Логистикийн зардал нь бараа, бараа материалтай ачаа тээвэрлэх зардлыг нөхөхөд шаардлагатай материаллаг зардал юм. Үүнд хүн-цагтай холбоотой бусад зардлыг багтаасан болно. Сүүлийнх нь ложистикийн системийг удирдаж, барааг нэг цэгээс нөгөөд шууд хүргэдэг боловсон хүчний цалинг багтаасан болно. Логистикийн аль зардлыг арилгаж, аль нь бууруулж болохыг харгалзан үзэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн бүх зардлыг тооцоолох тусгай томъёог зохион бүтээсэн. Энэ процедурыг нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэдэг. Энэ нь компанийн нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст тусдаа дансны үлдэгдэлд тусгагдсан болно.
Ямар зардал вэ
Логистикийн үйл ажиллагаатай холбоотой зардлыг хэд хэдэн шалгуурын дагуу ангилдаг:
- Очих газрын талууд - үүнд худалдан авалтын үйл явц, үйлдвэрлэлийн үе шат, түүхий эд, бараа түгээх үе шаттай холбоотой зардал орно.
- Зардлын байршил - логистикийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх ирээдүйн хувь нэмрийг төвлөрүүлэх "цэг" энд бий болно. Үүнд менежмент, хангамж, борлуулалт, тээврийн хэлтэс орно. Энэ нь аливаа аж ахуйн нэгжийн ложистикийн мөн чанар учраас зардлын хамгийн чухал хэсэг юм.
- Бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн үйл явц - барааг зөөх, хадгалах, агуулах, шалгах. Үүнд мэдээллийн техникийг хамарсан зардал орно.
- Логистикийн зардлыг мөн биет болон биет бус гэж хуваадаг. Эхнийх нь элэгдлийн зардал, түлш, нөөцийн зардал орно. Хоёр дахь төрөлд гуравдагч этгээдийн хөрөнгийг ашиглах үйл явц, татвар хэлбэрээр төлөх гэх мэт орно.
- Эдийн засгийн агуулгад зөвхөн үйлдвэрлэлийн хохирол болон алдагдсан ашгийг нөхөхөд шаардлагатай зардлууд багтана.
Материалын ложистикийн үндсэн зардлыг компанийн бүтцийн хэлтсийн зардлаар бүрдүүлдэг. Гол холболт нь барааг тээвэрлэх, борлуулах (маркетинг) үйл явцыг хэрэгжүүлэх зардал юм.
Логистик зардлын ангилал - тэдгээрийн үүсэх хэлбэр
Зардлын үндсэн систем нь урсгал зардлыг бүрдүүлэхэд чиглэгддэг. Макро эдийн засгийн орчин дахь логистикийн зардал нь бүтээгдэхүүнээ борлуулах, импортлох төвлөрсөн системийг бүрдүүлдэг. Энэ нь зөвхөн аж ахуйн нэгжүүдэд төдийгүй улс орнуудад ч хамаатай. Экспорт, импорт нь ихэвчлэн төлөвлөгдөөгүй засварын зардлыг нөхөх гэх мэт логистикийн зардлыг хамардаг. Тэдгээрийг нэгэн зэрэг хувьсах болон тогтмол зардал гэж ангилдаг.
Хэрэв компани өөр улс руу бараа илгээдэг бол гол бэрхшээл нь бүтээгдэхүүнээ биш, харин тээврийн хэрэгслийг хадгалах арга зам юм. Зам нь үргэлж чанартай байдаггүй бөгөөд дэлхийн хаана ч байсан автомашины засвар үйлчилгээг хийх боломжтой. Өвлийн улиралд замын талаар бүү мартаарай, энэ нь ихэвчлэн асуудал үүсгэдэг. Тээврийн хэрэгсэл А цэгээс Б цэг рүү шилжих явцад урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдал бараг үргэлж тохиолддог тул давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөл байдлыг "урьдчилан таамаглах боломжгүй" байдлын хүрээнд урьдчилан тооцоолох нь зүйтэй юм.
