Удирдлагын тогтолцоон дахь зохион байгуулалтын харилцааг эрх мэдлийн хуваарилалтын нэг хэлбэр гэж ойлгох хэрэгтэй. Эдгээр нь ерөнхий болон тусгай удирдлагын даалгаврын биелэлтийг бүрэн хангах зорилготой юм. Эдгээр харилцаа нь босоо болон хэвтээ холбоосын бүрэн бүтэн байдал, түүнчлэн удирдлагатай холбоотой чиг үүргийг тусгаарлах ёстой. Тэдний ангилал болон сэдвийн бусад чухал талыг анхаарч үзээрэй.
Удирдлагын зохицуулалтын харилцаа
Босоо хуваарилалт нь удирдлагын түвшний тоо, тэдгээрийн удирдамжийн харилцаа, захирагдах байдлаар илэрдэг. Хэрэв бид хэвтээ тусгаарлах талаар ярих юм бол энэ нь үйлдвэрлэлийн шинж чанарыг ашиглан тодорхойлогддог бөгөөд үйлдвэрлэлийн туслах үйл явц, үйлдвэрлэлийн орон зайн хүчин зүйл эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнд анхаарлаа төвлөрүүлж болно.бүтээгдэхүүн.
Эдгээр тохиолдолд удирдлагын тогтолцооны зохион байгуулалт, эрх зүйн харилцааг аж ахуйн нэгжийн бүх бүтцийн нэгжүүдийн хооронд тодорхой үүрэг, чиг үүргийг хуваарилах замаар зохицуулдаг. Нэмж дурдахад компанийн зохион байгуулалтын бүтэц нь тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх чадвар, бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харилцан үйлчлэлийн чадварыг ихээхэн тодорхойлдог. Пүүсийн шаталсан бүтэц ингэж бүрэлдэн тогтдог.
Үзэл баримтлал ба тодорхойлолт
Байгууллагын харилцаа гэдэг нь тухайн байгууллагыг үүсгэн байгуулах (дотоод болон гаднах), түүнчлэн үйл ажиллагаа явуулах, устгах, өөрчлөн байгуулах явцад үүсэх харилцан үйлчлэл, эсэргүүцэлээс өөр зүйл биш юм. Зохицуулах харилцааны гурван түвшин байдаг:
- Харилцан сүйрэл.
- Эрүүл ухаан.
- Урьдчилан боловсруулсан харилцан үйлдэл.
Байгууллага, эрх зүйн харилцаанд байгууллага үүсэх, үйл ажиллагаа явуулах, өөрчлөн байгуулах, татан буулгах үйл явц дахь харилцан үйлчлэл, нөлөөлөл, эсрэг үйл ажиллагаа орно. Өнөөдөр зохицуулалтын харилцааны тодорхой ангилал хамааралтай байна. Үүнийг тусдаа бүлэгт авч үзэхийг зөвлөж байна.
Байгууллагын харилцааны хэлбэрүүд
Өнөөдөр процессор болон бүтцийн зохицуулалтын харилцааг онцлон тэмдэглэх нь заншил болжээ. Сүүлийнх нь дараах бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулсан байх ёстой:
- Харилцан.
- Нөлөөллийн.
- Сөрөг хүчин.
Зохион байгуулалт, эдийн засгийн харилцаапроцессорын төлөвлөгөөнд дараах зүйлс орно:
- Ганц бие болон олон нийтийн харилцаа.
- Өөрийн эрх чөлөө ба тэгш байдал.
- Бие даасан болон хамааралтай харилцан үйлчлэл.
- Тохиолдлын болон байнгын харилцаа.
- Зэрэгцээ болон цуврал холбоо.
Байгууллагуудын хооронд үүсэх харилцааг бие даасан бүтэц хоорондын хамтын ажиллагааны янз бүрийн хэлбэрүүд гэж тодорхойлж болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Пүүсүүд хамтран ажиллаж, үйл ажиллагаа, нөөц бололцоогоороо тодорхой хэмжээгээр бие биентэйгээ таарч байвал хоорондоо уялдаа холбоотой болдог.
