Ямар нэг зүйлийг хэрэгжүүлж эхлэхээсээ өмнө төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй. Энэ нь хүчийг үнэлэх, юу, хаана, ямар хэмжээгээр хэрэгтэйг тооцоолох боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг ялгаж үздэг. Бид хоёр дахь зорилт, зорилтуудыг харах болно.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэж юу вэ, стратегийн төлөвлөлтөөс юугаараа ялгаатай вэ?
Ямар нэгэн зүйлийг сурахдаа нэр томъёоноос эхлэх хэрэгтэй. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэдэг нь нөхцөл байдлыг тооцоолох, богино хугацаанд хөгжлийн загвар гаргахаас бүрддэг үйл ажиллагаа юм. Энэ нь төлөвлөсөн ажлыг хамгийн дэлгэрэнгүй хэлбэрээр танилцуулдаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь нөхцөл байдлыг тооцоолох, хөгжлийн загвар гаргах ерөнхий үйл явцын эцсийн шат юм. Энэ тохиолдолд баримталж буй гол зорилго бол чанарын шалгуурыг хангасан өгөгдсөн хэмжээгээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах явдал юм. Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хооронд ямар ялгаа байдаг вэ? Тэдгээрийн тухай ярихдаа хэд хэдэн ялгааг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй:
- Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг дунд болон доод түвшний менежерүүд хийдэг болстратеги бол ахлах менежерүүдийн бүрэн эрх юм.
- Үйл ажиллагааны шийдвэрүүд нь ердийн зүйл бөгөөд өдөр бүр гардаг. Стратегийн хувьд илүү их бэлтгэл хийх хугацаа шаардагдана.
- Үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь өөр хувилбар боловсруулахыг заагаагүй бол стратегийн шийдвэр гаргахад заавал байх ёстой.
- Operative нь зөвхөн дотоод мэдээллийн эх сурвалжийг авч үздэг бол стратеги нь гадаад эх сурвалжийг бас сонирхдог.
Ерөнхийдөө бол тэдний ялгаа. Мэдээжийн хэрэг та нарийвчилсан мэдээллийг судалж, энэ бүгдийг илүү нухацтай авч үзэх боломжтой, гэхдээ энэ нь аль хэдийн сэдвээс хазайх болно. Ингээд дараагийн мөч рүүгээ орцгооё.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн арга, даалгавар
Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын хөдөлмөрийг үйлдвэрлэлийн үр ашигтайгаар зохион байгуулах нь зайлшгүй шийдвэрлэх үндсэн зорилт юм. Нэмж дурдахад ийм даалгавар байдаг:
- Үйлдвэрлэлийн тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдэд тавигдах шаардлагуудын биелэлт.
- Ажлын цагийг үр дүнтэй ашиглах.
- Тасралтгүй үйлдвэрлэл бий болгох.
Эдгээр зорилгод хүрэх, биелүүлэхийн тулд хэд хэдэн аргыг ашигладаг. Нийт дөрөв байна:
- Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн эзлэхүүний арга. Энэ нь жилийн хугацааг богино хугацааны бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд "хуваахад" хэрэглэгддэг. Үүний үр дүнд сар, долоо хоног, нэг өдөр, бүр нэг цагийн төлөвлөгөөг онцлон тэмдэглэв. Үүний давуу тал нь илүү их байдагТөлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг илүү нарийвчилсан байх тусам ажлын үр ашгийг хянах функцийг хэрэгжүүлэхэд хялбар болно. Энэ тохиолдолд "юу, хэзээ" тооцооноос гадна аж ахуйн нэгж дэх үйл явцыг оновчтой болгох ажлыг гүйцэтгэдэг.
- Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хуанлийн арга. Энэ нь тодорхой бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх тодорхой огноо, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн төгсгөлийг тодорхойлоход оршино. Хэдийгээр зах зээлд амжилттай нэвтэрсэн тохиолдолд үүнийг тохируулах боломжтой. Календарийн аргыг үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолоход ашигладаг. Энэ нь эргээд семинарын сарын хөтөлбөрийн үндэс болдог.
- Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн холимог арга. Нэгдсэн гэж үздэг. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, тодорхой хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг нэгэн зэрэг төлөвлөдөг. Хосолсон үйл ажиллагаанд ашигладаг.
- Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн динамик арга. Энэ нь хэмжээ, хугацаа, үйлдвэрлэлийн динамик гэх мэт олон үзүүлэлтийг харгалзан үздэг. Тэрээр аж ахуйн нэгжийн бодит чадавхийг бүрэн, найдвартай харгалзан үзэх боломжийг танд олгодог гэж үздэг. Энэ арга нь нэг хэрэгтэй тусгай хэрэгсэлтэй - хэрэглэгчийн захиалгын хуваарь.
Ангилал
Үйл ажиллагааны ажлын төлөвлөлтийг хоёр үндсэн төрөлд хуваадаг:
- Нөхцөл, агуулгын дагуу. Энэ тохиолдолд одоогийн болон үйл ажиллагааны хуваарийг ялгадаг.
- Хамрах хүрээнийх нь дагуу. Энэ тохиолдолд inter- болон intrashopтөлөвлөлт.
Ангилал нь аргуудаас ялгаатай тул төөрөгдүүлэхгүйн тулд санаарай. Тиймээс, энэ тохиолдолд хуваарь нь жилийн төлөвлөгөөг хэлтэс хооронд хуваарилах явдал юм. Нэмж дурдахад энэ нь тухайн ажлыг гүйцэтгэгчдэд шаардлагатай тоонуудыг авчрах явдал юм. Үүний үндэс болгон бүтээгдэхүүнийг хүргэх хугацаа, ажлын нарийн төвөгтэй байдал зэрэг өгөгдлийг ашигладаг. Одоогийн төлөвлөлт нь бараа бүтээгдэхүүнийг гаргахад зориулсан материалын хэрэглээг зохицуулах, үйл ажиллагааны хяналттай байхыг хэлнэ. Одоо өөр харц руу. Дэлгүүр хоорондын төлөвлөлт нь бүх дэлгүүрийн ажлыг зохицуулах боломжийг олгодог. Өөрөөр хэлбэл, №1 нь материалаас хоосон зай хийгээгүй бол №2 нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжгүй болно. Нэмж дурдахад туслах үйлчилгээний үйл ажиллагааны зохицуулалт байдаг. Өөрөөр хэлбэл, агуулах дүүрсэн бол ямар нэгэн зүйл зарах нь утгагүй болно.
Мастер төлөвлөгөө, захиалгын дэвтэр зэрэг өгөгдөлд үндэслэсэн. Цех доторх төлөвлөлт нь үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн шугамын ажлын хуваарь дээр суурилдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг тодорхой болгож, нарийвчлан гаргах боломжийг танд олгоно. Энэ тохиолдолд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилго нь чанарын стандартыг дагаж мөрдөж, боломжит хүчин чадлыг хамгийн сайн ашиглахын зэрэгцээ тодорхой тоо хэмжээ, тодорхой хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд жигд, тасалдалгүй байх явдал юм. Нэмж дурдахад зохицуулах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүний ачаар компанийн хэлтсүүдийн уялдаа холбоотой ажил хангагдана.
Функцуудын тухай
ЯацгааяАж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь юу хийх боломжийг бидэнд олгодог талаар авч үзье:
- Үйлдвэрлэлийн хуваарь боловсруулах. Үүнд хоцрогдсон ажлын хэмжээ, багцын хэмжээ, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа гэх мэт зүйлс орно.
- Зай болон тоног төхөөрөмжийн ачааллын хэмжээг тооцоолох.
- Худалдан авалт, үйлдвэрлэлийн үндсэн цехүүдийн үйл ажиллагааны хөтөлбөрүүдийн эмхэтгэл.
- Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг хэрэгжүүлэх, төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд тавих хяналт.
- Үйлдвэрлэлийн процессыг идэвхтэй зохицуулах, зорилтот түвшинд байгаа хазайлтыг цаг тухайд нь илрүүлэх, тэдгээрийг арилгах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх.
Бяцхан жишээг харцгаая. Тухайн өдрийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг гаргадаг. Байнга. Харин нягтлан бодох бүртгэл долоо хоногоор хоцорч байна. Менежер нь бүтээгдэхүүнийг яаралтай үйлдвэрлэх гэрээ байгуулах боломжтой эсэх, үүнд хүчин чадал байгаа эсэхийг мэдэх хэрэгтэй. Тэрээр дэлгүүрийн даргад хандаж удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн чадварыг ашигладаг бөгөөд дараа нь яаралтай захиалга авах боломжтой (эсвэл үгүй) гэж шийддэг. Их боломжууд байна. Хамгийн гол нь тэдгээрийг ашиглах явдал юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн чадварлаг зохион байгуулалт нь асар их боломж бүхий маш ашигтай, уян хатан системийг бий болгох боломжийг танд олгоно.
Нэр томъёо, агуулгын тухай
Өө, ямар олон үзэл бодол, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх арга барил байдаг юм бол. Хэрэв ажлын агуулга, нөхцөл нь үүрэг гүйцэтгэдэг бол энэ тохиолдолд хоёрМенежер, мэргэжилтнүүдэд итгэмжлэгдсэн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн төрлүүд:
- Хуанли. Энэ тохиолдолд эцсийн хугацаанд онцгой анхаарал хандуулах үед сарын зорилтот түвшинг үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд хуваарилах нь зүйтэй. Тогтсон үзүүлэлтүүдийг тухайн ажлын тодорхой гүйцэтгэгчдийн мэдлэгт хүргэдэг. Үүнийг ашигласнаар ээлжийн өдөр тутмын даалгавруудыг боловсруулж, ажилчдын бие даасан ажлын дарааллыг тохиролцдог. Энэ тохиолдолд эхний өгөгдөл нь жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ, гүйцэтгэсэн ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч, зах зээлд нийлүүлэх хугацаа болон аж ахуйн нэгжийн нийгэм, эдийн засгийн төлөвлөгөөний бусад үзүүлэлтүүд юм.
- Interhop. Энэ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, дараа нь борлуулах тогтоосон төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг боловсруулах, зохицуулах, хяналт тавихад ашиглагддаг. Мөн энд үндсэн болон туслах хэлтэс, зураг төсөл, технологи, төлөвлөлт, эдийн засгийн болон бусад үйлчилгээний ажлын уялдаа холбоо чухал юм.
Энд ерөнхийд нь төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны удирдлага гэж юу болохыг авч үзсэн. Шалгалтыг тусдаа цэгүүдээр хийсэн. Гэхдээ тэд тодорхой системийн нэг хэсэг болж ажилладаг, тийм ээ? Мөн энэ тохиолдолд ямар нөлөө ажиглагдаж болох вэ? Бид одоо энэ асуултын хариултыг хайж байна.
