтамжтай вэ? Ямар шалгуураар, стратегийн аль хэсгийг илүү олон удаа хянаж байх ёстой вэ? Хяналтын маягт гэх мэт.
Тиймээс стратегийн удирдлагын чиг үүрэг нь стратеги хэрэгжүүлэгчдийн хариуцлагыг хяналтын шалгуур, ажилчдыг урамшуулах аргуудтай нарийвчлан хуваахаас бүрддэг.
Удирдагчийн эрхэм зорилго ба мөрөөдөл
Стратегийн алсын харааг даргын мөрөөдөл гэж хэлж болох уу? Энэ нь зөвхөн боломжтой төдийгүй, энэ нь үнэхээр байгаа байдлаараа юм. Энэхүү мөрөөдлөө биелүүлэхийн тулд та салбарын болон нийгэм дэх шинэ чиг хандлагыг харгалзан мөрөөдөх хэрэгтэй. Та бүх зүйлийг санаж байх хэрэгтэй: шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, хэрэглэгчийн бүлгүүд, харилцааны хэрэгсэл гэх мэт. Дэлхий ертөнц сансар огторгуйн хурдаар өөрчлөгдөж байгаа тул юуг ч алдахгүй, бүх зүйлийг хянаж байх хэрэгтэй. Эдгээр нь өнөөдрийн бодит байдал юм. Тиймээс төлөвлөлтийн хэтийн төлөв, стратегийн алсын харааг жишээ нь нэг жилээр хязгаарлах нь дээр.
Эрхэм зорилгын мэдэгдлийн хэв маяг нь урт, богино ямар ч байж болно. Онцлох үйл явдал:
- Пепси-Колагийн даалгавар: "Кокаг ял!"
- Microsoft-ын эрхэм зорилго: "Айл бүрт компьютер".
Тиймээс эрхэм зорилго, стратегийн алсын хараа бол маршрутын эцсийн цэг, ерөнхий вектор, чиглэл: жилийн дараа бид ийм болно. Энэ төгсгөлийн цэгт хэрхэн хүрэх талаар эндээс үзнэ үүТэргэнцэрээр явах, завин дээр хаана явах вэ - бид стратегийн менежментийн дараах үе шатуудыг ойлгодог.
Стратеги боловсруулах
Хэрэв жилийн маршрутын эцсийн цэг тодорхойлогдсон бол энэ ажлыг нарийвчлан хийж эхлэх цаг болжээ. Стратеги нь тодорхой асуултуудын хариултыг тусгасан байх ёстой. Жишээ нь:
- Бид зах зээл дээр хэнийг эрэлхийлж, хэрхэн өрсөлдөх давуу талтай болох вэ?
- Бид хэрэглэгчдийнхээ үндсэн бүлгүүдийн сонголтын өөрчлөлтөд хэрхэн хандах вэ?
- Зах зээлийн урьдчилан тооцоолоогүй өөрчлөлтөд бид хэрхэн хариулах вэ?
- Зардлын бууралт, бүтээгдэхүүний шугамын өөрчлөлт эсвэл салбарын бүтцийн өөрчлөлт зэрэг давуу тал нь хаанаас ирдэг вэ?
Үр дүнтэй стратеги бий болгох бүх нийтийн арга байхгүй, байж ч болохгүй. Гэхдээ стратегид заавал оруулах ёстой хэд хэдэн элементүүд байдаг:
- Зорилгийн систем (байгууллагын болон тусгай).
- Нөөцийн тэргүүлэх чиглэлүүд - тэдгээрийг стратегийн хувьд хэрхэн хуваарилах вэ.
- Төлөвлөгөөний удирдлага, хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ: компанид хэн юуг хариуцах вэ.
- Гадаад орчны үндсэн хэсгүүдийн өөрчлөлтийн урьдчилсан мэдээ.
- Тооцоолол, таамаглал бүхий гол өрсөлдөгчдийн тойм.
- Эрсдэл – гадаад ба дотоод.
- Төсөвлөлтийн төрлөөр санхүүгийн төлөвлөгөө.
Хенри Минцберг (Стратегийн Сафаригийн дээр дурдсан зохиогчдын нэг) стратеги боловсруулах гурван аргыг санал болгож байна:
- Төлөвлөлтийн стратеги нь зориуд, оновчтой төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явдал юм. Ихэвчлэн энэкомпанийн төлөвлөсөн бүтцийн өөрчлөлт, тэдгээрийг нэгтгэх эсвэл худалдан авах, төрөлжүүлэх. "Тогоочийн" ухаалаг бүтээгдэхүүнийг санагдуулдаг.