Байгууллагын хоорондын харилцаа
Ерөнхий утгаараа байгууллагуудын хоорондын харилцааны хөгжлийг тэдний түншүүдийн үйл ажиллагааны талаарх мэдлэг, түүнчлэн компаниуд эсрэг тал бүртэй хэрхэн харьцдаг тухай ойлголт өссөнтэй адилтгаж болно. Байгууллагуудын хооронд үүссэн харилцааг нэгэн төрлийн гэж тодорхойлж болохгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүнд стратегийн холбоо, хамтарсан үйлдвэр, судалгааны консорциум, нийлүүлэлтийн сүлжээнд нэвтрэх, стратегийн түншлэл болон бусад зүйлийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд үүнд хамтын ажиллагааны янз бүрийн хэлбэрүүд багтдаг. Энэ төрлийн зохион байгуулалтын харилцаанд хоёр үндсэн чиг хандлага байдаг: худалдах, худалдан авах харилцааг илүү ойр, урт хугацааны харилцаа болгон хөгжүүлэх, өмнө нь хийж байсан үйл ажиллагааг аутсорсинг хийх замаар шинэ ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг бий болгох. компанид.
Харилцаа,Байгууллагын хооронд үүссэн асуудлыг хоёр талаас нь авч үзэж болно. Эхнийх нь ихэнх тохиолдолд нэг хэрэглэгчийн бүлэгт чиглэсэн хамтран ажилладаг пүүсүүдийн хоорондын хоёр талын харилцан үйлчлэлийг хамардаг. Хоёрдахь байр суурь нь зарим бүтэц хоорондын харилцан үйлчлэлийг нэг сүлжээний нэг хэсэг болох бусад компаниудтай харилцах харилцаанаас нь тусад нь шинжлэх боломжгүй өвөрмөц сүлжээнүүд байгааг харуулж байна.
Байгууллагуудын харилцан хамаарал нь ихэвчлэн сүлжээний үр дагаварт хүргэдэг гэдгийг анхаарна уу. Үүний дагуу пүүс, жишээлбэл, түүний ханган нийлүүлэгчдийн аль нэгний хооронд үүссэн харилцаанд гарсан өөрчлөлт нь бусад ханган нийлүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцаанд ихээхэн нөлөөлдөг. Компанийн сүлжээний бусад оролцогчидтой харилцах аливаа үйл ажиллагаанд энэ сүлжээнд тохиолдох үйл явдлууд нөлөөлж байгаа нөхцөл байдлыг авч үзэх нь зүйтэй. Бүтэц хоорондын ийм нэвтрэлт нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог бүрдүүлэх, цаашид хадгалахад цоо шинэ шаардлагыг тавьж байна.
Байгууллага доторх харилцаа
Бүтцийн хүрээнд үүссэн зохион байгуулалт, эдийн засгийн харилцаа нь удирдлагын тогтолцооны бүх байгууллага, төрийн үйл ажиллагааны бүхий л салбарын дотоод зохион байгуулалтын дотоод ажлыг зуучилдаг. Тийм ч учраас тэдгээрийг ихэвчлэн захиргааны эрх зүйн шинж чанартай аппарат доторх харилцаа гэж нэрлэдэг (гадны удирдлагын харилцан үйлчлэлийн эсрэг).
Дотоод дотоод зохион байгуулалтын ажлыг аливаа төрлийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг гэж үздэг.төрийн, энэ нь үнэндээ гүйцэтгэх болон захиргааны ажил эсвэл шүүх, хууль тогтоох, прокурор гэх мэт. Энэ нь холбогдох бүтцийн үндсэн үйл ажиллагаатай (байгууллагын хөндлөнгийн удирдлагын ажлын хүрээнд гүйцэтгэх эрх мэдлийг хэрэгжүүлэх, прокурорын хяналт, шударга ёс, хууль тогтоомж гэх мэт) туслах үүрэг гүйцэтгэдэг боловч үүнгүйгээр үндсэн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх болно. боломжгүй.
Байгууллагын бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд
Компани дахь зохион байгуулалтын харилцааны тогтолцоо нь зохих бүтэцтэй байхыг шаарддаг. Түүний элементүүдийн дунд дараахь зүйлийг анхаарч үзэх нь чухал юм:
- Бүтцийн бие даасан хэлтэс нь нэг буюу хэд хэдэн удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг захиргааны хувьд тусдаа хэсэг юм.
- Хяналтын холбоос нь захиргааны хувьд тусдаа байх албагүй, удирдлагын тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг нэг юм уу хэд хэдэн дэд хэсгээс өөр зүйл биш юм.