Энэ тохиолдолд аутсорсинг хийх нь асуудлыг шийдвэрлэх сайн арга юм. Хэрэв үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бусад үе шатанд учирсан хохирлыг нөхөхийн тулд санхүүгийн эх үүсвэрийг хэмнэх боломжтой бол үүсэх хэлбэр, гадаад төрх байдлын урьдчилсан нөхцөлийн хувьд логистикийн зардлыг бууруулна. Микро эдийн засгийн түвшинд жижиг бөөний худалдаа, түгээлтийн үед бүх зардлыг оновчтой гэж үздэг. Санхүүгийн зарцуулалтын схем нь энгийн:
| Дизайн | Танилцуулга | Борлуулалтын байгууллага |
| Эхлэхдээ өмчийн хөрөнгийг барааг худалдан авах, хадгалах зардлыг нөхөхөд ашигладаг. | Дэмжих бичиг баримт нь үргэлж шинэчлэгдсэн байх ёстой тул чанар нь олон улсын стандартад нийцдэг. Та баримт бичигт зөв дэмжлэг үзүүлэхийг заасан ГОСТ-ын дагуу дасан зохицох эсэхийг шалгаж болно. | Эхний алхам бол бараагаа машинд ачих. Цаашид жин, хэмжээ, явах зэрэг баримтат дэмжлэг үзүүлж байна. |
| Тэгвэлбарааны үнэ цэнийн дасан зохицох, ангилах явдал байдаг. Заримдаа дутуу материалыг дахин худалдаж авах шаардлагатай болдог. | Бүтээгдэхүүнийг ачихаас өмнө хадгалах хугацааг тохируулна уу. Хэрэв энэ нь тогтоосон хугацаанаас хэтэрсэн бол худалдан авагч нь бараа бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэж буй компанийн "халааснаас" төлөх тул худалдагчид энэ тухай мэдэгдэх үүрэгтэй. | Зөвшөөрсөн татварын төлбөрөө бүү март. Логистикийн зардлын удирдлагыг бүрэн хэрэгжүүлэхгүй бол жин багатай ачаа, машины эвдрэл гэх мэт урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдал үүснэ. |
| Дараа нь барааг импортлох, экспортлох бүх бичиг баримтыг боловсруулна. | Хэрэв зөөврийн суурилуулалт хийх боломжтой тусгай хөргөх камер шаардлагатай бол экспортлогч компани хүлээн авагч талтай байгуулсан гэрээний дагуу хуваарийн дагуу тээвэрлэлтийг урьдчилан зохион байгуулна. | Тээвэрлэлтийн үед гааль дээр гарсан хохирлыг тооцдог. Ачаа хоцрогдсон байж магадгүй бөгөөд энэ нь хүргэх хугацааг зөрчиж байна. Энэ тохиолдолд зохион байгуулалтын бүх асуудлыг хост хариуцдаг. Хэрэв ачаа эвдэрсэн, бусад шалтгааны улмаас эвдрэлийг зассан бол (буруу хадгалалт, ачих / ачилт) зардлыг илгээгч хариуцна. |
Бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, хүлээн авах тухай харилцан тохиролцсоны хоёр талын гадаад хүчин зүйлийг харгалзан логистикийн зардлын ангилалыг ингэж бүрдүүлдэг.
Зардлаа хэрхэн зохицуулах вэ
Менежмент гэдэг нь ихэвчлэн зардлыг бууруулах гэсэн утгаар ойлгогддогтодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зориулагдсан. Энэ үзүүлэлт сайн байх тусам компанийн өрсөлдөх чадвар өндөр болно. Өөрөөр хэлбэл, зардалдаа мөнгө зарцуулдаг компани нь үр ашгийн үзүүлэлт нь өндөр байдаг тул тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг өөр компанитай өрсөлдөх боломжгүй юм. Энэ нь хадгалсан хөрөнгийг эргэлтэд оруулна гэсэн үг:
- Өмнөх зах зээлүүдийг хөгжүүлэхийн оронд шинэ зах зээлүүд бий болж байна.
