Хөгжүүлэлт, дасан зохицоход бэрхшээлтэй байгаа нь байгууллагыг систем гэж үзэх үндсэн санаа юм. Тодорхой гадны хүчнүүд систем бүрт үйлчилж, түүнийг гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицоход хүргэдэг. Хүний тогтолцоо эсвэл нийгмийн байгууллагууд өөрчлөгдөхийн тулд байнгын дарамтанд байдаг.
Бид бүгдээрээ жишээ нь компаниудын нийгмийн өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлагатай холбоотой нийгмийн ёс зүйд гарсан өөрчлөлтийг нүдээр харсан хүмүүс. Орчин үеийн байгууллага өсөх явцдаа өөрчлөлтөд дасан зохицох, оршин тогтнох чадварыг хэрхэн хангах вэ? Аливаа байгууллагын оршин тогтнох чадварыг хадгалахад бэрхшээлтэй байдаг нь системийн хандлагын одоо байгаа онолын чухал хэсэг юм.
Байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн хуулиудын дотроос хөгжлийн хууль зонхилох үүрэгтэй.
"Хараат байдал", "хууль", "тогтмол байдал" гэсэн ойлголтуудын харьцаа
Байгууллага дахь бүх үйл явцыг удирддаг, хагас удирдлагатай, удирдлагагүй гэж ангилж болно. Тус бүр нь 4 бүрэлдэхүүн элементийг агуулдаг:
- оролтын үйлдэл(оролт) (ирж буй өгөгдөл);
- ирж буй үйлдлийг өөрчлөх (түгээмэл эсвэл шинэ арга ашиглан ирж буй үйлдлийг зохицуулах);
- ирж буй үйлдлийн өөрчлөлтийн үр дүн;
- оролтын үйлдэлд үр дүнд нөлөөлөх (анхны оролтын үйлдлийн боловсруулалтын аргыг засварлах).
Оролтын үйлдэл ба гаралтын үр дүнгийн хооронд үргэлж тодорхой хамаарал байдаг бөгөөд энэ нь хүснэгт, график, томьёоны төрөл, үг хэллэг гэх мэт өөр өөр хэлбэртэй байж болно.
Одоо байгаа хамаарал нь: байж болно.
- харьцангуй (хүмүүсийн хүсэл зориг, ухамсараас үл хамааран бүрэлдэн тогтсон) болон хувь хүн (байгууллага, төрийн дэлхий нийтийн зорилтыг биелүүлэхийн тулд хүмүүс бий болгосон);
- богино хугацааны (жишээ нь, түр төлөвлөлтийн тодорхой үйл ажиллагааны үйл явцыг шийдвэрлэх боломжит хувилбаруудын сонголтоос хамаарах хамаарал) болон урт хугацааны (жишээлбэл, ажилтны цалингийн хэмжээ түүний бүтээмжээс хамаарах);
- ёс суртахуун (хүний зан үйлийн хэм хэмжээ, сайн ба муугийн хэм хэмжээг нийгэмд хэрэгжүүлэхтэй холбоотой) ба ёс суртахуунгүй (иргэний эрхийг нэг талаараа зөрчиж буй уламжлал, зан заншилтай холбоотой).
Үүний үр дүнд аливаа хүний аливаа шийдвэр, үйлдэл нь тодорхой хуульд захирагддаг (хамааралтай эсвэл ухамсаргүй).
Хуулийн дагуу зохицуулалтын баримт бичигт тусгаж болох хараат байдлыг ойлгох ёстой, эсвэл томоохон бүлэг хүмүүс эсвэл компаниудад хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэм хэмжээ (ийм хэм хэмжээ Библи, Коран сударт байдаг). Энэхүү хамаарлыг алдартай шинжлэх ухаан хүлээн зөвшөөрч, дэмжсэнажилчид. Эдгээр бүх ойлголтууд хоорондоо нягт холбоотой.
