Үйлдвэрлэлийн процесс нь нарийн төвөгтэй систем юм. Энэ нь зөв зохион байгуулалтыг шаарддаг. Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжид нөлөөлж буй бүх гадаад болон дотоод хүчин зүйлсийг харгалзан үзсэн тохиолдолд л боломжтой болно. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын янз бүрийн хэлбэрүүд байдаг. Тэдний гол онцлогуудыг доор хэлэлцэх болно.
Стратегийн төлөвлөлтийн онцлог
Аж ахуйн нэгжийг бий болгохын өмнө үүсгэн байгуулагчид нь түүний үзэл баримтлалын төрлийг сонгох ёстой. Байгууллагын өрсөлдөх чадвар, ашиг орлого, тогтвортой хөгжил нь үүнээс хамаарна. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, эрх зүйн янз бүрийн хэлбэрүүд байдаг.
Байгууллага байгуулахдаа тодорхой үзэл баримтлалыг сонгох нь олон хүчин зүйлээс шалтгаална. Үүнийг гүнзгий стратеги төлөвлөлтөөр хийдэг. Энэ нь урт хугацааны шинж чанартай байдаг. Энэ нь тухайн байгууллагын ажлын явцад хүлээж буй бүх төрлийн хөрөнгө оруулалтыг харгалзан үздэг. Урт хугацааны төлөвлөлт, сонголтын зөв байдлаасБайгууллагын энэ болон бусад хэлбэр нь өрсөлдөөнт орчинд компанийн эрсдэл, боломжоос хамаардаг. Энэ нь үйлдвэрлэлийн онцлог, чанар, өртөгөөс хамаарна. Түүнчлэн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын сонгосон хэлбэр нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварт нөлөөлдөг. Мөн зах зээлийн орчны өөрчлөлтөд үйлдвэрлэгчийн хариу үйлдэл үзүүлэх уян хатан байдал.
Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хэлбэр, аргыг сонгохдоо стратеги төлөвлөлтийн бүх үе шатыг дуусгах хэрэгтэй. Нэгдүгээрт, үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг бий болгодог. Энэ бол байгууллагын үйл ажиллагаагаа явуулахдаа баримтлах үндсэн төлөвлөгөө юм.
Дараа нь үйлдвэрлэлийн төрлийг тодорхойлно. Байгууллагын үйл ажиллагаа эсвэл түүний нэг шугамын хэд хэдэн сонголт байдаг:
- ганц үйлдвэрлэл;
- бага хэмжээний үйлдвэрлэл;
- бөөнөөр үйлдвэрлэл.
Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, онцлогийг харгалзан сонгосон үзэл баримтлалд үндэслэн түүний зохион байгуулалтын аргыг сонгоно. Энэ нь хувь хүн, шугаман эсвэл бүлгийн үйлдвэрлэл байж болно. Сонголт нь бүтээгдэхүүний төрөл, түүний үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамаарна.
Үүний дараа л компани зохион байгуулалтын хэлбэрээ сонгох талаар зөв шийдвэр гаргаж чадна. Энэ нь хамтын ажиллагаа, мэргэшил, төвлөрөл, хослол, төрөлжилт байж болно. Стратегийн төлөвлөлтийн үе шатанд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бий болгосон.
Үйлдвэрлэл ба түүний төрөл
Үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг тодорхой төрлийн байгууллагын шинж чанарт үндэслэн тодорхойлдог. Үйлдвэрлэлийн процессын хэд хэдэн төрлийн ойлголт байдагбүтээгдэхүүн.
Нэг удаагийн үйлдвэрлэл нь хэсэгчлэн үйлдвэрлэдэг. Энэ тохиолдолд нэршил нь тогтворгүй, олон янз байдаг. Энэ төрлийн зохион байгуулалт нь гар хөдөлмөрийн ихээхэн хувийг эзэлдэг үйлдвэрлэлийн хувьд ердийн зүйл юм. Технологийн мэргэшил, үйлдвэрлэлийн урт мөчлөг бас бий. Энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах үйл явцын автоматжуулалт дутмаг байгаатай холбоотой.
Ганц үйлдвэрлэл нь ажилчдын мэргэжлийн өндөр ур чадвар шаарддаг салбаруудад байдаг. Тэдний гар урлал өвөрмөц юм. Гэхдээ үйл ажиллагаа бүрийг ашиглах төхөөрөмж нь бүх нийтийнх байх ёстой.
Үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг авч үзвэл масс үйлдвэрлэл гэх мэт төрлийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ бол нийтлэг хандлага юм. Энэ нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг багцаар эсвэл цувралаар гаргах явдал юм. Давтагдах бүтээгдэхүүний нэр төрөл өргөн. Бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр үйлдвэрлэдэг. Гар урлал өөрийн гэсэн байр суурьтай байдаг. Гэсэн хэдий ч технологийн үйл ажиллагааны нийт масс дахь түүний хэмжээ ач холбогдолгүй юм.
Бөөнээр үйлдвэрлэхэд мэргэшсэн зүйл байдаг бөгөөд урт мөчлөг нь нэлээд богино байх болно. Бүх хэсгүүд нэгдсэн тохиргоотой болно.
Үйлдвэрлэл тасралтгүй явагдаж байна. Тоног төхөөрөмж удаан хугацаагаар зогсдоггүй. Барааны нэр төрөл хязгаарлагдмал. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ маш том. Ажилчдын мэргэжлийн сургалтын түвшин дундаж байж болно. Мэргэшсэн мэргэжил ч бий. Энэ үйлдвэрлэлд хяналт тавьдагдиспетчер. Үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн зардал бага, хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр болно.
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хэлбэр
Үйлдвэрлэлийн нийгмийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг авч үзэхийн өмнө хөдөлмөрийн зарчмыг боловсруулах арга барилд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Үүнийг янз бүрийн аргаар зохион байгуулж болно. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хэлбэр нь цэг байж болно. Энэ тохиолдолд бэлэн бүтээгдэхүүнийг нэг ажлын байранд угсардаг. Үүний гол хэсэг нь энд байна.
Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын технологийн хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн цехийн бүтцэд угаасаа байдаг. Энд хөдөлмөрийн объектуудыг дараалан шилжүүлдэг. Ихэнх тохиолдолд хөдөлмөрийн үйл явцын ийм зохион байгуулалт нь машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдэд байдаг.
Өнөөдрийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үндсэн хэлбэрүүд нь бүх үйл явцыг аль болох зөв, эв найртай зохион байгуулах боломжийг олгодог. Дээр дурдсан хоёр төрлийн хөдөлмөрөөс гадна шууд дамждаг бүтэц бий. Энэ нь хөдөлмөрийн объектыг хэсэгчлэн, шугаман шилжүүлэх замаар тодорхойлогддог. Энэ бол төрөлжсөн, тасралтгүй, зэрэгцээ үйлдвэрлэл юм.
Хөдөлмөрийн субьект хэлбэр нь эсийн бүтцээр тодорхойлогддог. Хөдөлмөрийн объектыг цуваа эсвэл цуваа зэрэгцээ шилжүүлж болно. Ингэснээр та эд зүйл, эд анги, хоосон зайг дараагийн ажлын байранд нэн даруй шилжүүлэх боломжтой. Энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг агуулах руу тээвэрлэх шаардлагагүй болно.
Хөдөлмөрийн нэгдсэн хэлбэр нь үндсэн болон туслах үйл ажиллагааг нэгтгэдэг. Үр дүн нь нэг процесс юм. Энэ нь нэгдмэл, эсийн бүтэцтэй. МөнИйм үйлдвэрлэлийг хөдөлмөрийн объектыг шилжүүлэх ажлыг цуврал, зэрэгцээ, шугаман эсвэл дараалсан хэлбэрээр зохион байгуулж болно. Энэ тохиолдолд боловсруулах, удирдах, агуулах, тээвэрлэх зэрэг үйл ажиллагаа нь нэг процесст нэгтгэгддэг. Энэ тохиолдолд бүх ажлыг нэг тээвэрлэх, хадгалах автоматжуулсан систем нэгтгэдэг.
Үйлдвэрлэлийн арга
Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах янз бүрийн хэлбэр, аргууд байдаг. Эдгээр нь орон зай, цаг хугацааны туршид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бүх үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах боломжийг танд олгоно. Хувь хүний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахдаа нэг төрлийн гарцыг ашигладаг. Ажлын байранд мэргэшсэн зүйл байхгүй. Тоног төхөөрөмжийг функциональ зорилгын дагуу бүлэгт байрлуулна. Энэ тохиолдолд хэсгүүд нэг үйлдлээс дараагийн түвшинд дараалан шилжинэ.
Эд анги үйлдвэрлэх үйл явцыг зохион байгуулах бие даасан арга бүхий ажилд засвар үйлчилгээ хийх нь нэг багц хэрэгсэл байдгаараа онцлог юм. Бүх нийтийн төхөөрөмж маш цөөхөн байдаг. Үүний зэрэгцээ ажлын өдөрт хэд хэдэн удаа эд ангиудыг агуулахаас болон агуулах руу тээвэрлэдэг.