Системүүд ерөнхийдөө
Янз бүрийн элементүүд нэг нийгэмлэгт бүрддэг. Хэрэв бүх зүйл хангалттай, үр дүнтэй, үр дүнтэй баригдсан бол үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ийм системүүд бий болноөөрсдийгөө маш үр дүнтэй харуулж, үйл ажиллагаагаа амжилттай явуулах боломжийг олгодог. Орчин үеийн ертөнцөд тэдгээрт аж ахуйн нэгжийн дотоод хүчин зүйлүүд болон гадаад зах зээлийн нөхцөл байдал нөлөөлдөг. Гэхдээ энэ тохиолдолд системийн тухай ойлголтыг томъёолъё. Энэ нь тодорхой төвлөрөл, бүтээгдэхүүн (материал, түүхий эд, хоосон зай) -ийн хөдөлгөөн, нягтлан бодох бүртгэлийн журам, зохицуулалтын объект зэргээр тодорхойлогддог төлөвлөсөн ажлын янз бүрийн технологи, аргуудын тодорхой багцын нэр юм., баримт бичгийн гүйцэтгэл, календарийн бүтэц, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд. Энэ бүхэн нь бараа, үйлчилгээг бий болгох, хэрэглэх үйл явцад нөлөөлөхөд ашиглагддаг. Системийн зорилго нь эдийн засгийн боломжит хамгийн бага нөөц, ажлын цагийг зарцуулж зах зээлийн төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх явдал юм. Үүнийг хэрхэн тодорхойлж болох вэ? Үүнийг хийхийн тулд та системийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг сонгож болно:
- Хэсэг, цехүүдийн ажлыг зохицуулах, харилцан үйлчлэх, холбох журам.
- Нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж ашигласан.
- Үзүүлэлтүүдийг тооцох техник, арга.
- Төлөвлөлтийн хугацааны үргэлжлэх хугацаа.
- Дагалдах баримт бичгийн бүрдэл.
- Бизнесийн нэгжүүдэд календарийн даалгавар үүсгэх аргууд.
Тодорхой системийг сонгох нь үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүний эрэлт, зарцуулалт, төлөвлөлтийн үр дүн, үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, төрөл, компанийн зохион байгуулалтын бүтэц болон бусад зарим зүйлээс хамаарна. Хамгийн алдартай сонголтуудыг харгалзахгүйгээр зүгээр л тайлбар хийх нь бага үнэ цэнэтэй юм.
Тиймээс хамгийн ихсайн мэддэг үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системүүд. Одоогоор эдгээр нь нарийвчилсан, бүрэн гүйцэд, захиалгаар хийгдсэн. Тэдгээрийг жижиг, дунд бизнес болон томоохон компаниудад ашигладаг.
Нарийвчилсан систем
Энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь тогтвортой, өндөр зохион байгуулалттай арилжааны бүтцэд тохиромжтой. Энэхүү систем нь нэг цаг, нэг ээлж, бүтэн өдөр, долоо хоног, түүнээс ч илүү үргэлжлэх боломжтой тодорхой хугацаанд хэсэг тус бүрийн ажил, үйл явц, технологийн үйл ажиллагааны явц, төлөвлөлт, зохицуулалтыг зохицуулдаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн талбай, үйлдвэрлэлийн шугамын үйл ажиллагааны хэмнэл, тактикийг нарийн тооцоолоход суурилдаг. Мөн энэ систем нь технологи, даатгал, үйл ажиллагаа хоорондын, тээвэр, эргэлтийн нөөцийг зохих ёсоор тодорхойлсон гэдгээрээ онцлог юм. Тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн процесст тооцоолсон түвшинд байнга хадгалж байх ёстой. Нарийвчилсан системийг ашиглах нь өндөр чанартай хуанли, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулахыг шаарддаг бөгөөд үүнд бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүнчлэн зүйл бүрийн хэсгийг шилжүүлэх маршрут байх болно. Үүнээс гадна үйлдвэрлэлийн бүх үе шат, технологийн процессыг зааж өгөх шаардлагатай. Тогтвортой, хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүн, өөрөөр хэлбэл масс болон томоохон үйлдвэрлэлд бий болсон тохиолдолд л үйлдвэрлэлийн ийм үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг ашиглахыг зөвлөж байна.
Захиалгат, бүрэн систем
Хаана, ямар тохиолдолд хэрэглэж болох вэ? Захиалгын системЭнэ нь олон төрлийн бүтээгдэхүүн, бага хэмжээний бүтээгдхүүн, үйлчилгээ үзүүлдэг дан болон жижиг хэмжээний үйлдвэрлэл явуулахад хэрэглэгддэг. Энэ тохиолдолд тодорхой хэрэглэгчдэд зориулсан хэд хэдэн ижил төстэй ажлыг багтаасан тусдаа захиалга нь төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн нэгжийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ систем нь үйлдвэрлэлийн хугацаа болон үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолоход суурилдаг. Үүний улмаас үйлчлүүлэгч эсвэл зах зээлийн шаардлагад нийцүүлэн нийлүүлэх хугацааг тооцоолсон.