- Хуучин хоосон цаасны консерватив аргын оронд үйлдвэрлэлийн технологийг сайжруулж байна.
- Зах зээл дээрх байр суурь сайжирч, бэхжиж байна - ялангуяа тоног төхөөрөмж нь тоон өрсөлдөх чадваргүй, бүтээгдэхүүн нь өндөр чанартай бол тэргүүлэгчийг шилжүүлэхэд хэцүү байдаг.
Өнөөгийн эдийн засагт логистикийн зардлын менежмент нь бизнесийн бусад оролцогчидтой харьцуулахад манлайллын чанар, байр суурийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл юм. Үүний тулд үзэл баримтлал, тооцоолол, бизнес төлөвлөгөөг бий болгосон бөгөөд үүнд:
- Шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах - энэ нь илүү сайн байх тусам бүтээмж өндөр байх бөгөөд энэ нь нэг цагийн ажлын үр ашиг (техникийн ажлын нэгж) илүү сайн байх болно гэсэн үг юм. Тээврийн хэрэгслийн удирдлагын арга барилын зардал буурч, өөр чиглэлд явж байна.
- Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл - үүнд хүний хүчин зүйлээс гадна ийм ажилд боловсон хүчнийг бэлтгэх зэрэг орно. Хэрэв хүмүүс ижил хурдтай даалгавраа гүйцэтгэж чадвал шинэ тоног төхөөрөмжтэй бол зардлын бүртгэлд бага цаг, хүн-цаг шаардагдана. Энэ нь ажилтан ижил хөдөлмөрийн зардлаар илүү ихийг хийх шаардлагатай бөгөөд энэ нь богино хугацаанд илүү их ашиг авчрах болно гэсэн үг юм.цаг.
- Олон улсын зах зээл - үүнд орохын тулд компани Европын стандартад нийцүүлэн ажиллах ёстой. Үүнд чанарын үзүүлэлт, инноваци, гадаадын хөрөнгө оруулалт орно.
Хэрэв бид машин бус оюун ухааны бүрэлдэхүүн хэсэг болох хүн цагийг ярих юм бол ийм жишээг өгч болно. Хэвлэх хэвлэлийн газар хэрэглэгчдийнхээ баазаа өргөжүүлэхээр шийдсэн боловч энэ нь хоёр шинэ ажилтан авах шаардлагатай болсон. Тэдний нэг нь хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлтэй боловч удаан бичдэг. Хоёр дахь залуу ажилтан нь бичих хурд өндөртэй боловч нарийн ширийн зүйлийг мэддэггүй. Тиймээс хоёр материал бий болгох шаардлагатай:
- Анхны ажилчинд зуун хуудасны 30-ыг л өгдөг.
- Хоёрдугаарт - бусад зуу зуун, гэхдээ тэдгээр нь илүү энгийн сэдэвтэй.
- Үүний үр дүнд бүх ажил хурдан бөгөөд үр дүнтэй хийгдэх нь харагдаж байна.
Хэд хэдэн ажил зэрэг хийгдэж байгаа үед аливаа компанийн зардлыг бууруулж, удирдаж байгаа нь энэ юм. Шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэхтэй ижил зүйл тохиолддог - сайн тоног төхөөрөмж, хөтөлбөр, тооцоолох тохиромжтой схем байгаа тохиолдолд бүртгэл хөтлөх нь илүү хялбар байдаг. Нягтлан бодох бүртгэлийн уламжлалт болон танил аргаас ялгаатай нь логистик нь үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийг хэрэгжүүлэх боломжийг аль хэдийн олгодог. Энэ нь үйл явцыг удирдах, хянахад хялбар болгоно. Ийнхүү тушаалын ажлыг үр дүнтэй гүйцэтгэдэг боловсон хүчинд санхүү, хөрөнгө оруулалтыг зарцуулах нь хэр ашигтай вэ гэсэн хараат байдлын үзүүлэлт бүрддэг.
