Инновацийн үйл явц ямар үе шаттай вэ? Юуны өмнө, үр дүнгийн өмнөх зарим үйлдэл. Олон хүмүүс шинэ санаа бий болгох нь түүний эхлэл гэж үздэг ч үнэндээ тийм биш юм. Энэхүү нийтлэлд авч үзэх сахилга баттай инновацийн үйл явцын дунд санаа гарч ирдэг. Бүх инновацийн зорилго нь бизнест үнэ цэнийг "зүгээр л" бий болгоход оршдог ч (энэ нь хийхэд тийм ч хялбар биш учраас хашилтанд) инноваци өөрөө олон хэлбэртэй байж болно. Дээр дурдсанчлан, энэ нь одоо байгаа бүтээгдэхүүнээ аажмаар сайжруулах, цоо шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, зардлыг бууруулах, үр ашгийг нэмэгдүүлэх, бизнесийн шинэ загвар, шинэ бизнес болон бусад олон хэлбэрийг бий болгох явдал байж болно. Энэ нийтлэлд инновацийн үйл явцын үндсэн үе шатуудыг жагсаах болно.
Арга зүй
Инновацийн арга нь санаа олох, бий болгох, хөгжүүлэх, тэдгээрийг хэрэгцээтэй хэлбэр болгон хувиргах, олж авахад ашиглах явдал юм.ашиг, үр ашгийн өсөлт ба/эсвэл зардлын бууралт.
Инновацийн эрэл хайгуулд энэ үе шат болон инновацийн үйл явцын олон санаа нь гаралтын үе шатанд хэрэгжсэн, хэрэг болох цөөн хэдэн санаа болж хувирдаг нь ойлгомжтой тул хүмүүс инновацийн дарааллыг юүлүүр хэлбэрээр хялбархан төсөөлдөг: олон. санаанууд зүүн талаасаа өргөн төгсгөлд орж ирдэг бөгөөд зах зээлд бэлэн болсон цөөн хэдэн шинэлэг зүйл баруун талын нарийн захаас зах зээлд нэвтэрдэг. Энэ заль мэх нь үүнийг ажиллуулах явдал бөгөөд та юүлүүр дотор юу тохиолдох ёстойг мэдэх хэрэгтэй.
Санааны үнэ цэнэ
Газар дээрээс олборлосон хүдэр гангийн түүхий эд, улаан буудай талхны түүхий эд болдог шиг санаа бол үнэхээр инновацийн үр юм. Харин түүхий хүдэр олборлож, металл болгох, эсвэл тариа тариалах талбайг талх болохоос нь өмнө бэлтгэхэд маш их хөдөлмөр шаардагддаг. Инновацийн хувьд ч мөн адил; Бид түүхий санааг цуглуулж эхэлдэггүй. Үүний оронд инноваци нь манай байгууллагын стратегийн гол элемент гэдгийг бид мэддэг тул үр дүн нь бидний стратегийн зорилгод бүрэн нийцэхийн тулд стратегийн сэтгэлгээгээр инновацийн үйл ажиллагааг эхлүүлэх ёстой.
Цаашид энэ өгүүллээр инновацийн үйл явцын бүх үе шат, тэдгээрийн шинж чанарыг тайлбарлах болно.
Стратегийн сэтгэлгээ
1-р алхам бол стратегийн сэтгэлгээ юм. Энэ бол инновацийн үйл явцын үндсэн үе шатуудын нэг юм. Энэ нь зах зээлд стратегийн давуу талыг бий болгох зорилгоос эхэлдэг тул энэ үе шатандинноваци нь стратегийн давуу талыг бий болгох хамгийн их боломжтой инноваци нь таны стратегийн зорилго, зорилтот хэсэгт хэрхэн үнэ цэнийг нэмэх талаар бид тусгайлан боддог.
