Удирдлагын буруу шийдвэр, түүнчлэн бизнесийн орчны байнгын өөрчлөлтөд зөв шийдвэрийн хэрэгжилт, хангалтгүй хариу үйлдэл нь стратегийн эрсдэл нэмэгдэх, санхүүгийн урсгал болон хөрөнгийн эрсдэлд орох нөхцөл байдлыг бий болгодог.
Гадаад харагдах шалтгаан
Тусгайлан боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь тавьсан зорилгодоо хүрэхгүй бол одоогийн бодлого, тавьсан тодорхой зорилт нийцэхгүй байгаагаас стратегийн эрсдэл үүсдэг. Энэ нь мөн хамрагдах ёстой нөөцийг буруу сонгох, зөв сонгосон нөөцийн хэрэгжилтийн чанарт нөлөөлдөг.
Түүгээр ч барахгүй нөөцийн шинж чанар тийм ч чухал биш: тэдгээр нь бизнест хор хөнөөл учруулж, биет болон материаллаг стратегийн эрсдэлийг бий болгодог. Үүнд харилцан үйлчлэлийн сувгууд, үйлдлийн системүүд, бүтээгдэхүүн үйлчилгээ үзүүлэх сүлжээ, менежментийн боломжууд болон бусад олон боломжуудаар дамжуулан мэдээлэл солилцох зэрэг орно. Стратегийн эрсдэлийг эхлээд дотооддоо үнэлэх ёстой.хяналт, өрсөлдөөнт, технологи, эдийн засгийн болон гадаад орчинд гарч болзошгүй бусад олон өөрчлөлтүүд зэрэг нөлөөллийн бүх хүчин зүйлийг сайтар тооцсон байгууллагууд.
Хэрхэн зайлсхийх вэ
Стратегийн эрсдэлийн удирдлагын ажлын систем байх ёстой. Энэ нь үндсэндээ байгууллагын хэмжээ, ажлын нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан маягтын дагуу батлагдсан зохицуулалтын баримт бичгүүдээс бүрддэг - дүрэм журам, бодлого, үйл явц, журам гэх мэт.
Стратегийн эрсдэлийн удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд томоохон корпорацууд болон банкууд нэмэлт аналитик процессыг (SWOT гэх мэт) ашигладаг. Тиймээс удирдлагын сул болон давуу тал, одоо байгаа аюул занал, боломжуудыг тодорхойлдог. Энэ нь эдийн засгийн эрсдэлийг тодорхойлох үр дүнтэй арга хэмжээ юм. Стратегийн зорилгодоо аюулгүйгээр хүрэх ёстой.
Хяналтын систем
Удирдлагын тогтолцоонд зайлшгүй шаардлагатай элементүүдийг багтаасан болно: стратеги төлөвлөлт, эдийн засгийн төлөвлөгөөний эрсдэлүүд нь одоо байгаа аюулын шинж чанар, эрсдэлтэй үйлдлээс олох боломжит орлогыг харгалзан үздэг. Стратегийн төлөвлөгөөг зах зээлийн нөхцөл байдлын дагуу үе үе гаргаж, шинэчилж байдаг. Төлөвлөгөөний дагуу байгууллагын нөөцийн хэрэгцээг хүн, санхүүгийн, технологийн хувьд тодорхойлдог. Санхүүгийн үндсэн хөтөлбөрт эрсдэлийн параметрүүдийг оруулахын тулд эрх зүйн дэмжлэг шаардлагатай.
Стратегийн эрсдэлийн шинжилгээ хийх ёстой бөгөөд энэ нь бүх шинэ эрсдэлийн үнэлгээг шаарддаг. Төлөвлөсөн болон бүх өөрчлөлтийн хэрэгжилтийн чанарын болон тоон түвшинг харуулсан байнгын хяналт, аль хэдийн байгаа стратегийн төлөвлөгөөтэй харьцуулахад санаачлага. Сүүлийнх нь санаачилга эсвэл одоогийн стратеги төлөвлөгөөг хянан үзэх үндэслэл болно.
Үнэлгээнд шаардлагатай хүчин зүйлс
Стратегийн эрсдлийн үнэлгээ хийхдээ байгууллагын үйл ажиллагааны олон талыг харгалзан үзэх ёстой. Зорилго, эрхэм зорилго, үнэт зүйлс, компанийн соёл, хамгийн чухал нь байгууллагын эрсдэлтэй үйлдлийг тэсвэрлэх чадварыг харгалзан үздэг. Аливаа аж ахуйн нэгж стратегийн эрсдэлийг аюул эсвэл боломж гэж үздэг. Энд төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, өөрчлөх, хэрэгжүүлэхэд чадварлаг менежмент хийх нь илүү чухал юм. Стратегийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг төлөвлөсөн хугацаанд үнэлж, байгууллагын эрсдэлийн өөрчлөлтийн цар хүрээ, давтамж, тэдгээртэй уялдуулан хэмждэг.