Өдөр, долоо хоног, сар, жилийн зардлаа нэгтгэснээр та ашиг болонкомпанийн цэвэр орлого. Энэ нь өндөр байх тусам ажилчдын ажил сайн байх тусам хөдөлмөрийн үр ашиг өндөр болно. Эдийн засгийн практикт зардлын гуравны хоёр нь худалдан авалтын тээврийн зардлыг нөхдөг болохыг харуулж байна. Үлдсэн хэсэг нь эвдэрсэн эсвэл алдагдсан тохиолдолд эд зүйлсийг засварлахад зориулагдана.
Компанийн зардалд дүн шинжилгээ хийх аргууд
Барааны үнэд аливаа зардлыг багтаасан байх ёстой. Энэ нь хуулийн этгээдийн төлөх зардал, орлогын зөрүү биш харин хэрэглэгчийн эцсийн дүндээ төлөх дүн юм. Хүний хувийн чанараас хамааралтай байдаг ч тээврийн системд бага зэрэг илэрдэг. Логистикийн зардлын дүн шинжилгээ гэх мэт хүчин зүйлд илүү их анхаарал хандуулдаг. Шинжилгээ хийхийн тулд хэрэглэгчийн эрэлтийн нийт эцсийн дүнд нөлөөлдөг бүх зардлын үзүүлэлтүүдийг мэдэх шаардлагатай. Жишээлбэл, байгаль орчны уут, аяга таваг угаагч бодис үйлдвэрлэхэд хэтэрхий өндөр үнэ нь чанарын стандартыг тухайн аж ахуйн нэгжид үнэхээр анхаарч үзвэл логик байх болно.
Энд бид зөвхөн байгалийн гаралтай бүтээгдэхүүн, барааны элементүүдийн тухай ярьж байгаа нь тодорхой байна - хиймэл бүтээгдэхүүн бий болгох нь илүү хялбар тул илүү үнэтэй байдаг. Үйл явц нь цаг хугацаа, тариалалт, олзны төрлөөс хамаардаггүй. Байгалийн эмчилгээ нь түүхий эдийг цуглуулах, боловсруулахад болгоомжтой хандахыг үргэлж шаарддаг. Цаашилбал, зөвхөн эзэмшигчээс худалдаж авсан тусгай технологийг ашиглан тендерээр олгосон эсвэл зээлээр худалдаж авсан тусгай тоног төхөөрөмжийг ашиглан компани ирээдүйн бараа бүтээгдэхүүний суурь, бэлтгэлийг боловсруулж эхэлдэг. Эхний шатанд нэн даруйдараах нөхцөлүүдийг урьдчилан хангасан байна:
- Хадгалах үеийн барааны шинж чанар.
- Бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй хослуулах боломжтой.
- Эдгээх эсвэл ашигтай шинж чанарууд.
- Мөнгөний хамгийн оновчтой үнэ.
Логистикийн зардалд дүн шинжилгээ хийх аргуудыг компанийн хамрах хүрээтэй шууд пропорциональ тохируулдаг. Хэрэв энэ нь хүнсний чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг бол хоол тэжээл, түүхий эдийн тухай одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу тавигдах шаардлагыг тогтоодог. Хэрэв ажил нь үйлдвэрлэлийн түүхий эд, барилгын ажлын хоосон зай, бүтээгдэхүүнийг өөр үйлдвэрлэлийн процесст ашиглахтай холбоотой бол хадгалах, тээвэрлэх нөхцөл нь огт өөр байна. Логистикийн зардлын дүн шинжилгээ хийх аргууд нь зардлын өртөг болон үйлчлүүлэгчийн бараа бүтээгдэхүүний эцсийн боломжит өртгийг шууд харьцуулах боломжийг олгодог. Шинжилгээ бүрийн эцсийн дүн нь өрсөлдөгчдийн үнээс ялгаатай байж болох тул эдгээр шалгуурыг урьдчилан тооцоолох нь чухал.