- Хяналтын үүрний дор удирдлагын чиглэлээр ажилладаг бие даасан ажилтан эсвэл нэг буюу хэд хэдэн удирдлагын тусгай чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бие даасан бүтцийн хэлтсийг ойлгох шаардлагатай.
Компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх нь удирдлагын чиг үүрэг дээр суурилж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь удирдах байгууллагын хоёрдогч шинж чанар, үндсэн чиг үүргийн зарчмаар тодорхойлогддог. Энд байгаа гол ялгаа нь пирамид шинж чанартай, өөрөөр хэлбэл хэд хэдэн түвшний менежмент байгаа явдал юм.
Байгууллагын үйл явц бабайгууллагын харилцаа
Бараг бүх компанийн бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь бие даасан ажилчид байдаг. Энэ нь мөн дэд хэлтэс эсвэл удирдлагын бусад түвшний байж болно. Байгууллага дахь зохион байгуулалтын харилцааг гол төлөв босоо болон хэвтээ гэж хуваадаг харилцаа холбоо (холболт) -аар дамжуулдаг. Эхнийх нь гэрээний шинж чанараар тодорхойлогддог. Дүрмээр бол тэдгээр нь нэг түвшний байдаг. Ийм холболтын гол зорилго нь компанийн хэлтэсүүдийн хооронд үүссэн асуудлыг шийдвэрлэх явцад хамгийн үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг дэмжих явдал юм.
Босоо харилцаа холбоо (өөрөөр тэднийг захирах, шаталсан холболт гэж нэрлэдэг) нь манлайлал, захирагдах байдлын харилцан үйлчлэлээс өөр юу ч биш юм. Удирдлага нь шаталсан (өөрөөр хэлбэл хэд хэдэн удирдлагын түвшин байдаг) үед тэдний хэрэгцээ гарч ирдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эдгээр харилцаа холбоо нь тайлагнах болон удирдлагын мэдээллийг дамжуулах суваг болж үйлчилдэг.
Удирдлагын бүтэц дэх холболтууд нь функциональ болон шугаман байж болно. Сүүлд нь захирал нь доод албан тушаалтнуудад шууд удирдан чиглүүлдэг зохион байгуулалтын харилцаа юм. Харилцааны функциональ төрөл нь удирдлагын тодорхой чиг үүргийг хэрэгжүүлэх хүрээнд захирагдахтай холбоотой байдаг. Энэ нь зөвлөгөө өгөх шинж чанартай.
Харилцаа үр дүнтэй байх ёстой
Зохихын тулдБайгууллагын харилцааны менежментийн хувьд компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг бүрдүүлэх тодорхой зарчмууд, түүнчлэн гүйцэтгэлийн шалгуурыг дагаж мөрдөх нь чухал юм:
- Олон талт байдлын зарчим: удирдлагын бүтцэд чанар, тоо хэмжээний хувьд компанийн гадаад болон дотоод орчны өөрчлөлтөд зохих хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай бүрэлдэхүүн хэсгүүд байх ёстой.
- Гаднаас нэмэх зарчим: хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн тогтолцоонд үзүүлэх цогц нөлөөлөл нь системийн норматив төлөв байдлын тодорхой бус байдлыг тогтоосон объектив шаардлагад хүргэдэг. Нарийн төвөгтэй, том систем дэх төрийн найдвартай байдал (хангалттай) нь 80 хувиас хэтрэхгүй нь нотлогдсон: тохиолдлын 20 хувьд нь систем нь өөрөө байхгүй үед одоогийн нөхцөл байдалд чадварлаг хариу өгөх чадваргүй байдаг. тодорхой нөөц.
- Үүсэх зарчим: систем нь илүү төвөгтэй, том байх тусам түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн шинж чанар, зорилго нь системийн өөрийнх нь шинж чанар, зорилгоос ялгаатай байх магадлал өндөр болно.
- Санал хүсэлтийн зарчим: Удирдлагын объект болон удирдлагын субъект хоорондын мэдээлэл солилцох нь байнгын байх ёстой. Дүрмээр бол энэ нь хаалттай контур хэлбэрээр баригдсан.
Удирдлагын бүтцийг оновчтой болгох
Компанийн хүрээнд зохион байгуулалтын харилцааны бүтцийг чадварлаг бий болгох үндсэн ажил бол удирдлагын хэлтсүүдийг оновчтой болгох явдал юм. Байгууллага шинэчлэгдэж байгаа эсэхээс үл хамааран бүтцийн хувьд тогтоосон шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг бүрэн хангах шаардлагатай.үр дүнтэй менежмент.