Удирдлага
2-р алхам - "портфолио" удирдах. Менежментийг ихэвчлэн буруу удирддаг бөгөөд энэ нь инновацийн үйл явцын үр дүнд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй үе шат юм. Тодорхойлолтоор бид шинэ зүйл хийж, үргэлжлүүлэн ажиллахыг хичээж байгаа ч үнэндээ удахгүй болох үйл ажиллагааны амжилтанд итгэх итгэл байдаггүй. Эцсийн эцэст төлөвлөсөн үр дүнд хүрнэ гэдэгт бид итгэлтэй байгаа ч эхний шатанд олон буруу эргэлт, хэзээ ч биелэхгүй олон оролдлого байх болно гэсэн ойлголт аль хэдийн бий болсон. Иймээс бид амжилтын төлөөх зорилтот урамшуулалтай үл мэдэгдэх эрсдэлийг тэнцвэржүүлэхийн тулд инновацийн багцыг идэвхтэй удирдаж, төгс төгөлдөрт хүрэх эрэл хайгуулаа суралцах, эрсдэл, эцэст нь амжилтанд хүрч чадахгүй гэсэн бодит байдалтай тэнцвэржүүлдэг.
1 ба 2-р алхамууд нь дагах бүх зүйлд платформ, контекстийг хангадаг тул дарааллын орох алхмуудыг бүрдүүлдэг. Тиймээс инновацийн үйл явцын дараагийн үе шатуудын үйлдлүүд нь хамгийн их үр дүнд хүрэх хамгийн сайн боломж юм.
Судалгаа
3-р алхам - судалгаа. Инновацийн үйл явцын 2-р үе шатны үр дүн нь бидний бодлоор өнөөдрийн хувьд хамгийн тохиромжтой "багц"-ыг бий болгох явдал юм.бүх дөрвөн төрлийн инновацийн богино болон урт хугацааны төслүүдийн холимог. Бид хамгийн тохиромжтой зүйлийг ойлгосны дараа одоогийн мэдлэгээ харьцуулж, дутагдлыг тодорхойлж чадна. Тиймээс эдгээр цоорхойг нөхөх нь судалгааны зорилго юм. Тэдгээрээр дамжуулан бид шинэ технологи, нийгмийн өөрчлөлт, хэрэглэгчийн үнэ цэнэ зэрэг үл мэдэгдэх өргөн хүрээний асуудлыг шийдвэрлэх бөгөөд энэ явцад бид инновацийн томоохон шинэ боломжийг олгох болно.
Сэтгэн бодох нь дэлхий хэрхэн өөрчлөгдөж, үйлчлүүлэгчид маань юуг үнэлж болохыг стратегийн хувьд тайлбарлаж өгдөг бөгөөд энэ нь эргээд судалгаанд хариулах шинэ асуултуудыг өдөөдөг. Тэдний үр дүн нь дотоод болон гадаад өргөн хүрээний сэдвээр олон тооны шинэ санаануудыг бий болгодог. Энэ нь арвин их түүхий эд бөгөөд стратеги, багцын дизайн, судалгаа хоёрын хооронд шууд уялдаа холбоотой байдаг тул бидний стратегийн зорилгод автоматаар нийцдэг. Зарим шинжээчид анхны удирдлагын шийдвэр нь инновацийн үйл явцын үе шат гэдэгт итгэлтэй байгаа нь үнэн биш
Insight
4-р алхам - сэтгэлгээ. Бидний судалгааны явцад "гэрлийн чийдэн" үе үе асдаг бөгөөд бид ирээдүйн асуудлыг шийдвэрлэх хамгийн сайн арга замыг ашигладаг. Эврика! Инноваци ба түүний зорилгыг харилцан тодруулсан; Бид зөв үйлчлүүлэгчийн хувьд зөв санал юу болохыг ойлгож байна. Үлдсэн хугацаанд инновацийн үйл явцын үе шатуудын дараалал бидэнд тусална.
