Компанид төлөвлөлтийн талаар ярилцахдаа төлөвлөлт, урьдчилан таамаглах хоорондын уялдаа холбоо, ялгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Төлөвлөгөө бол үйл ажиллагааны арга зам, хөтөлбөр, урьдчилсан мэдээ нь биднээс үл хамаарах үйл явцын таамаглал юм. Иймд төлөвлөгөө нь бидний сонголт хийх - шийдвэр гаргах үйл явц, элементүүдэд хэрэглэгдэж, таамаглал нь шийдвэр, төлөвлөсөн үйлдлээр энэ байдалд ямар нэгэн хөндлөнгийн оролцоогүйгээр зөвхөн эдийн засгийн үйл явц, үзэгдлийн ирээдүйн төлөв байдлыг тодорхойлдог.
Төлөвлөгөөг эдгээр үйл ажиллагааны үр нөлөө, үр нөлөөгөөр үнэлдэг. Урьдчилан таамаглалыг зөвхөн бодит байдлын хувьд үнэлдэг. Урьдчилан таамаглах, төлөвлөх нь менежментийн үйл явцад харилцан уялдаатай боловч тэдгээрийг бие биенээсээ ялгаж салгаж болохгүй.
Үзэл баримтлал
Стратегийн төлөвлөлт нь стратегийн удирдлагын чиг үүрэг болох пүүсийн менежментийн томоохон шийдвэрүүдийг гаргах үндэс суурь болдог. Динамик үйл явц нь өөрөө удирдлагын чиг үүрэг болонкомпанийг удирдах үндсийг бүрдүүлдэг.
Удирдлагын чиг үүргийн хувьд стратеги төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн зорилго, түүнд хэрхэн хүрэхийг сонгоход чиглэдэг. Ийм нөхцөлд гадаад, дотоод орчны өөрчлөлтийг урьдчилан харж, компанийг түүнд дасан зохицоход чиглэгддэг.
Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн чиг үүрэг нь өөр өөр байдаг. Стратегийн төлөвлөлтөд компанийг хөгжүүлэх ирээдүйтэй чиглэлүүдэд дүн шинжилгээ хийх, өнөөгийн чиг хандлага, аюул, эрсдэлийг тодорхойлох, боломжуудыг тодорхойлоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь цаг хугацааны үзүүлэлт биш, харин компанийн хөгжлийн чиг хандлагыг харгалзан үздэг. Стратеги нь өөрөө байгууллагын одоогийн тактиктай холбоотой үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний системээр хэрэгжиж болно.
Үзэл баримтлалын тодорхойлолт
Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь байгууллагын эцсийн зорилгыг тодорхойлох, түүнд хүрэхэд чиглэсэн урт хугацааны тактикийг бий болгох албан ёсны үйл явц юм. Тэдгээрийг ихэвчлэн 5-аас дээш жил боловсруулдаг. Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөлтийн үйл ажиллагаа нь дараах шинж чанаруудаар тодорхойлогддог:
- стратегийн төлөвлөлт нь "бид юу хийж байна, юу хийх ёстой вэ", "тэд хэн бэ, манай үйлчлүүлэгчид хэн байх ёстой вэ?"; зэрэг асуултуудад хариулт өгдөг.
- тактикийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт, өдөр тутмын шийдвэр гаргах үндэс суурийг бүрдүүлдэг. Ийм шийдвэр гаргах хэрэгцээг харгалзан менежер "Боломжтой чиглэл, үйлдлүүдийн аль нь манай стратегид хамгийн сайн тохирох вэ?" гэж асууж магадгүй.
- бусад төрлийн төлөвлөлтөөс илүү урт хугацаатай холбоотой;
- байгууллагын эрч хүч, нөөцийг хамгийн чухал үйл ажиллагаанд төвлөрүүлэхэд хялбар болгодог;
- гэдэг нь байгууллагын үйл ажиллагааны бүхий л талыг харгалзан үзэх хангалттай мэдлэг, туршлагатай тул гүйцэтгэх удирдлага үүнд идэвхтэй оролцох ёстой гэсэн утгаараа хамгийн дээд түвшний үйл ажиллагааг илэрхийлдэг. Доод түвшний харилцан үйлчлэлийг эхлүүлэх, хадгалахад түүний оролцоо зайлшгүй шаардлагатай.