Зардлын элементүүдийг оновчтой болгох
Аливаа зардлын оновчлол нь компанид ашигтай санал, ажиллах нөхцөлийг сонгохтой холбоотой. Дүрмээр бол бүх томоохон худалдаа, үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд их хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг хичээдэг, учир нь ийм байдлаар түүхий эд материалын зардал болон бусад зардлыг нөхөж, ашиг, өндөр цэвэр орлого авчирдаг. Нийлүүлэлт багасмагц компаниуд шинэ зах зээл хайхаас өөр аргагүй болдог - борлуулалтын цэгүүд дутмаг, дараагийн борлуулалт нь компанийг зогсонги байдалд хүргэдэг. Үүнтэй холбогдуулан татварын тогтолцоог тойрч, хувийн худалдан авагчдыг хайх шаардлагатай байна. олонМенежерүүд ложистикийн зардлын элементүүдийг хэрхэн оновчтой болгохыг сонирхож байгаа тул эдгээр зүйл бүрийг хамгийн бага үнээр зардаг.
Үүний тулд та математик, тооны онол руу хандах хэрэгтэй - болзошгүй эрсдлийн харьцуулалт, дүн шинжилгээ нь зардлын бодит хэмжээнд бага зэрэг ойртох боломжийг олгоно. Та бизнест байгаа аргууд болон зардлыг бууруулах боломжтой арга хэмжээг харьцуулах хэрэгтэй. Тогтмол болон хувьсах зардлын ангилалд давуу эрх олгох нь зүйтэй. Логистикийн зардлыг оновчтой болгох нь дараах шинэ нөхцөлүүдийг тодорхойлсон хэд хэдэн шинэ гэрээ, хэлэлцээрээс эхэлдэг:
- Барааг богиносгосон нөхцлөөр илүү төлбөргүйгээр хүргэнэ.
- Гэмтсэн тохиолдолд техникийн зардал төлөхгүйгээр барааг хадгалах.
- Дуудлага худалдаа явуулах - жижиг багцаар барааг шууд хүргэх тендерт мөнгө ингэж хэмнэгддэг.
- Өөрийн болон зээлээр авсан тээврээр.
Хамгийн гол нь хүргэлт, зөв хадгалалт - бараа алга болоогүй, муудаагүй байгаа нь үнийн дүнгийн бүрэн бүтэн байдал хадгалагдаж байна гэсэн үг. Ачаа худалдан авагч, хэрэглэгчдэд хүргэж, мөнгөө бүрэн хэмнэдэг. Мөн логистикийн зардлыг оновчтой болгох нь урьдчилсан мэдээлэлд үндэслэн тооцоололгүйгээр бүрэн гүйцэд биш бөгөөд энэ нь зардлын тооцоолсон өртгийг тусгаж болно. Мэдээжийн хэрэг, аливаа шинэ тоног төхөөрөмжийг цаг тухайд нь туршиж, төлбөрөө төлөх ёстой.
Жишээ нь, шүдний эмнэлэг хантааз авахгүйгээр рентген зураг авах төхөөрөмж авахаар шийдсэн.цацрагийн хамгаалалт. Хадгалах хугацаа нь ердөө 1-1.5 жил байдаг тул компани тэднийг хэмнэдэг. Шинэ тоног төхөөрөмж илүү үнэтэй байх тул үйлчилгээний үнэ нэмэгдэх болно. Худалдан авагчийн ашиг тусыг тодорхойлсон боловч дараалсан хөдөлгөөний маршрутын дагуу хэд хэдэн хүргэлтийг нэгэн зэрэг хийвэл худалдагчийн орлого өндөр байх болно. Зам нь дангаараа тогтвортой бөгөөд хэд хэдэн хүргэлтийг хийдэг. Хувийн шуудангийн компанид ч мөн адил зүйл тохиолддог - ачааг таксинд сууж буй зорчигчид шиг ашигтай тохируулсан маршрутын дагуу ачиж, хүргэж өгдөг.