Олон хүмүүс энэ мөчийг ойлгохыг бүтээлч үйл ажиллагааны эхлэл гэж үздэг. Нэг цагтИнновацийг хэрэгжүүлэх удирдлагатай хүчин чармайлтын үр дүнд бид санамсаргүй байдлаар биш харин өмнөх үйлдлүүдийн үр дүнд бий болох ойлголтыг хүлээж байгаа нь тодорхой болж байна. Тиймээс энд тайлбарласан инновацийн үйл явц нь санамсаргүй санааг бий болгохтой онцгой ялгаатай; шинийг бий болгох нь зорилготойгоор судалж, хөгжүүлэх үйл явцын үр дүн юм. Энэ нь хэн нэгний зүрх сэтгэлд сайхан санаа байгаадаа биш, харин хувь хүмүүс болон хэсэг бүлгүүд үүнийг хичээнгүйлэн, тууштай эрэлхийлсэнтэй холбоотой юм.
Хөгжил
5-р алхам бол хөгжүүлэлт, загварчлал, загварчлал, туршилтын үр дүнд эцсийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, бизнесийн дизайн бий болно. Үйлдвэрлэл, түгээлт, брэнд, маркетинг, борлуулалтыг инновацийн үйл явцын энэ үе шатанд хөгжүүлдэг.
Зах зээлийн хөгжил
6-р алхам - брэндийг таниулах, хөгжүүлэхээс эхэлдэг бизнес төлөвлөлтийн бүх нийтийн үйлдэл болох "зах зээлийн хөгжил" нь хэрэглэгчдийг энэхүү шинэлэг санааг ойлгож, сонгоход бэлтгэх замаар үргэлжилдэг бөгөөд энэ нь борлуулалтыг хурдацтай нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.
Хямдрал
7-р алхам бол бодит өгөөжийг олж авах хямдрал юм. Одоо бид шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг амжилттай борлуулснаар санхүүгийн өгөөжийг бий болгодог. Процессыг сайжруулах инновацийн хувьд бид үр ашиг, бүтээмжийг дээшлүүлэхийн үр шимийг хүртэж байна.
Ийм цар хүрээтэй, нарийн төвөгтэй үйл ажиллагааг удирдах нь мэдээж бүх байгууллагын хувьд сорилт боловч үүнийг маш сайн хийдэг дэлхийн компаниуд байдаг. Зарим нь мэдэгдэхүйц амжилтанд хүрэх мэдлэг, мөнОнцгой өгөөжийг бий болгож чадах үлгэр жишээ шинэлэг компани байх боломжтой гэдэг нь өөрийн мастер төлөвлөгөөг боловсруулж хэрэгжүүлэх хүчтэй сэдэл байх ёстой.
Санаа үүсгэх
Үйлдвэрлэх явцад шинэ санаа бий болдог. Түүнийг гадны пүүс, хэлтэс гэх мэт өөр физик эсвэл логик байршил руу нүүх үед дайчилгаа үүсдэг.
Санаа гаргах урам зориг нь одоо байгаа санаагаа сайжруулах эсвэл эхнээс нь авах боломжтой. Атлантик сэтгүүлийн нэгэн дугаарт Apple MP3 тоглуулагч ирэхийг гурван жил хүлээсэн тухай өгүүлжээ. Зөвхөн дараа нь сэтгэл татам, мэдрэмжтэй, 1000 хүртэлх дуу багтаамжтай iPod бий болсон. Эсрэгээрээ, наалдамхай туузыг зохион бүтээсэн нь цоо шинэ санаа байсан.
Хүний хүчин зүйл
Хөдөлмөрийн ёс суртахууны үр дүнд ухаалаг ажил олгогчид ажилчдад ажлын даалгавраас гадуур шинэ санааг судлах, гаргах цагийг (ажлын өдрийнх нь 15%) өгдөг. Ажилтнууд инновацийн үйл явцын бүх үе шатыг мэддэг байх нь зүйтэй. Бусад байгууллагууд энэ загварыг дагаж мөрддөг бөгөөд итгэмжлэгдсэн нийгэмлэгүүд ерөнхийдөө ажилчдаа шинэчлэл хийх цаг, нөөцөөр хангадаг. "Инновац: Менежмент, Бодлого, Практик" номын дагуу менежерүүд инновацид зохих анхаарал хандуулах ёстой: "хэрэгцээг дахин үнэлэх нь зарим ажилчдыг илүү тогтвортой ажлын байр руу явахад хүргэдэг" ба "тэдгээрийг дутуу онцлон тэмдэглэх нь яаравчлах, олон нийтийн санаа бодлыг бий болгохыг бууруулдаг." самбар." "".