Үүрэг ба утга учир
Стратегийн төлөвлөлт нь бизнесийн удирдлагын салшгүй хэсэг байх ёстой бөгөөд иймээс аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй бүлгүүдийн ашиг сонирхлын зөрчил, санхүүгийн саад бэрхшээл, нөөцийн хязгаарлалт, мэдээллийн хомсдол, стратегийн боломж, чадвар дутмаг, хүрээлэн буй орчны хүлээгдэж буй өөрчлөлт, өрсөлдөөнт үйл ажиллагаа.
Процессын мөн чанар
Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц нь үндсэн гурван үе шатаас бүрдэнэ:
- Стратегийн шинжилгээ нь оношлогооны үйл ажиллагаанд суурилдаг бөгөөд зорилго нь байгууллагын өнөөгийн болон ирээдүйн давуу тал, хөгжлийн чиглэл, түүний боломж, аюул заналыг харуулах чадвартай байдаг. Мөн тухайн байгууллагын байрлаж буй орчныг тодорхойлдог. Энэ алхмыг найдвартай хийх ёстой, учир нь нөхцөл байдлын үнэн зөв дүр зургийг сайн дүн шинжилгээ хийх нь сайн төлөвлөгөө гаргах үндэс болдог.
- СтратегийнТөлөвлөлт нь байгууллага авч болох янз бүрийн хувилбарууд болон тэдгээрийг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар авч үздэг. Төлөвлөлтийн үе шат нь ихэвчлэн янз бүрийн түвшний өөдрөг үзэлтэй ирээдүйн хэд хэдэн хувилбаруудыг агуулсан стратеги төлөвлөгөө боловсруулах, хэрэгжүүлэх тодорхой стратегийг шийдэх замаар төгсөх ёстой.
- Стратегийн хэрэгжилт: Энэ үе шат нь тодорхой төлөвлөгөөг сонгосны дараа хийгддэг бөгөөд түүнийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой хэд хэдэн үйл ажиллагааг багтаана. Эдгээр үйл ажиллагаа нь үйл ажиллагааны төлөвлөлттэй хослуулсан бөгөөд энэ нь стратегийн таамаглалаас илүү тодорхой бөгөөд богино хугацаанд тодорхойлогддог. Энэ үе шатанд байгууллага нь ажилчдын оролцоо буурах, компанийн зорилгод нийцэхгүй байх, санхүүгийн эх үүсвэрийн хомсдол, төлөвлөгөөг эрч хүчтэй болгоход хүргэдэг орчин өөрчлөгдөж байгаа зэрэг хэрэгжилтийн олон бэрхшээлтэй тулгардаг.
Процессын онцлогууд
Энэ төрлийн стратеги төлөвлөлтийг дараах онцлог шинж чанаруудаар илэрхийлдэг:
- нь компанийн үндсэн ажил, чухал асуудлуудтай холбоотой шийдвэр гаргах үйл явцыг чиг үүргийн аналитик болон проекцтой хослуулахаас бүрдсэн нэгдсэн арга барилыг илэрхийлдэг;
- өргөн хүрээний үйл явц нь дараах элементүүдээс бүрдэнэ: програмчлал (корпорацын түвшний үндсэн стратеги, удирдлагын стратеги, функциональ стратеги), бизнес төлөвлөгөө боловсруулах;
- компанийн зорилгыг тодорхой болгож, дуусгах,голчлон бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн тодорхойлолт, үнэ, маркетингийн чиг үүрэг, зардал, чанар, үйлдвэрлэлийн процессын стандарт, үйл явцын параметрүүд гэх мэт;
- бүтээлч байдал, инноваци, байгаль орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох чадварыг агуулсан;
- нь үйлчлүүлэгчдийн (нийгмийн) хэрэгцээ, хүлээлтийг хангах, өрсөлдөөнт орчин дахь компанийн байр сууриар тодорхойлогддог "гадаад чиглэсэн" чиг баримжааг илэрхийлдэг;
- нь функциональ хөтөлбөр, төлөвлөгөөг нэгтгэх (зохицуулах) хүчин зүйл юм.