Бүрэн системийг дүрмээр бол цуваа машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлд ашигладаг. Мастер төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн зүйлүүд нь ерөнхий багц бараа эсвэл дэд угсралтад багтсан өөр өөр хэсгүүдийг ашигладаг. Тэдгээрийг тодорхой шалгуурын дагуу бүлэглэдэг. Үйлдвэрлэлийн хэлтэст зориулсан хуанлийн даалгавруудыг бие даасан хэсгүүдэд бус харин багц эсвэл бүлгүүдэд зориулж бүтээдэг. Түүнээс гадна тэдгээр нь нэгж, бүхэл бүтэн машин, бүхэл бүтэн захиалга эсвэл тохиролцсон хэмжээний үйлчилгээ, ажилд хангалттай байх болно. Ийм систем нь аж ахуйн нэгжийн чиг үүргийн болон шугамын үйлчилгээний ажилтнуудын төлөвлөлт, тооцооны ажил, зохион байгуулалт, удирдлагын үйл ажиллагааны хүнд хэцүү байдлыг багасгах боломжийг олгодог.
Энэ системийн архитектур нь үйл ажиллагааны төлөвлөлт, зохицуулалтын механизм, одоогийн хяналтын уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Энэ нь зах зээлийн тодорхойгүй нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийг тогтворжуулах чухал хэрэгсэл болж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Дэд системүүдийн товч тайлбар
Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлтөлөвлөлт бол маш том судалгааны сэдэв юм. Тиймээс харамсалтай нь бүх зүйлийг нарийвчлан авч үзэх боломжгүй болно. Үүний тулд танд ном хэрэгтэй. Гэхдээ товч дурдахад энэ нь бүрэн боломжтой юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийн хамгийн алдартай гурван сонголтыг бид аль хэдийн авч үзсэн. Гэхдээ тэд тодорхой дэд системүүдээс бүрддэг, тийм үү? Тиймээс тэдэнд ядаж хэдэн үг хэлэх хэрэгтэй.
Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь суллах мөчлөгийн дэд системүүд, агуулах, хугацаанаас өмнө болон бусад олон процесс, ажлын мөчүүдийг байлгах боломжийг олгодог. Бид бүгдийг нь авч үзэхгүй, учир нь энэ бол маш их материал юм. Гэхдээ энд нэг жишээ дурдлаа, та судалж болно.
Агуулахын дэд системийн талаар ярилцъя. Тэгэхээр бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг үйлдвэрлэлтэй болсон. Түүний хувьд та хангалттай хэмжээний модтой байх хэрэгтэй. Нийлүүлэгчид төлөвлөгөөний дагуу ажиллаж, шинэ хавтан, гуалин, модны үртэс - шаардлагатай бүх зүйлийг нийлүүлж байна. Агуулахад тодорхой хэмжээний нөөц бүрддэг. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хэчнээн шоо метр хавтан, гуалин, модны үртэс зарцуулагдаж, нийлүүлэгчидтэй холбоотой асуудал гарвал хуримтлагдсан нөөц үргэлжлэх хугацааг тооцдог. Үүний зэрэгцээ, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд агуулахыг дүүргэх нийлүүлэгчдийг хангах шаардлагатай. Түүнээс гадна харилцаа холбоог баримт бичигт бүртгүүлэх эсвэл зүгээр л гэрээ байгуулах нь зүйтэй. Дээрх жишээн дээрх үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжид ажиллаж буй үйл явц зогсохоос урьдчилан сэргийлэх, алдагдлаас зайлсхийх боломжийг олгоно.