Тиймээс тогтмол байдал нь ерөнхий хуулийн нэг хэсэг юм. Хууль нь удирдлагын чиг үүрэг, түүнд хүрэх арга хэрэгсэл, аргуудын хоорондын уялдаа холбоо гэж илэрхийлж болно. Үүний үр дүнд хууль үйл ажиллагааны механизмтай, ашиглах механизмтай болсон. Үйл ажиллагааны механизм нь гаралтын шинж чанар нь оролтын шинж чанараас хамаарах хамаарлыг бүрдүүлэхээс бүрдэж болно. Хэрэглэх механизм нь ажилтны одоо байгаа эрх, боломжит үүргүүдийн жагсаалтыг харуулсан үйл ажиллагааны механизмыг хэрэгжүүлэх хэм хэмжээ, стандартын багц юм.
Байгууллагын үндсэн хууль
Байгууллагын хөгжлийн хуулиуд бүрэлдэхүүндээ нийтлэг бөгөөд онцгой эхлэлтэй байдаг. Энэхүү хуулийн ерөнхий хэсэг нь компанийн газарзүйн байршил, муж, хамрах хүрээнээс үл хамааран үйл ажиллагааны механизмтай байдаг. Хуулийн тухай ойлголт нь мөн чанараа өөрчилдөггүй бөгөөд одоо байгаа нийгмийн тогтолцоо болох байгууллагын хувь хүний шинж чанарыг тусгасан байдаг. Тухайлбал, соёл, мэргэжлийн сургалтын ерөнхий түвшин.
Оршихуйн онолд хууль маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэд онолын хувьд суурийг тусгаж болно. Эдгээр нь өнөөгийн байдлыг зөв, шударга үнэлж, гадаадын туршлагыг авч үзэх боломжийг танд олгоно.
Хөгжлийн хуулиудыг ач холбогдлоор нь хоёр төрөлд хуваадаг:
- үндсэн (нийтлэг байдал, өөрийгөө хамгаалах, хөгжүүлэх хууль);
- хамгийн бага суурь (мэдээлэл-дэг журам, нийлэгжилт ба судалгааны нэгдмэл байдал, найрлага ба пропорциональ байдал,нийгмийн байгууллагыг хөгжүүлэх тусгай хуулиуд).
Хөгжлийн үзэл баримтлал
Хөгжлийн үйл явц нь эргэлт буцалтгүй үзэгдэл бөгөөд энэ нь одоо байгаа матери, ухамсарт байгалийн боломжит өөрчлөлтөд чиглэгддэг. Хөгжлийн хоёр хувилбар байж болно: хувьслын хувилбар (цаг хугацааны хувьд тоон болон чанарын өөрчлөлт, ухамсрын өөрчлөлт нь материйн өөрчлөлттэй холилдох), хувьсгалт хувилбар (ухамсрын төлөв байдлын динамикгүйгээр үсрэлттэй төстэй өөрчлөлтүүд). суурь).
Мөн дэвшилттэй болон регрессив хөгжлийн боломжит хувилбарууд бий. Дэвшилтэт хөгжил нь системийг бүхэлд нь хүндрүүлж, түүний дотор шинэ холболт, эд анги, элементүүд гарч ирэхийг хэлнэ. Регрессив хөгжил гэдэг нь системийг хялбарчлах, үүнээс холболт, эд анги, элементүүдийг оруулахгүй байх явдал юм.
Хөгжлийн хуулийн үзэл баримтлал
Байгууллагын хөгжлийн үндсэн хуулиудыг дараах хүчин зүйлсээр нотолсон болно:
- гадаад орчныг өөрчлөх;
- дотоод орчны динамик (ажилчдыг нүүлгэн шилжүүлэх, сайжруулсан технологид шилжих гэх мэт);
- хүн, нийгмийн урам зориг, ашиг сонирхол (хувь хүний өөрийгөө илэрхийлэх хөшүүрэг);
- материал эд ангиудын хөгшрөлт, элэгдэл;
- экологийн төлөв байдлын динамик;
- технологийн дэвшил.