Нөхцөл байдлын шинж чанараар тодорхойлогддог компаний орчны дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх нь чухал бөгөөд дараах бүлэгт ангилагдана:
- гадаад орчны төлөв байдал;
- хэмжээ;
- компанийн ажлын технологи;
- байгууллагын тэргүүнийг зорилгодоо нийцүүлэн стратегийн хувьд сонгох;
- ажилтны зан байдал.
Төсөл бүтээх явцад зохион байгуулалт, удирдлагын харилцаа чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Загварын үйл явц нь төслийг бий болгох үйл ажиллагааны харилцан уялдаатай үе шатуудыг илэрхийлдэг. Төслийн өмнөх үйл ажиллагаа, нарийвчилсан зураг төсөл, техникийн зураг төслийг оруулах нь зүйтэй. Үзүүлсэн үе шат бүр нь үйлдлүүдийн тодорхой тайлбарыг шаарддаг.
Алдартай зохион байгуулалтын бүтэц
Өнөөдөр харилцааны зохион байгуулалт, эрх зүйн хэд хэдэн хэлбэр бий. Тэдгээрийн дотроос дараах удирдлагын бүтцийг анхаарах нь чухал:
- Шугаман. Үүний дагуу удирдлагын тогтолцоо нь одоо байгаа бүх түвшинд тушаалын нэгдлээр тодорхойлогддог. Энэ тохиолдолд босоо шатлал гэх мэт барилгын зарчим тохиромжтой. Энэхүү хэлбэрийн давуу талуудын дунд удирдлагын төв аппаратыг үр дүнтэй ашиглах, удирдлагын төлөвлөгөөний үйл ажиллагааны хяналт, төвлөрөл, зохицуулалтын түвшин нэмэгдэж, бие даасан удирдлагын хэлтсийн ашиг сонирхлыг уялдуулах нь чухал юм. Бүтцийн гол сул талууд нь дараах байдалтай байнаоноо: Удирдлагын төрлийн шийдвэр гаргахад их цаг хугацаа, захирагдах түвшний санаачлага бага, удирдлагын ур чадварын өсөлт удаашралтай.
- Шугаман төв байр. Энэ нь удирдлагын шийдвэрийг бэлтгэхэд оролцдог тодорхой нэгжүүдээр нэмэгддэг шугаман хэлбэр юм. Эдгээр хэлтэст удирдлагын доод шат байдаггүй. Тэд шийдвэр гаргадаггүй, харин одоо байгаа хувилбарууд болон тодорхой удирдагчийн шийдвэрийн холбогдох үр дагаварт дүн шинжилгээ хийдэг. Ажилтны аппаратыг ихэвчлэн үйлчилгээний, зөвлөх, хувийн аппарат (өөрөөр хэлбэл нарийн бичгийн дарга) гэж ангилдаг.
- Функциональ. Энэ хэлбэр нь удирдлагын үйл ажиллагааны чиглэлийн дагуу харьяалалд суурилдаг. Энд ажилтан бүр өөрийн эрх мэдлийн асуудлаар заавар өгөх эрхтэй. Аргын гол давуу талуудын нэг нь боловсон хүчний өндөр ур чадвар, стратегийн төлөвлөгөөний шийдвэрт шууд хяналт тавих, шугамын түвшний менежерүүдийг олон тусгай асуудлыг шийдвэрлэхээс чөлөөлөх зэргээс шалтгаалан удирдлагын үр дүнтэй байдлыг тэмдэглэх нь зүйтэй. түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны менежменттэй холбоотой чадавхийг мэдэгдэхүйц өргөжүүлэх. Нэмж дурдахад одоогийн удирдлагын шийдвэрийг хуваарилах, ялгах нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Бүтцийн сул талууд нь хэлтэсүүдийг зохицуулахад бэрхшээлтэй, ажилчдын нарийн мэргэшсэн байдал, менежерүүдийг хөгжүүлэх боломж хязгаарлагдмал байдаг.
Дүгнэлт
Тиймээс бид байгууллагын харилцааны төрөл, бүтэц, онцлогийг авч үзсэн. Дүгнэж хэлэхэд, дээр дурдсан зохицуулалтын харилцааны хэлбэрүүдээс гадна хуваах, матриц, төслийн харилцаа байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Практикт тэдгээрийг арай бага ашигладаг.