Өртөг ихтэй үйл ажиллагааны тооцоо
Зардлын нийт зардлыг бүрдүүлэхдээ хөрөнгө оруулалтын төрөл тус бүрийн зардлын үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Барааныхаа мөнгийг аваад нийт ашгаа бүрдүүлнэ. Логистикийн зардлыг дараах шалгуурын дагуу тооцно:
1. Хүргэлтийн багцын хэмжээ. Бүтээгдэхүүний жин ба хэмжээсийн хазайлттай холбоотой зардлын мэдрэмтгий байдлыг тодорхойлно. Хэрэв тээвэрлэлтийг вагон эсвэл ачааны машинаар гүйцэтгэж байгаа бол тонноор нь тооцно.
2. Зардлын улмаас хүргэлтийн нормоос гажсан үед багцыг нэмэгдүүлэх.
Энгийн тооцоогоор үүнийг харцгаая:
1. Хамгийн оновчтой нийлүүлэлтийн багцаас хазайлтыг 30% (нэмэх/хасах) болгож, хүргэх оновчтой хэмжээг (q0) 19.11 тоннтой тэнцүү болгоё. Дараа нь хүргэлтийн бодит дүн нь:-тай тэнцүү байх болно.
q1=0.7 q0=13.4 тн (доошоо хазайсан тохиолдолд).
q2=1.3 q0=24.8 т (дээш хазайх үед).
Логик зардлын үнийн өсөлтийг дараах томъёогоор тооцоолж болно:
Үр дүнгийн q1-д - (Szp(q1) - Szp(q0)) / Szp(q0)=6, 4%.
Тооцоолсон q2-ын хувьд - (Szp(q2) - Szp(q0)) / Szp(q0)=3, 4%.
CCF нь барааны илгээмжийн бүх зардлын дүн (q0, q1, 2-р улиралд).
Захиалга хоорондын тодорхой хугацааны захиалгын хэмжээг: томъёоны дагуу хийнэ.
q дараалал=S – q одоогийн + T захиалга D өдөр
Үүнд:
q одоогийн - захиалгын үеийн одоогийн хувьцааны төлөв.
S бол бараа материалын дээд түвшин юм.
T захиалга - хүргэх хугацаа.
D хоног - өдрийн дундаж эрэлт буюу барааны хэрэглээ.
Зорчигч тээврийн тухай ярьж байгаа бол тээвэр, ложистикийн бүх зардлыг жолооч өөрөө хариуцна.
Агаарын тээврийн зардлыг ижил аргаар тооцдог - үнийн зарчмыг зардлын аргаар урьдчилан тодорхойлдог.
Зардлыг бууруулах, дахин хуваарилах
Автоматжуулсан систем, техник хангамжийн технологи, интернет харилцаа холбоо нь одоогийн байдлаар компанийн зардлыг бууруулахад тусалдаг. Хүний хөдөлмөрийн оронд машины оюун ухаан ашигладаг тул үйлчилгээний ажилтны тоог цөөрүүлдэг. Үүний үр дүнд хөдөлмөрийн зардал нь системийн худалдан авалт, хэрэглээ, түүний ашиглалт, засвар үйлчилгээг бүрэн хамардаг. Логистикийн зардлыг бууруулах нь зөвхөн ханган нийлүүлэгчид болон бараа хүлээн авагч талтай харилцан тохиролцсоны үндсэн дээр боломжтой юм. Аж ахуйн нэгжийн хүрээнд нягтлан бодох бүртгэлийн тусгай системийг нэвтрүүлэх боломжтой бөгөөд энэ нь боловсон хүчнийг цомхотгох болноорон тооны нэгжийн тоо болон тэдний цалинг бууруулж байна.
- Бөөний болон жижиглэнгийн зардлаа бууруулах боломжийг урьдчилан бодож үзэх нь зүйтэй. Хэрэв импортлогч үнээ нэмбэл эрэлт буурна, борлуулалт байхгүй болно. Гадаад эдийн засагт хамтран ажиллах нь бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг өөр улс руу экспортлох замаар үнэ өсөхөд хүргэдэг. Үүнтэй холбогдуулан, тухайлбал, Орос, Хятадын хооронд худалдааны гүүр бий болгох урьдчилсан нөхцөл бий.