Технологийн мөчлөгийг зөв бий болгох, зохицуулах асуудлыг удирдлагын баг шийдвэрлэдэг. Мөн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг удирддаг. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэр, түүний аргыг урсгалын үйлдвэрлэлийн схемийн дагуу барьж болно. Ижил төрлийн хоосон зайг үүсгэх үед ийм төрлийн эд анги үйлдвэрлэх боломжтой. Тэр ньЭнэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн явцад ажлын байр суулгадаг. Ажилчин бүр нэг үйлдлийг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн. Боловсруулалтын дараагийн шатанд эд ангиуд нь бага багаар эсвэл бүр дангаар нь ирдэг.
Үйлдвэрлэлийн энэ аргын хувьд бүх үйл ажиллагааны хэмнэл, синхрончлолыг хадгалах нь чухал юм. Үйлдвэрлэлийн бүх ажлын байрны засвар үйлчилгээнд онцгой анхаарал хандуулдаг.
Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах бүлгийн арга нь нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд түгээмэл байдаг. Тэдгээрийг давтан багцаар бүтээдэг. Технологийн процесс нь нэгдмэл байдаг. Ажилчдын мэргэшсэн байдал нь хуурамч юм. Эд анги нь үйлдвэрлэлийн процесст орох хуваарийг боловсруулдаг. Хэсэг эсвэл цех бүр технологийн хувьд гүйцэтгэсэн ажлын багцыг гүйцэтгэдэг.
Төвлөрөл
Аж ахуйн нэгж, эдийн засгийг бүхэлд нь хөгжүүлэх боломжийг олгодог тодорхой хүчин зүйлүүд байдаг. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд, хэрэв тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн төрөл тус бүрээр нь зөв сонгосон бол тухайн байгууллагын ажилд төдийгүй улсын эдийн засагт ихээхэн нөлөө үзүүлж чадна.
Эдгээр хэлбэрүүдийн нэг нь төвлөрөл юм. Энэ нь нэг аж ахуйн нэгжид бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх олон тооны технологийн мөчлөгийг төвлөрүүлэхийг хамардаг. Энэхүү зохион байгуулалтын хэлбэр нь томоохон компаниудын онцлог юм.
Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нь өөр байж болно. Технологийн, агрегат, үйлдвэрийн, түүнчлэн эдийн засаг, зохион байгуулалтын хувьд хуваарилнаэнэ үйл явцын хэлбэр.
Баяжуулалт нь аж ахуйн нэгжийн хувьд маш олон эерэг шинж чанартай байдаг. Хэрэв зах зээл зөвшөөрвөл гарцыг нэмэгдүүлэх боломжийг танд олгоно. Үүний зэрэгцээ бүтээгдэхүүнийг сайжруулах эрчимтэй болон өргөн хүрээний хүчин зүйлийг хоёуланг нь ашигладаг. Энэ тохиолдолд маш олон барааг борлуулах зорилгоор үйлдвэрлэдэг бөгөөд энэ нь зах зээлийн нэлээд хэсгийг дүүргэх боломжийг олгодог. Төвлөрөл нь бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулж, өрсөлдөх чадвартай болгодог.
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын янз бүрийн эдийн засгийн хэлбэрүүд нь давуу болон сул талуудтай. Их хэмжээний төвлөрөл нь зах зээлд монополист бий болоход хүргэдэг. Энэ нь салбарыг эв найртай хөгжүүлэх боломжийг олгодоггүй. Энэ тохиолдолд өрсөлдөөн бараг байхгүй. Энэ нь зах зээлийг сайжруулах, хөгжүүлэх боломжийг олгодоггүй.
Баяжуулалтын хэд хэдэн төрөл байдаг. Агрегат хэлбэр нь илүү хүчирхэг тоног төхөөрөмж худалдан авах явдал юм. Энэ нь танд илүү их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. Технологийн төвлөрөл нь цех, талбайн томрох замаар явагддаг. Энэ тохиолдолд тоног төхөөрөмжийн тоо болон хүчин чадал хоёулаа нэмэгддэг.
Хамгийн төвөгтэй хэлбэр нь үйлдвэрийн төвлөрөл юм. Энэ тохиолдолд бүхэл бүтэн байгууллагыг томруулах тухай ярьдаг. Энэ нь компанид олон шинэ боломж, ашиг тусыг өгдөг. Хэмжээний хэмнэлтээс шалтгаалан зардлыг бууруулах боломжтой. Энэ нь зах зээлд өрсөлдөхүйц бүтээгдэхүүн нийлүүлэх боломжийг бидэнд олгодог.