Бүх санаа хэрэгжих ёсгүй. Нөлөөллийн болон скрининг нь санааг үнэлж, түүний боломжит ашиг тус, бэрхшээлийг хэмжихэд тусалдаг. Тэндээс санааны ирээдүйн талаар шийдвэр гаргаж болно.
Үе мөчийг хамгаалах, скрининг хийх хамгийн том давуу талуудын нэг нь дахин боловсруулалт хийх явдал юм. Хэрэв санаа боломж байгаа бол хэлэлцүүлэг, маргаан нь түүнийг бэхжүүлэхэд тусалдаг. Хэд хэдэн цагаан номонд ахлах удирдлагын санааг энэ үе шатанд хэрхэн бэлтгэдэг талаар дурдсан байдаг бөгөөд энэ нь өөр арга барилыг шаарддаг. Санаа үүсгэгчдэд санаагаа хамгаалах ур чадвар тэр бүр байдаггүй тул санаа үүсгэгчтэй ажилладаг менежерүүд тухайн хүнд тусалж, урамшуулж, дэмжиж чадна.
Компанийн соёл
Хүчтэй соёлыг бий болгохыг эрмэлзэж буй компаниуд энэ алхамын шилдэг туршлагыг санал болгож болно. Нэгдүгээрт, ажилчид дэмжлэг, санал хүсэлтийг хүлээн авах хангалттай боломжуудтай байх ёстой. Хоёрдугаарт, байгууллагууд жинхэнэ шинэлэг санааг үнэлэхэд ямар хүндрэлтэй байдгийг ойлгох ёстой. Гуравдугаарт, компаниуд ил тод үнэлгээ, хяналтын протокол бий болгох хэрэгтэй.
Туршилтын үе шат нь санааг туршиж үздэг, жишээ нь загвар эсвэл туршилтын туршилтаар. Инноваци: Менежмент, бодлого, практикийн судлаачид "туршилт нь [санаа санааны] бодит ач тусыг шалгадаггүй, харин тухайн байгууллагад тухайн цаг үед тохирох эсэхийг шалгадаг" гэдгийг сайтар анхаардаг. Зарим санаанууд нь "цаг хугацаанаасаа түрүүлж эсвэл компанийн одоогийн чадавхиас давсан байж магадгүй … [тэдгээрийг] хожим нь санааны банк эсвэл хөгжүүлэх номын сан болгон хувиргаж болно.""".
Туршилт хийж байна
Туршилтыг дэмжигчид болон туршигчид санаагаа дахин эргэцүүлэн бодох үед туршилт тасралтгүй эсвэл тэсрэлттэй байж болно. Заримдаа практикт хэрэгжүүлэх нь үр дүнгээс цуглуулсан мэдээлэл, анхны санааг хэрэгжүүлэх ерөнхий боломжоос шалтгаалан шинээр гарч ирэхэд хүргэдэг. Энэ үйл явцад цаг хугацаа чухал; хүмүүст туршилт хийх хангалттай хугацаа байх ёстой. Сайжруулалт, үнэлгээ хийгдэж байгаа тул тэдэнд практик хэрэглээний талаар бодох хангалттай хугацаа өгөх хэрэгтэй.
Олон бизнесүүд хүнсний дэлгүүр зэрэг шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг туршиж байна. Шинэлэг зүйлсийн нэг нь 2007 онд Амазон Сиэтл хотын захын зарим дүүрэгт хүнсний бүтээгдэхүүн хүргэх үйлчилгээгээ туршиж үзэхэд гарч ирэв. Энэхүү амжилттай туршилтын дараа Amazon Fresh Лос Анжелес, Сан Диего, Нью Йорк руу өргөжсөн.