Хөгжлийн үе шат
Өөрийгөө хөгжүүлэх найман үндсэн алхам байдаг:
- мэдрэмжийн босго;
- хуваарилалт;
- өсөлт;
- төлөвшил;
- ханалт;
- татгалзах;
- нурах;
- устгах (устгах).
Байгууллагын хөгжлийн хууль нь дараах байдалтай байна. Аливаа материаллаг систем нь амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатыг даван туулахдаа илүү их боломжид хүрэхийг эрмэлздэг.
Зарчмууд
Судлж буй үзэл баримтлал нь байгууллагын хөгжлийн хуулийн дараах үндсэн зарчмууд дээр үндэслэсэн болно:
- Инерци, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагаа эхэлснээс хойш хэсэг хугацааны дараа системийн нийт боломжит (боломжтой нөөцийн хэмжээ) өөрчлөгдөж, гадаад, дотоод орчинд гарсан өөрчлөлт, тэдгээрийн дараа тодорхой хугацаанд үргэлжилдэг. дууссан.
- Уян мэдрэмж - одоо байгаа боломжийн өөрчлөлтийн хурд нь потенциалын хэмжээнээс хамаарна гэсэн үг. Практикт системийн уян хатан чанарыг статистик эсвэл ангиллаас эхлээд бусад системтэй харьцуулан үнэлдэг. Жишээлбэл, хамгийн өндөр мэдрэмжтэй байгууллагын хувьд: бүтээгдэхүүний эрэлтийн хэмжээ урт хугацаанд огцом буурч, ажилтнууд богино хугацаанд эзэмшиж, маш их эрэлт хэрэгцээтэй шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэж эхэлдэг.
- Тасралтгүй байдал - системийн одоо байгаа чадавхийг өөрчлөх үйл явц тасралтгүй үргэлжилдэг бөгөөд зөвхөн өөрчлөлтийн хурд, тэмдэг өөрчлөгддөг.
- Нормчилал - систем нь системийн чадавхи дахь өөрчлөлтийн хүрээг хэвийн болгох хандлагатай байгааг илтгэнэ. Энэ зарчим нь тогтвортой байдлын түгээмэл хэрэгцээнд тулгуурладаг.
- Тогтвортой байдал гэдэг нь бүхэл бүтэн систем нь одоо байгаа бүтцээ өөрчлөхгүйгээр ажиллах, урт хугацаанд ажиллах чадварыг хэлнэ.тэнцвэр. Энэ тодорхойлолт нь цаг хугацааны явцад тогтмол байх ёстой.
- Жишээ нь шинэ бүтээгдэхүүн бий болгохын тулд шинэ ер бусын нөөцийг холбож, байгууллагын өөрийн үйл ажиллагаанд шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх замаар хэвийн болгох боломжтой.
Хуулийн томъёо
Байгууллагын хөгжлийн хуулийн математик тайлбар дараах байдалтай байна:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, Энд Rj нь амьдралын мөчлөгийн j-р (1, 2, …, n) үе дэх системийн боломжууд;
Rij - j-р шатанд i-р бүсийн (эдийн засаг, технологи, улс төр, мөнгө) системийн боломжууд.
Та амьдралын мөчлөгийн алхам бүрт системийн бүрэн боломжуудыг тооцоолох боломжтой.
Rmax-ийн үнэ цэнэ нь компанийн өөрийнх нь бат бөх байдлын талаархи менежерүүдийн санаанаас хамаардаг хувь хүний үнэ цэнэ юм. Rmax нь компанийн хувьцаа болон нөөцөөр илэрхийлэгддэг бөгөөд мэдэгдэхүйц өсөлт нь үйлчилгээнд хүндрэл учруулдаг.
Байгууллагын онолын хөгжлийн хуулийг амьдралын мөчлөгийн муруйгаар тодорхойлдог. Энэ муруй нь босго, тэлэлт, өсөлт, төлөвшил, ханалт, бууралт, уналт, устгах эсвэл устгах гэсэн найман үе шатыг (дээр жагсаасан) агуулдаг.