- Бизнес эрхлэгчдийн стратеги. Энэ загварт бизнес эрхлэх зөн совин чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Ийм зөн совингийн хувьд та тухайн сэдэвт байх хэрэгтэй: нөхцөл байдлын талаархи маш сайн ойлголт, өөрчлөлтөд шууд хариу үйлдэл үзүүлэх. Ийм загварыг энтрепренерийн урлаг гэж нэрлэх нь илүү зөв байх болно.
- Замын дагуу тохируулга. Стратегийг хэрэгжүүлэх явцад орж ирж буй мэдээлэлд тулгуурлан байнгын өөрчлөлтийн тухай ярьж байна. Энэ загварт ажиллаж буй бүх багийн оролцоо шаардлагатай.
Стратегийн удирдлагын зорилго
"Стратегийн" гэдэг үг байгаа газар үргэлж том хэмжээний, хувь тавилантай үйл явдлууд, тэр дундаа удирдагчийн бодол санааг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь ердөө л том хэмжээтэй байх ёстой.
Зорилгууд нь стратегийн шинж чанартай бол компанийн амбицтай төлөвлөгөөг тусгадаг. Эдгээр нь компаниас хамаарч өөр өөр байдаг ч стратегийн менежментийн явцад ихэвчлэн дараах нийтлэг зорилгууд хэрэгждэг:
- Ашгийн хэмжээ, борлуулалтын өсөлтөөс эхлээд хувьцаа эзэмшигчид болон бүтээгдэхүүний чанар хүртэлх ногдол ашгийн түвшин хүртэл ямар ч хэлбэрээр илэрхийлэгдэх хамгийн их ашиг.
- Компанийн зах зээл дээрх тогтвортой байдал нь эрсдэл, оршин тогтнох гадаад нөхцөл өөрчлөгдөхтэй холбоотой ойлголт юм. Бодит тогтвортой байдлыг хангахын тулд, өөрөөр хэлбэл компанийг урьдчилан таамаглаагүй үйл явдлаас хамгаалахын тулд зөвхөн сайн хөгжсөн эрсдэлийн удирдлагын тогтолцоог бий болгохоос гадна урам зориг, дэвшилтэт ажилд ноцтой зардал шаардагдана.нийгмийн хүчтэй бүрэлдэхүүнтэй боловсон хүчний бодлого.
- Компани урагшлах - шинэ чиглэл, үйл ажиллагаа, шинэ технологи, бүтээгдэхүүний хөгжил, мэдээллийн технологийн салбарын хөгжил, бүтээгдэхүүний төрөлжилт, шинэ зах зээл гэх мэт.
Стратегийн төлөвлөгөөний зүйлүүдийг хэрэгжүүлэх
Энэ үе шатанд захиргааны ажлыг эрчимтэй хийх цаг болжээ. Стратегийн удирдлагын тогтолцооны хүрээнд зохион байгуулалтын ажлыг тодорхой, тодорхой цэгүүдийн хэлбэрээр хамгийн сайн дүрсэлсэн байдаг - ингэснээр оролцогчдын хэн нь ч ялгаагүй, эргэлзээ төрүүлэхгүй байх болно:
- Тодорхой тодорхойлсон үүрэг хариуцлага, шатлал, ёс зүйн хэм хэмжээ бүхий үр дүнтэй жүжигчдийн багийг бүрдүүлэх.
- Санхүүгийн болон бусад эх үүсвэрийг нэгж тус бүрээр гүйцэтгэсэн ажлын ач холбогдлыг харгалзан нэн тэргүүнд хуваарилах. Энэ догол мөрийн гол үг нь “нэн тэргүүнд тавигдах”.
- Стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай журам, дүрмийг боловсруулах.
- Хамгийн чухал "харилцааны" цэг бол удахгүй болох стратегийн үйл явдлын талаар ажилчдад мэдээлэх явдал юм. Энэ тохиолдолд та хүчин чармайлт, нөөцөө харамлах ёсгүй, үүнийг хамгийн их үр ашигтайгаар хийх ёстой. Энэхүү шинэ стратегийн амжилт нь энэ функцийн амжилтаас хамаарна. Ажилчид компанид яагаад, хэрхэн өөрчлөлт оруулдгийг сайн ойлгосон байх ёстой.
- Ажилтнуудын ажил гүйцэтгэхэд хамгийн таатай нөхцөл: газар, цаг, мөнгө, харилцаа холбоо, мэдээлэл.
- Санхүүгийн болон санхүүгийн бус гэх мэт ажилчдыг үр дүнтэй урамшуулах, ухаалаг, урам зориг өгөх.чиг үүрэг, ажлын байрны тодорхойлолтыг өөрчлөх шаардлага.
- Стратегийн төлөвлөгөөний зорилтыг биелүүлэхтэй уялдуулан гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог бүрдүүлж, нэвтрүүлэх.