Худалдаажуулалт
Арилжаачлал нь санааны боломжит нөлөөллийг анхаарч, зах зээлийн үнэ цэнийг бий болгох зорилготой. Энэ алхам нь тухайн санааг бусадтай хослуулах, хэзээ, хэрхэн ашиглаж болохыг олж мэдэх, үр ашгийг харуулахын тулд туршилтын өгөгдөл эсвэл прототипийг ашиглах зэргээр үзэгчдэд сонирхолтой болгодог.
Арилжааны арилжааны чухал хэсэг бол аливаа санааны техникийн үзүүлэлтүүдийг тогтоох явдал юм. Шинэ технологийн бодит ашиг тусыг мэдэрч, бусдад хүргэхийн тулд инновацийн эхэн үеийн амлалт, боломжуудыг орхих ёстой.инноваци. Энэ бол нэлээд чухал бодол юм. Олон судлаачид энэ тухай нийтлэлдээ бичдэг. Санааг нарийн тохируулсны дараа түүндээ тохируулж, үзэгчдийн хэрэгцээг хангах боломжтой.
Худалдаажуулалт гэдэг нь инновацийн үйл явцын гол анхаарал хөгжүүлэлтээс ятгалга руу шилждэг үе шат юм. Санаагаа тодорхой болгож, бизнес төлөвлөгөөгөө гаргасны дараа хуваалцах, хэрэгжүүлэхэд бэлэн болно. Бодит байдалд хэрэгжүүлэх нь түүний агуулга, инновацийн үйл явцын үе шатуудаас хамаарна.
Хуваарилалт ба танилцуулга
"Хуваарилалт, хэрэгжилт нь нэг зоосны хоёр тал" гэж туршлагатай мэргэжилтнүүд хэлдэг. Танилцуулга гэдэг нь компани шинэ санааг нэвтрүүлэх явдал бөгөөд хэрэгжилт нь шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, ашиглах, үйлдвэрлэхэд шаардлагатай бүх зүйлийг бий болгодог. Гэхдээ үүнээс өмнө мэргэжилтнүүд инновацийн үйл явцын үе шатуудын дарааллыг тогтоох ёстой.
Тархалт нь байгууллагын бүх түвшинд тохиолддог. Үүнд ихэвчлэн "санаа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг оруулах боломжтой тусгай агуулга, хэрэглээний" мэдлэгийг ашиглан инновацийг үр дүнтэй танилцуулдаг мэргэжилтнүүд оролцдог. Гэхдээ энэ бүхэн инновацийн үйл явцын хөгжлийн үе шатанд бага нөлөө үзүүлдэг.
Ашиглах ба хэрэглэх
Инновацийн хэрэглээ, хэрэглээг энэ үе шатны төгсгөлд хүлээн зөвшөөрсний хамт харуулах ёстой. Амжилттай инноваци хийх нь хангалттай нөөц, үйлчлүүлэгчдэд зориулсан маркетингийн төлөвлөгөө, хүчтэй сурталчилгаа бүхий нээлттэй соёлыг шаарддаг. Мөн түгээх, хэрэгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой нь ирээдүйн боломж юмсанаа; Энэ сүүлчийн алхам нь байгууллагад үйлчлүүлэгчийн дараагийн хэрэгцээг тодорхойлох боломжийг олгодог. Санал хүсэлт болон олон төрлийн жишиг үнэлгээ авах нь компанид инновацийн үйл явцыг дахин идэвхжүүлэх боломжийг олгодог.
Асуудал
Аливаа шинэлэг зүйл бас асуудал үүсгэдэг. Хэрэв аливаа алхам үе үе асуудалтай тулгардаг бөгөөд энэ нь бодлогогүй байгааг илтгэх эсвэл компани шинэлэг санааг хэрэгжүүлэх, хөгжүүлэх системтэй арга хэмжээ авахгүй бол тухайн байгууллага тохиолдлоор найдах болно. Гэхдээ зөв хандлага, сэтгэлгээ, нөөц бололцоотой бол аж ахуйн нэгж стратегийн өсөлтийн үр шимийг хүртэх боломжтой.