Гаргасан бизнесийн шийдвэрийг зөв хянахын тулд тухайн байгууллагад байгаа хяналт болон бүх мэдээллийн системийг авч үздэг. Байгууллагын олон нийтийн нэр хүнд, өрсөлдөгчид, бүтээгдэхүүн, технологитой харьцуулахад сонгосон стратегийн байр сууринд үзүүлэх нөлөөг хүртэл тооцдог. Бүтцийг өөрчлөн зохион байгуулснаар нэгдэх эсвэл нэгдэх зэрэг боломжуудын талаар стратегийн шийдвэр гаргах эрсдэлийг харгалзан үздэг.
Стратегийн санаачилга нь одоо байгаа нөөц болон ирээдүйд төлөвлөж буй нөөцтэй нийцсэн байх ёстой. Байгууллагын зах зээлийн байр суурь, түүний зах зээлд нэвтрэх чадварыг харгалзан үздэг - энд газарзүйн байрлалтүвшин, бүтээгдэхүүний түвшин. Байгууллагыг үйлчлүүлэгчид, газарзүйн байршил, бүтээгдэхүүний хувьд төрөлжүүлэх боломжийг авч үздэг. Эцэст нь үр дүнг үнэлдэг: байгууллага төлөвлөсөн төлөвлөгөөгөө биелүүлсэн эсэх. Стратегийн эрсдэлийн хүчин зүйлүүд нь эрсдэл бага, их эсвэл дунд зэрэг байх ба өөрчлөлт нь буурах, нэмэгдэх эсвэл тогтвортой байх эсэхийг тодорхойлдог.
Улс орны эрх ашигт учрах эрсдэл, хохирол
Байгууллагын стратегийн эрсдэлийг аюулын цар хүрээ, түүний эх үүсвэрийн нутагшуулалт, аюулын механизм, бүс нутаг, эцэст нь хэрэгжүүлэх чиглэлээр ангилж болно. Аливаа эрсдэл нь үндэсний эрх ашигт сөргөөр нөлөөлж, улс орны эдийн засгийн тогтвортой хөгжлийн хэтийн төлөвийг улам дордуулдаг.
Энд бид гадаад ба дотоод гэсэн хоёр бүлэг хүчин зүйлийг тодорхойлж болно. Сорилтууд (гадаад хүчин зүйлүүд) нь хоорондоо нягт холбоотой байдаг тул улс төр, эдийн засгийн салбарт олон улсын нөхцөл байдалд гарч буй аливаа сөрөг өөрчлөлт юм. Мөн өнөөдөр дэлхийн хөгжлийн таагүй хандлага ажиглагдаж байна.
Дотоод хүчин зүйл нь нийгэм, эдийн засгийн тогтолцооны хямралын боломж, түүнчлэн ийм хөгжлийн урьдчилсан нөхцөл юм. Ихэнхдээ энэ нь байгаль орчин, техник, шинжлэх ухаан, эдийн засаг, нийгэм, улс төр, цэргийн зэрэг стратегийн шийдвэр гаргахгүй, үр дүнгүй шийдвэр гаргасны үр дүн юм.
Стратегийн эрсдэлийн бүлэг
Аюул заналхийллийн эх үүсвэрийг нутагшуулах замаар үндэсний хэмжээний гадаад болон дотоод эрсдэлийг адилхан ялгадаг. Нийгэм-эдийн засагт үзүүлэх гадны нөлөөтөрийн тогтолцоо гаднаасаа, дотоод нь нийгэм-эдийн засгийн тусдаа тогтолцооны хүрээнд хөгждөг. Аюул заналхийллийн хэрэгжилтийн цар хүрээ нь өөр өөр байж болно - гаригийн, олон улсын болон үндэсний.
Эдгээр нь байгалийн аюултай үзэгдлүүд - онцгой байдал руу хөтөлдөг байгалийн гамшиг. Эдгээр нь биологийн шинж чанартай нийгмийн гамшиг, тухайлбал, хил дамнасан болон холбооны тахал өвчний зэрэглэлээр хэмжигддэг. Эдгээр нь нийгэм-улс төрийн хүрээний үзэгдлүүд - хувьсгал, дайн, террорист халдлага, түүнчлэн эдийн засгийн салбар нь маш их зовлонтой байдаг: үнийн уналт, валютын ханшийн огцом өөрчлөлт, дефолт гэх мэт.