- Ажилтнуудыг сургаж, онолыг практикт нэвтрүүлэх. Үүнийг зарим захирлуудын үл тоомсорлодог бизнесийн семинарууд тусалдаг. Жижиг бизнесийн оронд хүн бусад улс оронд борлуулалт хийх хэд хэдэн цэг нээх боломжтой болно. Энэ нь түүнд ашигтай, учир нь хөтлөгч нь түүний төлөөлөгч болохоос биш өөр сонирхолтой компани байх болно.
- Хямд нөөцөд зардлыг дахин хуваарилах. Хүнсний бүтээгдэхүүн, эд зүйлсийн байгалийн гаралтай орц нь хүн бүрийн авч чадахгүй тансаг хэрэглээ учраас эдгээр аргыг үйлдвэрлэлд эртнээс хэрэглэж ирсэн.
- Арилжааны болон үйлдвэрлэлийн сегмент дэх ханган нийлүүлэгчид, импортлогчид болон гинжин хэлхээний бусад холбоосуудтай чанарын холбоо тогтоох. Хэрэв жолооч нь худалдан авагч шиг үргэлж холбоотой байвал бүх зүйл оффисоо орхидоггүй хүнээс илүү хурдан явагддаг.
- Ажиллах хүчний урам зоригийн үр ашиг - материаллаг урамшууллын оронд ажилтнуудыг урамшуулах сэтгэл зүйн аргуудад нөлөөлөх шаардлагатай. Жишээлбэл, урамшууллыг ваучер, үнэгүй хоол, талархлын бичгээр сольж болно.
- Нэг сегментийн зардлыг нөхөх боломжтойөөр нэг зардал бууруулах зардал. Дараа нь "түүхий эд - бэлэн бүтээгдэхүүн" бүхэл бүтэн хэлхээг бизнес төлөвлөгөөнд тохируулан тохируулна.
Аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагаа, бизнест шаардлагагүй албан тушаалыг оруулахгүй байх нь хамгийн чухал сонголт юм. Зохицуулагчтай харилцах үүрэгтэй хүнийг ажлаас нь халах шаардлагатай бол харилцаа, хяналтын хэлтэст үүрэг хариуцлага нэмж, хувь хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар цалингийн зардлын тодорхой хэсгийг нөхөж болно. Үүний зэрэгцээ зардал нь хэсэгчлэн буурч, төлөвлөгдөөгүй зардал болон компанийн орон тооны хүснэгтэд байр сууриа хадгалах, тусгах бусад үйл ажиллагаанууд багасдаг.
Маркетинг, худалдан авалтын системийг сайжруулах
Бүтээгдэхүүний борлуулалт нь аливаа бизнесийн хөгжил дэвшлийн гол үзүүлэлт юм. Логистикийн системийн зардал бага байх тусам тухайн компани шинэчлэл, сайжруулалтын хүрээнд үйл ажиллагаагаа явуулах нь илүү ашигтай байдаг. Худалдан авалт ба маркетинг нь пүүс, эдийн засгийн агентууд, аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээ, улс орнуудын хооронд худалдааны эргэлтийг бий болгох хоёр бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Ангийн янз бүрийн түвшинд бизнесийг тасалдуулахгүйгээр салшгүй гинжийг бий болгохыг зөвшөөрдөггүй өөрийн гэсэн нюансууд гарч ирдэг. Шинэ бүтээгдэхүүн нь угсрах шугам дээрх шугамыг байнга орхиж байх ёстой шиг барааг худалдан авагч руу тогтмол илгээж байх ёстой. Өндөр борлуулалт нь худалдан авах чадвар, барааны чанарыг тодорхойлдог. Хоёр системийг сайжруулах нь тийм ч хялбар биш боловч хэвтээ шугаман шатлалын дагуу асуудлыг авч үзэхэд хангалттай. Тэгвэл шинэ худалдааны цэгүүд нээгдсэнээр компанийн байр суурь сайжирч, эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэх нь дамжиггүй.
Гэхдээ та авах хэрэгтэйбараа хүргэх хүмүүсийн зан заншил, зарчим гэх мэт нюансуудыг харгалзан үзнэ.