Функцууд
Үндсэн функцүүдийн дотроос доорх жагсаалтыг ялгаж болно.
- Стратегийн төлөвлөлтийн чиг үүрэг: нөөцийн хуваарилалт. Байгууллагад байгаа бүх нөөцийг: материаллаг, санхүүгийн, хөдөлмөрийг компанийн удирдлага үйл ажиллагааны явцад оновчтой хуваарилах үндсэн дээр үр дүнтэй ашиглах ёстой. Үйлдвэрлэлийн өгөөж нь хамгийн их байх нөөцийн ийм хослолыг бий болгох шаардлагатай.
- Гадаад орчинд дасан зохицох нь стратеги төлөвлөлтийн үндсэн үүрэг юм. Энэ нь компанийн гадаад орчин, түүний динамик байдалд дасан зохицох чадвар гэж ойлгогддог бөгөөд энэ нь компанид өрсөлдөх давуу талыг бий болгоно.
- Стратегийн төлөвлөлтийн чиг үүрэг: зохицуулалт, зохицуулалт. Зорилгодоо хүрэхийн тулд компанийн салбар нэгжүүдийн уялдаа холбоотой үйл ажиллагааг бий болгох гэж ойлгодог.
- Байгууллагын өөрчлөлт. Энэхүү чиг үүргийн хүрээндажилтнуудын тогтвортой ажиллагааг хангах компанийн зохион байгуулалтын бүтэц. Үүний хүрээнд компанийн цаашдын үр ашгийг дээд зэргээр нэмэгдүүлэхийн тулд зохион байгуулалтын өөрчлөлтүүд хийгдэж байна.
- Хөдөлгөөний функц. Төлөвлөсөн төлөвлөгөөгөө биелүүлэхийн тулд стратеги төлөвлөх явцад компанийн бүх нөөцийг дайчлах ёстой гэсэн үг.
Стратегийн төлөвлөлтийн мөн чанарын анхны элемент болох аж ахуйн нэгжийн алсын хараа
Аж ахуйн нэгжийн алсын хараа нь ихэвчлэн түүний үйл ажиллагааны томьёолсон эрхэм зорилгуудаар тодорхойлогддог. Эрхэм зорилго нь компанийн философи эсвэл стратегитай холбоотой маш сайн ойлголт юм. Энэ нь байгууллагын үндсэн үйл ажиллагааны чиглэл, түүний эргэн тойронд гарч ирж буй асуудлын шийдлийг нэгтгэх чиглэлийг тодорхойлдог. Зөв боловсруулсан эрхэм зорилго нь дараах шаардлагыг хангасан байна:
- тодорхойлоход хялбар байх ёстой;
- зах зээл дээр үзүүлж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд үйлчлүүлэгчид сэтгэл хангалуун байхын тулд бүтээгдсэн байх ёстой;
- асуултанд хариулахдаа тодорхой бөгөөд эргэлзээгүй хэлбэрээр бичсэн.
Шийдвэр гаргах
Стратегийн төлөвлөлтийн мөн чанар, чиг үүрэг нь удирдлагын үйл явц дахь шийдвэр гаргахтай нягт холбоотой байдаг. Эдгээр харилцаа нь компанийн зорилгыг тодорхойлох үе шатанд (мөн стратегийн менежментийн хувьд: түүний эрхэм зорилго, алсын хараа), түүнчлэн янз бүрийн стратеги (хөтөлбөр) болон төлөвлөгөөний хувилбаруудыг батлах үе шатанд, эцэст нь аль хэдийн бий болсон. хэрэгжилтийг хянах.
Эдгээр функцүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэл маш хүчтэй боловч хэзээНягтлан бодох бүртгэлийн утгаар ойлгогдох төлөвлөлтөд урьдчилсан боловсруулалтын үйл ажиллагаа, түүнчлэн шийдвэр гаргахад тулгарч буй бэрхшээлийг тодорхойлох үйл ажиллагаа давамгайлдаг. Тухайлбал, санхүүгийн эх үүсвэрийг удирдлагын тодорхой чиглэлүүдийн хооронд хуваарилах, бүтээгдэхүүний нэр төрлийн бүтэц, цар хүрээг тодорхойлох, төрөлжүүлэх цар хүрээг тодорхойлох, үнийн стратеги бүрдүүлэх гэх мэт.