Хувь хүний хувьд аюултай
Эрсдэл нь сөрөг үр дагавартай байгууллагад аюултай байдаг хэд хэдэн шалтгаан бий. Хэрэв ийм аюул тохиолдвол тухайн байгууллага зах зээлд эзлэх байр сууриа алдаж, борлуулалтаа бууруулж, бүр зах зээлээс бүрмөсөн гарч болзошгүй. Байгууллагын эрсдэлийг гуравдагч этгээдэд (жишээ нь даатгалын компани) шилжүүлэх боломжгүй нөхцөл байдал байдаг. Стратегийн томоохон эрсдэлүүд үйл ажиллагааны явцад ихэнхдээ гэнэтийн байдлаар гарч ирдэг тул тэдгээрийг тодорхойлох, урьдчилан таамаглах, системчлэх нь хэцүү байдаг.
Эрсдэл нь байгууллагын үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран хөрөнгө оруулалт, санхүү, ажилд авах зэрэгт маш их байдаг. Хүлээгдэж буй алдагдлын тоон цар хүрээг тодорхойлоход хэцүү байдаг, учир нь зөвхөн шууд бус шууд бус алдагдал байдаг бөгөөд сүүлийнх нь маш олон байдаг. Энэ нь ашигт ажиллагааны бууралт, ашгийн алдагдал, нэр хүндэд хохирол учруулах болонилүү их. Байгууллагын стратегийн чадавхийг тооцоолох алдаа нь бүр ч төвөгтэй үр дагаварт хүргэдэг.
Тооцоолол зөв ба буруу
Оношилгооны аргууд нь өөр өөр байдаг тул зарим тохиолдолд энэ тохиолдолд сонголт хангалтгүй байдаг тул компанийн боломжийн алдаатай тооцоолол нь тухайн байгууллагын техник, технологийн чадавхийн талаарх мэдээллийн алдаатай холбоотой байдаг. Мөн энэ салбарт удахгүй болох технологийн үсрэлтүүдийн талаарх мэдээллийг үл тоомсорлодог эсвэл орхигдуулдаг. Менежерүүд заримдаа байгууллагынхаа бие даасан байдлын зэрэг нь гадны бүтцээс (үйлдвэр эсвэл худалдааны) хамааралтай байх үед буруу ойлгодог.
Өмчтэй холбоотой эрхийн хуваарилалтыг буруу дүгнэсэн тохиолдолд ч нөхцөл байдал үүсч болно, үнэндээ тэнд байдал огт өөр. Газар, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, орлого гэх мэт зүйлийг удирдах, өмчлөх эрхийн хувьд ч мөн адил. Гэхдээ үнэлгээний хамгийн нийтлэг алдаа бол гадаад орчны нийгэм, эдийн засгийн өөрчлөлтийн динамикийн урьдчилсан таамаглал юм. Стратегийн эрсдэлийн хувилбарыг буруу боловсруулсан тохиолдолд тухайн байгууллагыг хөгжүүлэх төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх боломжгүй, үүнээс гадна үр дагавар нь маш харамсалтай байх болно.
Эрсдэлийн шинжилгээний онцлог
Шинжилгээг үүсэх объекттой харьцуулахад эрсдэлийг авч үзсэн шинж чанар, тодорхойлохоос эхлэх нь дээр. Ингэснээр эрсдэл үүсэх мөн чанарыг тодорхойлж, түүний дэлгэрэнгүй тайлбарыг өгөх боломжтой. Тодорхойлох үе шат нь байгууллагын онцлогтой танилцахдаа ерөнхий эсвэл стандарт арга барилын дарааллыг тогтоох явдал юм. Энэ нь одоо байгаа гүйцэтгэлийг хүлээгдэж буй гүйцэтгэлтэй харьцуулж, хэлтсийн бүх хариуцлагатай хүмүүстэй нягт харилцаж байна.
Эрсдэлийн шинжилгээний үндсэн журам: тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх бүх боломжит хувилбаруудыг хайж олох, тодорхойлох, шийдвэр хэрэгжсэний дараа гарах үр дагаврыг эдийн засгийн үүднээс үнэлэх, үр дүнд сөргөөр нөлөөлж буй бүх гаж нөлөөг тодорхойлох, дараа нь стратегийн эрсдлийн цогц үнэлгээг дараах байдлаар хийнэ. Шинжилгээний явцад үнэлгээ нь байгууллагын үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөллийн зэрэглэлээр эрсдэлийг ялгадаг.