Санхүүгийн асуудлыг шийдвэрлэх
Бэлэн мөнгөний салбарт төлөвлөлтөд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Яагаад? Тийм ээ, учир нь урт хугацааны үйл ажиллагаа нь мөнгөгүйгээр боломжгүй юм. Хэрэв тэд байхгүй бол ханган нийлүүлэгчид нөөц, материалын төлбөр, ажилчдад хөдөлмөрийн хөлс төлөх нь ажиллахгүй болно. Хэрэв эхэндээ бага зэрэг хойшлуулах талаар тохиролцох боломжтой хэвээр байгаа бол дараа нь … Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхгүй. Тиймээс үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөлт нь чухал бөгөөд учир нь түүний тусламжтайгаар та илүү ноцтой, таагүй нөхцөл байдлаас зайлсхийх боломжтой. Жишээлбэл, хэрэв цалин өгөхөөс арван жилийн өмнө хөдөлмөрийн хөлсийг төлөхөд хангалттай мөнгө байхгүй нь тодорхой бол энэ нь та арав хоног хүлээх шаардлагагүй, харин ямар нэгэн зүйл хийх хэрэгтэй гэсэн үг юм. Тодорхой байдал нь нөхцөл байдлаас хамаарна. Хэрэв стратеги нь энэ зорилгоор нөөцийн санг бий болгохоор заасан бол үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөлтөд үүнээс тодорхой хэмжээний мөнгө авах шаардлагатай гэж үзэж болно. Удирдлагууд үүнд санаа зовсонгүй гэж үү? За тэгээд бараа/үйлчилгээгээ зарах хүн яаралтай хайж, боломжит арав хоногтойгоо уулзах хэрэгтэй. Эцсийн эцэст, хэрэв удаан хугацаагаар саатвал хөдөлмөрийн хяналтын газар, тэнд прокурорын газар оролцож болно. Мөн тэдний анхаарал төвөг учруулахгүй байх нь дээр. Санхүүгийн асуудлыг шийдвэрлэх хэд хэдэн сонголт байдаг. Хэрэв бүтээгдэхүүн борлуулах боломжгүй, нөөцийн сан байхгүй бол та үргэлж мэргэжлийн байгууллагуудад хандаж болно. Жишээлбэл, банкны байгууллагад. Гэхдээ энэ тохиолдолд байнгын хэлэлцээр эсвэл төлбөрийг нөхөх өөр эх сурвалжтай байх нь дээр. Үгүй бол асуудалулам дордож болно.
Дүгнэлт
Тиймээс үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэж юу болохыг авч үзсэн. Гол санаануудыг дахин авч үзье. Шийдэх ёстой гол ажил бол үйлдвэрлэлийн үр ашигтай байхын тулд компанийн ажилчдын ажлыг зохион байгуулах явдал юм. Үүнд хүрэхийн тулд хэд хэдэн арга, системийг ашиглаж болно. Хэрэв та үйлдвэрлэлийн согогийг бууруулж, нөөцийг хэмнэж, үйлдвэрлэлийн байгууламж, технологийн тоног төхөөрөмж, ажилчдыг оновчтой ачаалж чадвал хамгийн тохиромжтой. Төлөвлөлт нь удирдлагын чиг үүргийн хувьд зохион байгуулалт, сэдэл, зохицуулалт, хяналттай нягт холбоотой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тиймээс үүнийг практикт тусад нь биш, харин бүхэл бүтэн цогцолборын бүрэлдэхүүн хэсэг болгон авч үзэх нь дээр. Энэ үзэл бодол нь янз бүрийн урьдчилан таамаглаагүй, тааламжгүй мөчүүдээс зайлсхийх болно. Эцсийн эцэст, хэр их нөөц шаардлагатайг тооцоолсон боловч ажилчдыг зохицуулах нөхцөл байдлыг тодорхойлоогүй бол төлөвлөгөө нь анх бодож байсан шигээ сайн биш байж магадгүй юм.