Эдийн засгийн төвлөрөл гэдэг нь ижил шинжлэх ухаан, техникийн баазыг ашигладаг концерн, холбоодыг бий болгох явдал юм.
Мэргэжил
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын үндсэн хэлбэрийг судлахдаа мэргэшүүлэх гэх мэт олон янз байдалд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн нэгж, байгууллага бүр нэг төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Мэргэшсэн байдал нь сэдэвчилсэн, технологийн эсвэл нарийвчилсан байж болно. Эдгээр нь танилцуулсан төрлийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд юм.
Эхний тохиолдолд тухайн нэгж эсвэл бүхэл бүтэн байгууллага нь тодорхой төрлийн бэлэн бүтээгдэхүүн гаргах ажилд оролцдог. Технологийн мэргэшсэнээр хэсэг, дэлгүүр бүр тодорхой төрлийн хоосон зайг үйлдвэрлэдэг. Энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүнээ угсрах боломжийг танд олгоно.
Нарийвчилсан мэргэшил нь ажлын хэсэг эсвэл эцсийн бүтээгдэхүүний салангид хэсгүүдийг үйлдвэрлэхэд суурилдаг. Ихэнхдээ нэг аж ахуйн нэгжид мэргэшлийн бүх хэлбэрийг ашигладаг. Цех болон үйлдвэрлэлийн талбайн төрөл бүрийн хувьд энэ зохион байгуулалтын хэлбэр нь тодорхой төрөлтэй байдаг.
Үйлдвэрлэлд мэргэшсэн байдлыг ашиглах нь технологийн процессыг аль болох автоматжуулах боломжийг олгодог. Энэ нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг нэмэгдүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн өртөг буурна. Мэргэжилтэн бүр, тусдаа ажлын байр, хэсэг, цех эсвэл бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж ижил бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Түүний чанар нь өмнөх мэргэшлийн бодлогоос хамаагүй өндөр байх болно.
Хамтын ажиллагаа
Үйлдвэрлэлийн нийгмийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг судлахдаа хамтын ажиллагаа гэх мэт үйл явцын онцлогт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Үүнгүйгээр ямар ч мэргэшил байж чадахгүй. хамтын ажиллагаабүх цех, хэсгүүдийн уялдаа холбоотой ажлыг хангадаг үйлдвэрлэлийн дотоод холбоосуудын багц юм. Эдгээр нь тодорхой эцсийн бүтээгдэхүүн бий болгох нэг механизм болж ажилладаг.
Хэлтэс бүр нь тодорхой төрлийн эд анги, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг. Тэд ажлын хэсгүүдээ дараагийн цехэд шилжүүлж, дизайны дараагийн сайжруулалтыг хийдэг. Энэ процесс нь эцсийн бүтээгдэхүүн үүсэх хүртэл үргэлжилнэ.
Хамтын ажиллагаа нь нэг стандартын дагуу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг олгодог. Энэ бол бүх хэсгүүд хоорондоо холбогдсон нэг том механизм юм. Нэг цехийн ажил тасалдвал бусад хэлтэс нь мэдэрнэ.
Тиймээс аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийг хамтын ажиллагааны тогтолцооны дагуу зохион байгуулах хэлбэрийг харуулсан хамгийн тод жишээ бол тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх явдал юм. Дараагийн түвшин бүр өмнөх хэсгийн ажлын хэсгийг хүлээн авдаг. Хэрэв та тохируулга хийх шаардлагатай бол аль ч түвшинд тохируулж болно. Энэхүү арга нь технологийн мөчлөгийн бүх хэсгүүдийн хооронд мэдээллийг үр дүнтэй дамжуулах, өндөр үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог. Энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүний чанар, хөдөлмөрийн бүтээмжийг сайжруулдаг.
Хослол
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын өөр нэг хэлбэр бол хослол юм. Энэхүү арга нь эцсийн зорилгод хүрэхийн тулд хэд хэдэн олон чиглэлтэй үйлдвэрүүдийг нэгтгэх боломжийг олгодог. Энд янз бүрийн салбарын төлөөлөгчдийг нэгтгэх боломжтой.