- Компанийн эрхэм зорилго, стратегийн хэрэгжилтийн тухай ойлголт байх ёстой корпорацийн шинэ соёлыг тохируулах буюу төлөвшүүлэх.
- Тасралтгүй сайжруулах бодлого гэх мэт шилдэг туршлагуудыг бий болгож хэрэгжүүлээрэй.
Стратегийн хэрэгжилт нь стратегийн удирдлагын хамгийн төвөгтэй, асуудалтай бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Компани дахь стратегийн удирдлагын тогтолцооны цаашдын хувь заяа нь түүний амжилтаас хамаарна. Энэ тохиолдолд ажилчдынхаа нүдэн дээр бүрэн гутаан доромжлох, эсвэл зорилгодоо хүрэх, цаашдын өсөлтөд түлхэц өгөх хоёр арга зам бий.
Үнэлгээ ба тохируулга
Стратегийн хэрэгжилт үргэлж төлөвлөсний дагуу байдаггүй. Дотоод болон гадаад орчны бүх өөрчлөлтийг сайтар хянаж байх ёстой - энэ нь мөн "үнэлгээ ба тохируулга" гэж нэрлэгддэг стратегийн удирдлагын бүрэлдэхүүн хэсэгт багтсан болно.
Өөрчлөлтөд хэрхэн хариулах вэ? Энэ нь өөрчлөлтийн шинж чанар, компанийн өөрийнх нь чадавхиас хамаардаг бөгөөд жишээлбэл, төсвийг шинэчлэх, ажилчдыг харьяаллын шатлалд шилжүүлэх зэрэг багтаж болно.
Гол нь стратегийн хэрэгжилтийн ахиц дэвшил, мөн замд төлөвлөгдөөгүй өөрчлөлтүүдийг байнга, системтэйгээр хянах явдал юм. Ийм мониторингийн үр дүнд үндэслэн хөгжлийн шинэ замуудыг бий болгож, үйл ажиллагааг зохицуулах шаардлагатай байнатөлөвлөгөө.
Аливаа компанид ердийн форматаар ая тухтай ажиллах эсвэл өөрчлөх сонголт үргэлж байдаг. Өөрчлөлт үргэлж хэцүү байдаг. Стратегийн менежмент үүрд мөнхөд оршино гэдэгт менежер, ажилчид бэлтгэлтэй байх хэрэгтэй. Бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь мөчлөгөөр давтагддаг. Тасралтгүй үйл явц - стратеги, төлөвлөлт, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, стратегийн шинжилгээ, эрсдэлийн менежмент. Энэ бол менежментийн шинжлэх ухааны хамгийн сонирхолтой чиглэлүүдийн нэг бөгөөд жүжигчдийн бүтээлч хандлага, жинхэнэ урам зориггүйгээр хийж чадахгүй. Стратегийн удирдлага бол өндөр түвшний үйлдэл юм.
Стратегид тусгагдаагүй зохицуулалтыг дагалдах болон дэмжих талаар бүү мартаарай. Тэдгээргүйгээр түүнийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй ажил боломжгүй болно. Ихэнхдээ эдгээр нь янз бүрийн бодлого, код хэлбэрээр корпорацийн дүрэм юм. Эдгээр төрлийн баримт бичгүүд нь эрүүл орчин, ажлын орчныг бүрдүүлэхэд тусалдаг ихэвчлэн зааварчилгаатай байдаг.
Орчин үеийн стратегийн менежментийн онцлогуудын талаар хэдэн үг:
- Хэрэв өмнө нь стратегийн менежмент нь урт хугацааны (тав ба түүнээс дээш жил)-д төвлөрдөг байсан бол өнөөдөр стратегийг нэг жилээр ч бичдэг - стратегийн хугацаа хамаагүй богино байна.
- Стратегийн менежмент нь компанийн бүх хэлтсүүдийг нягт нэгтгэхгүйгээр боломжгүй юм - энэ нь олон бүрэлдэхүүн хэсэг боловч нэг үйл явц юм. Мэдээллийн технологийн технологи нь одоо интеграцид онцгой үүрэг гүйцэтгэж байна.
- Стратегийн удирдлага нь гадаад орчны нөхцөл байдлаас ихээхэн хамааралтай байсаар ирсэн. Одоо энэ хараат байдал эрчимжсэн. Компани оршин тогтнох боломжгүйтехнологи, зах зээл, нийгмийн ерөнхий хөгжлийн нөхцөл байдлаас гадуур.
Шинэ стратегийг бий болгох, хэрэгжүүлэхэд гар бие оролцож байгаа бүх хүмүүст ажлын уур амьсгал, ухаалаг дарга, эерэг өөрчлөлтийг хүсэн ерөөе.