Аналитик баримт бичиг нь төлөвлөгөөг боловсруулахад ашигласан эх сурвалж, харьцуулсан мэдээлэл, шинжээчийн дүгнэлтээс бүрдэнэ. Төлөвлөлтийн баримт бичигт урт хугацааны хөтөлбөр, төлөвлөгөө, түүнчлэн төсөв (богино хугацааны төслүүд) багтдаг. Стратегийн удирдлагын түвшинд энэхүү баримт бичиг нь гол ач холбогдол бүхий ердийн ажлуудын жагсаалт, тэдгээрийн шинж чанаруудын хамт, мөн санал болгож буй төслүүдийн хэрэгжилтийг тодорхойлдог стратегийн чадавхийн тодорхойлолт юм.
Стратегийн төлөвлөлтийн үйл ажиллагаа систем хэлбэрээр
Стратегийн төлөвлөлт гэдэг нь бүтэц нь янз бүрийн стратеги (хөтөлбөр) ба төлөвлөгөөнөөс бүрддэг асар том систем юм. Тэдгээрийг корпорацууд, байгууллага, хэлтэсүүдийн түвшинд боловсруулдаг. Удирдлагын доод түвшинд шилжих тусам тэдгээрийн бэлтгэлийн нарийвчлал, нарийвчлалын түвшин нэмэгддэг бөгөөд хөтөлбөрүүд нь ихэвчлэн урт хугацааны шинж чанартай байдаг.
Компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах, үйлдвэрлэлийн технологийн судалгаа, хөгжил, хэмжээ зэрэг тодорхой асуудлуудыг хамарсан үйл ажиллагааны стратеги, төлөвлөгөөхөрөнгө оруулалтын төрөл, боловсон хүчний хөгжил, бүтээмжийг дээшлүүлэх, чанарын нэгдсэн удирдлага зэрэг нь чухал юм. Энэ төрлийн судалгаанд оношлогооны хэсгийг компанийн ирээдүйг тодорхойлох урьдчилсан мэдээтэй хослуулдаг. Хэрэв тэд өөдрөг үзэлтэй байвал эдийн засгийн практикт хөгжлийн стратеги эсвэл төлөвлөгөө гэж нэрлэдэг.
Стратеги төлөвлөлтийн функцүүдийн асуудал
Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явцын төлөвлөлтийн функцтэй холбоотой гол асуудлуудын дунд:
- Чанарын стратегийг үндсэн төслүүдтэй холбох журам нь маш нарийн төвөгтэй;
- Стратеги төлөвлөлтийн загварт уян хатан байдал, дасан зохицох чадвар байхгүй;
- Стратегийн гол чиглэл бол бизнесийг хөрөнгөжүүлэх явдал юм. Ялангуяа Оросын нөхцөлд ердийн зүйл.
Дүгнэлт
Тиймээс стратеги төлөвлөлтийг байгууллагын зорилго, түүнд хүрэх боломжийг сонгох үйл явц болох удирдлагын чиг үүрэг гэж ойлгох хэрэгтэй. Энэ нь компанийн ирээдүйн талаархи ихэнх удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтийг хангадаг. Энэ үйл явц нь зах зээл дэх ширүүн өрсөлдөөний орчин үеийн Оросын нөхцөлд хамааралтай юм. Энэ нь компанийн нөөцийг хуваарилах, гадаад орчинд дасан зохицох, дотоод зохицуулалтыг бүрдүүлэх удирдлагын чиг үүргийн цогц юм. Стратегийн төлөвлөлтийн үйл явц нь өөрөө компанийн одоогийн үйл ажиллагааг ойлгох, байгаа мэдээлэлд үндэслэн ирээдүйн таамаглалыг төлөвлөх үүргийг гүйцэтгэдэг.
ҮндсэндээСтратегийн төлөвлөлтийн чиг үүрэгт нөөцийн хуваарилалт, гадаад орчинд дасан зохицох, дотоод зохицуулалт, зохицуулалт, байгууллагын өөрчлөлт орно.