Болзошгүй эрсдэлийн стратеги боловсруулах
Орчин үеийн нөхцөл байдал нь аливаа байгууллагыг тодорхойгүй үйл ажиллагаа явуулахад хүргэдэг ч стратегийн эрсдэлийг голчлон тооцдог. Энэ бүхэн нь таны анхаарах ёстой зарим онцлог шинж чанаруудтай учраас. Стратегийн тодорхойлолт нь шууд үр дүнг авчирдаггүй, ихэвчлэн түүнийг дуусгах нь ерөнхий чиглэлийг тодруулснаар төгсдөг бөгөөд энэ нь ядаж зах зээл дэх байгууллагын тогтвортой байдлыг хангах болно.
Стратегийг дөнгөж боловсруулж байх үед хэн ч бүх эрсдэл, боломжуудыг шууд утгаараа урьдчилан харж чадаагүй. Хүн бүр ерөнхийдөө бүрэн бус, заримдаа буруу мэдээлэл ашигладаг. Энэ нь ихэвчлэн тодорхойгүй байдлыг л нэмэгдүүлдэг.
Тодорхой бус байдлын бүс
Тиймээс энэ өвөрмөц бүс байгаа эсэхийг урьдчилан таамаглах нь үндэслэлтэй, өөрөөр хэлбэлБайгууллагыг хөгжүүлэх аль болох олон хувилбаруудыг боловсруулж, зөвхөн гадаад болон дотоод нөхцөл байдлын хослолыг харгалзан оновчтой хувилбаруудыг боловсруулах. Стратеги боловсруулах, эрсдэлийг тооцоолоход санал хүсэлт ихээхэн нэмэгддэг: асуудлын шинэ шийдэл гарч ирмэгц тодорхой хувилбарууд гарч ирдэг.
Энд нэмэлт, шинэ мэдээлэл хүлээн авахыг үргэлж анхаарч үздэг тул шийдлийн эрэл хайгуул нь илүү зорилготой бөгөөд илүү тохиромжтой шийдлийг олж авснаар дагалддаг. Анх төлөвлөгдсөн стратегийн зорилтуудыг олон удаа өөрчилж, шинэ аюул заналхийлсэн тохиолдолд татгалзах боломжтой.
Эрсдэлийг хэрхэн таних вэ
Стратегийн менежмент нь зөвхөн одоо байгаа эрсдэлийг тодорхойлох төдийгүй ирээдүйн үр дагаврын цар хүрээг урьдчилан таамаглахыг заадаг тусгай арга зүйг ашигладаг - сөрөг ба эерэг (тиймээ, эрсдэл бол тэдний хэлснээр бол сайн шалтгаан юм. Байгууллагын ашиг тусын тулд үүссэн боломжийн төлөө эрсдэл хүлээх шаардлагатай үе юм). Энэхүү аргачлалд салбарыг бүхэлд нь, ялангуяа өрсөлдөгчдийг үнэлэх арга замууд байдаг. Заримдаа энэ мэдээлэл дангаараа одоо байгаа эрсдлийг зөв үнэлэхэд хангалттай байдаг.
Жишээ нь, боломжит болон одоо байгаа өрсөлдөгчдийг энэ аргыг ашиглан үнэлдэг, худалдан авагчдын талаархи урьдчилсан мэдээг тусад нь авч үздэг. Байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй бүтээгдэхүүний одоо байгаа бүх орлуулагчдыг судалж байна. Эцэст нь ханган нийлүүлэгчдийг бүх талаас нь үнэлдэг. Эхний гурван хүчин зүйл нь бизнесийн эрсдлийг үнэлэх болно (өрсөлдөгчид бий болох, үйлчлүүлэгчдийн зан байдал, эрэлтийн түвшин - энэ ньашиг, бизнесийн орлого). Менежерүүд тэдгээрийг зөв үнэлж чадвал одоо байгаа эрсдлийг удирдах боломжтой.
Дүгнэлт
Эрсдэлийн төлөвлөлт, менежмент нь эрсдэлийн удирдлагын хамгийн сонирхолтой, хамгийн өргөн технологийн арга юм. Байгууллагыг хөгжүүлэхтэй холбоотой шийдвэр гаргахтай зэрэгцэн гарсан тодорхой алдаанууд дээр үндэслэдэг. Эрсдэлийг стратегийн хувьд удирдахын тулд та бизнесийг бүх сул талыг нь харж, стратегийн сонголт эсвэл өөрчлөлттэй холбоотой аюул тус бүрийг зөв үнэлж, түүнийг хэрэгжүүлэх явцад эрсдэлийг мартаж болохгүй.