Менежерүүд инновацийн соёлыг бий болгоход тусалж чадна. Нээлттэй, дэмжлэг үзүүлэх орчин нь байгууллагын амжилт, түүнчлэн хувь нэмэр оруулсан ажилчдыг хүлээн зөвшөөрч, мэргэжлийн өсөлтөд хүргэдэг. Менежерүүд шинэ соёлыг бий болгохоос гадна компани болон түүний ажилчдад бусад чиглэлээр тусалж чадна. Ривьерийн их сургуулийн онлайн MBA хөтөлбөр нь оюутнуудад төслийн удирдлага, зохион байгуулалтын динамик, нягтлан бодох бүртгэл гэх мэт бизнесийн үндсэн ойлголтуудын талаарх мэдлэгээ өргөжүүлж, салбарыг илүү сайн ойлгох, хэрхэн амжилтанд хүрэхийг олгох боломжийг олгодог.
Зорилгууд
Яагаад инновацийн үйл явцын үе шатуудыг хэрэгжүүлэх вэ? Нэгдмэл үйл явц нь зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг бөгөөд ингэснээр шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, бизнесийн загварыг боловсруулах, системтэйгээр хэрэгжүүлэх тодорхой бүтцийг бий болгодог. Гэсэн хэдий ч ийм зүйл болохоос өмнөкомпанийн доторх инноваци гэж юу болохыг тодорхой болгох. Энэ нь бизнесийн ертөнцөд хүлээн зөвшөөрөгдсөн загвараас тийм ч их ялгаатай биш боловсролын инновацийн үйл явцын үе шатуудад ч мөн адил юм.
Утга
Шинэчлэх үйлдэл нь санааны менежментийн зүрх сэтгэл учраас зорилгыг дэд бүрэлдэхүүн хэсэг гэж ойлгох нь утга учиртай.
Инноваци гэдэг нь тухайн салбарт шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх, түүний чанар, үйлдвэрлэлийн арга, зах зээл, нийлүүлэлтийн эх үүсвэр ба/эсвэл зохион байгуулалтыг сайжруулах явдал юм. Энэ нь мөн арилжааны хувьд ашигтай бүтээгдэхүүн бий болгохын тулд алхам алхмаар үйл явцыг ашиглан одоо байгаа үзэл баримтлал эсвэл санаагаа сайжруулахыг хэлнэ.
Инноваци нь маш эрч хүчтэй байх хандлагатай байдаг тул жижиг болон гарааны компаниудын дугуйн хэрэгсэл гэж хэвшмэл ойлголттой байдаг ч бидний харж байгаачлан энэ нь томоохон компаниудад амин чухал бөгөөд амьдрах чадвартай тал юм.
Тэдний хамгийн хэрэгтэй зүйл бол санаагаа амжилттай ухагдахуун болгон хувиргах чадвар юм. Үүнийг хийхийн тулд та урт, хэцүү замыг туулах хэрэгтэй. Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхийн тулд та үүнийг сайн ойлгож, шаардлагатай дэмжлэгтэй байх ёстой. Энэ бол амжилттай үйл явцыг амжилтгүй үйл явцаас ялгах зүйл юм. Эдгээр нь инновацийн үйл явцын үе шатуудын хөдөлмөрийн онцлог юм. Энэ бүгдийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Дүгнэлт
Инноваци гэдэг нь тухайн бүтээгдэхүүний үйлчилгээг одоогийн байгаа байдлаас нь сайжруулах үйл явц юм. Гэсэн хэдий ч өөрчлөлтийн үе шатанд хөдөлмөрийн онцлог нь түр зуурын сэтгэл гутралд хүргэдэг. Тодорхойлолтоор бол инноваци нь бизнесийн хэмжээгээр хязгаарлагдахгүй гэж хэлж болнотаны харилцаж байгаа аж ахуйн нэгж.
Тиймээс инноваци бүх хүнд нээлттэй. Тэд компанийн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнд үнэ цэнийг нэмдэг тул удирдлага нь бизнестээ шинэлэг зүйл хийхийг эрмэлзэх ёстой. Мөн энэ нийтлэлийн ачаар та инновацийн үйл явц ямар үе шаттай болохыг олж мэдсэн.