Хослолын гол онцлог нь ялгаатай хослол юмүндэсний эдийн засгийн янз бүрийн салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг үйлдвэрүүд. Түүнээс гадна эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь пропорциональ байх ёстой. Энэ нь эцсийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх боломжийг танд олгоно. Ийм нэгдлүүдэд үйлдвэрлэл, техник, эдийн засгийн нэгдэл байдаг. Эдгээр нь эдгээр салбаруудын онцлог шинж чанарууд юм.
Дүрмээр бол үйлдвэрийн бүх үйлдвэрлэлийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь нэг нутаг дэвсгэрт байрладаг. Энэ нь тэдний үйлдвэрлэлийн нэгдмэл байдлыг илэрхийлдэг. Үйлдвэрлэлийн байгууламжууд нь өөр өөр төрлийн харилцаа холбоогоор холбогддог. Түүнээс гадна тэд нэг эрчим хүчний системтэй, түүнчлэн үйлчилгээ, бизнесийн нэгжтэй.
Техник, эдийн засгийн нэгдмэл байдал нь төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүдийн бүтээгдэхүүн нь нэг төрлийн чанарын стандартад нийцэж байгаагаар илэрхийлэгддэг. Тэд тус бүр нь үйлдвэрийн өөр нэг гишүүний цаашдын боловсруулалтад шаардагдах хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Үүний тулд нэг удирдлагын төв ажилладаг. Энэ нь танд бүх үйлдлийг зохицуулах боломжийг олгоно.
Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг авч үзвэл үйлдвэрийн хамгийн тод жишээ бол металлургийн үйлдвэр гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь түүхий эд олборлох, баяжуулах, кокс-хими, гангийн үйлдвэрлэл эрхэлдэг үйлдвэрүүдийг нэгтгэх боломжтой. Үүний зэрэгцээ энэ механизмын бүх элементүүд жигд ажилладаг.
Төрөлжүүлэх
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүдийг авч үзвэл төрөлжилтийг нарийвчлан авч үзэх хэрэгтэй. Энэ төрлийн технологийн процесс нь шинэлэг аргуудын нэг юм. Тус компани үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж байнашинэ бүтээгдэхүүн гаргах замаар үйл ажиллагаа. Төрөлжүүлэх нь төвлөрөлтэй холбоотой бөгөөд энэ нь салбар дундын түвшинд хийгддэг.
Энэ аргыг монополь аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн ашигладаг. Тэд олон чиглэлтэй бүлгүүдийг үйлдвэрлэж, янз бүрийн салбарын зах зээлд түгээдэг. Энэ арга нь компанийн эрсдэлийг багасгах боломжийг олгодог. Нэг үйлдвэрлэл нь ашиггүй болчихвол хоёр дахь шугам нь орлоготой болох боломжтой. Энэ нь эхний мөрийн цэвэр орлогоос давсан зардлыг нөхнө.
Төрөлжүүлэх нь холбоотой болон хамааралгүй байж болно. Хоёрдахь сонголт бол компанийн үндсэн профайлтай холбоогүй параллель бүтээгдэхүүн гаргах явдал юм. Энэ нь танд шинэ зах зээлд нэгдэж, түүнд өөрийн байр сууриа эзлэх боломжийг олгоно. Холбогдох төрөлжилт нь компанийн үндсэн профайлтай нийцэх нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн гаргах явдал юм.
Үйлдвэрлэлийн байгууллагын даалгавар
Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг сонгохдоо удирдлага нь компанийн хамгийн үр ашигтай ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэхийг эрмэлздэг. Үүний тулд стратеги төлөвлөлтийн явцад хэд хэдэн үүрэг даалгавар өгдөг. Компанийн удирдлага үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зөв зохион байгуулах бодлого баримтлах ёстой.
Энэ нь хөдөлмөрийн нөөцийг хэмнэж, нэг системийн бүх элементүүдийн хоорондын холбоог оновчтой болгох боломжийг олгоно. Энэ тохиолдолд ажилчдын ажлын мөн чанар нь илүү бүтээлч болдог. Зөв төлөвлөлт, хяналт нь өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг бага зардлаар авах боломжийг олгодог. Түүний өрсөлдөх чадвар хүчтэй байх болно.
Одоо байгаа маягтуудыг авч үзсэний дарааҮйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, тэдгээрийн онцлог, технологийн мөчлөг, тэдгээрийн нэг аж ахуйн нэгжийн харилцан үйлчлэлийг хөгжүүлэхэд зөв арга барилыг сонгох хэрэгцээг ойлгож болно. Энэ нь өндөр чанартай бүтээгдэхүүнийг хямд үнээр авах боломжийг танд олгоно. Энэ нь компанийн ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.