Тээврийн ложистикийн системийн инноваци
Одоо нэг ч компани компьютерийн технологигүйгээр хийж чадахгүй байгаа нь эдгээр аж ахуйн нэгжүүдэд зориулсан инноваци нь шинэ зүйл биш гэсэн үг юм. Сүүлийн үед дэлхийн эдийн засагт “чөлөөт худалдааны бүс” байгуулах нь багасч байгаа нь компаниудад сөргөөр нөлөөлж байна. Тээврийн холбоос бүр дээр татвар, хураамжийн нөхцөл өндөр байгаа тул тээврийн олон пүүс дотоодын зах зээлд "шилжсэн". Компанийн логистикийн зардлыг сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд "Lean-logistics" (lean logistics) гэж нэрлэж эхэлсэн. Үүний шалтгаан нь агаарын тээврийн компаниудыг шинэчлэх явдал байв. Энэ нь бараг бүх корпорациудад нөлөөлсөн.
Одоо логистикийн шинэ гарааны GroozGo-ийн хийсэн эдийн засаг, нийгмийн судалгаагаар оновчлол нь гол шалгуур болж байна. Санал асуулгад оролцогчдын 67 хувь нь дийлэнх нь "арвич хямгач эдийн засаг" нь өнөөгийн худалдааны хурдад зайлшгүй шаардлагатай гэж үзжээ. Шаардлагатай бол үйлчлүүлэгчдэд тохиромжтой, хурдан үйлчлэхийн тулд зам, гүүр, агаарын коридор барина. Аж ахуйн нэгжийн ложистикийн зардлыг хэд хэдэн компанийг, жишээлбэл, нислэгийг нэг графикт нэгтгэх замаар бууруулах хэрэгтэй. Энэ нь татварын төлбөр, шатахууны шимтгэл болон бусад ложистикийн зардлыг хэмнэхэд тусална.
Инновацийн талаар мөн хэрэглэгчиддээ хандана - хүлээх хугацаа багасаж, DHL хүргэлтийн суурь тариф нэмэгдэнэ. Танилцуулж байнаинтернетийн сүлжээний сувгуудаар дамжуулан харилцаа холбоог өгдөг хиймэл дагуулын нэгдсэн хяналтын систем.
Цаг хэмнэх: ложистикийн зардал, зардлыг хэрхэн бууруулах вэ?
Асуулт нь зөвхөн эдийн засгийн харилцааны салбарт төдийгүй жижиг хөрөнгийн дотоод эргэлтийн хүрээнд хамаарна. Хэрэглэгчид өөрсдөө бараагаа худалдаж авах цэг (дэлгүүр) нээж байж л ложистикийн ерөнхий зардлыг бууруулж болно. Дараа нь чанар, үнэ, хүртээмж, санал нь хамгийн дээд түвшинд байх ёстой. Гэхдээ бараг ижил мөнгөөр интернет хүргэлтээр худалдаж авах боломжтой зүйлийг хэн нэгэн өөр улс руу нисэх нь юу л бол. Тиймээс хэрэв та хэмнэж байгаа бол зөвхөн үйлчлүүлэгчийн цаг хугацаа, бараагаа өгөх арга замаар.
Үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээний нэг хэсгийг салгаснаар аж ахуйн нэгжийн ложистикийн зардлыг нөхөх боломжтой. АНУ-ын томоохон компаниуд ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчидтэй харилцахын тулд онлайн дэлгүүр, програм хангамжийг ашигладаг. Бүх зүйл шинэчлэгдсэн, зардал багатай бөгөөд дэлхийн хаана ч хүргэлтийн функцийг хэрэгжүүлэх бүрэн "бүрэн" боломжийг олгодог. Бүх системийн роботын автоматжуулалт нь удахгүй хэрэгцээ, төлөвлөгөө, стратеги болон бүхэл бүтэн бизнесийг тооцоолох гол эх үүсвэр болох бөгөөд хүмүүс зөвхөн машин суурилуулах хэлбэрээр өөрсдийн бүтээлийн үйл ажиллагааг тохируулах болно.