Дээрх найман алхам нь дэвшилтэт эхлэл болон регрессив хөгжлийн аль алиныг агуулна. Хөгжлийн эерэг динамик нь дэвшилттэй хөгжлийн боломжийг, харин сөрөг нь регрессив хувилбаруудын талаар харуулж байна. Энэ асуудал дээр асуудал гарч ирдэг: тогтвортой байдал эсвэл хэмнэлтийг хангах. Энэ бол шийдвэрлэхэд маш хэцүү ажил юм. Хөгжлийн хууль ба байгууллагын жишээгурван боломжит хувилбарыг танилцуулж байна.
1 сонголт: менежер болон түүний доод албан тушаалтнууд хөгжлийн хуулийн талаарх мэдээллийг мэдэхгүй байна
Хуулийн аяндаа үйлчилдэг мөн чанар гэж бий. Аль ч байгууллагад менежер, ажилтнууд ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх, ажилчдаа цаг тухайд нь урамшуулах хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Ажилтнууд болон менежерүүд бүтээгдэхүүний ирээдүйн өрсөлдөх чадвар болон компанийн ашигт ажиллагааны талаар амьдралын баталгаатай хүчтэй ойлголттой байдаг.
Тэдгээрийг удирдан чиглүүлсэн ажилтнууд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг аажмаар эрчимтэй өргөжүүлэхийн тулд нэмэлт боломжит хөрөнгө оруулалтыг татахыг үргэлж хичээдэг. Эдгээр үйл ажиллагаа нь одоо байгаа зах зээлийн жинхэнэ хэрэгцээ болон байгууллагын өөрийн чадавхийг хангах боломжгүй байх болно.
Хуримтлагдсан потенциалын ачаалал нь компанийн маневрлах чадварыг бууруулдаг эсвэл төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэх боломжийг олгодоггүй. Байгаа нөөцөө зарцуулсан эсвэл үр ашиггүй ашигласнаар компани өөрийн амьдралын мөчлөгийг таслах боломжтой.
Тэнгэрт хөөрөх эрмэлзэл нь дараах шинж тэмдгээр тодорхойлогддог бизнесийн асар том синдромд хүргэдэг:
- удирдлагын төвлөрлийн үйл явцыг бэхжүүлэх, удирдлагын аппаратын хэмжээг аажмаар нэмэгдүүлэх;
- ажилчдын авхаалж самбаа аажмаар алдагдах;
- энгийн, өдөр тутмын шийдвэр гаргах боломжит журмын хүнд суртал;
- ийм шийдвэр гаргах бүх төрлийн уулзалтын тоо өсөх;
- шаардлагатай шийдэл, сонголтуудыг шилжүүлэхнэг хэлтэсээс нөгөө хэлтэст хариуцлага хүлээх.
Компанийг эрх, боломж, хариуцлагын өргөн хүрээтэй хуваарилалт бүхий удирдлагын бүтцийн илүү хялбаршуулсан хувилбар руу буцаан шилжүүлэх замаар регрессив хөгжлийн замаар энэ синдромыг арилгах боломжтой. Бодит тооцоололгүйгээр хамгийн сайн хувилбарыг олохын тулд хязгааргүй, харамч хичээнгүй байдал нь гамшигт үр дүнд хүргэдэг. Энэ сонголт нь маш үнэтэй бөгөөд ихэвчлэн компанийг зорьсон зорилго, зорилтод хүргэдэггүй.
2 сонголт: менежер хуулийн талаар мэддэг, харин доод албан тушаалтнууд нь мэддэггүй
Компанийн хөгжлийн одоогийн хуулийг хэрэгжүүлэх хэлбэр нь бизнес төлөвлөлт юм. Гэхдээ харьяа албан тушаалтнууд бизнес төлөвлөгөөний боломж, ирээдүйд компанийг бүхэлд нь хөгжүүлэх боломжийн талаар мэдэхгүй байгаа тул хувьцааны хомсдол (бизнес төлөвлөгөөний дагуу) тэдэнд маш их эмзэглэх болно. бий болгох боломжийг хайхад хувь нэмрээ оруулах болно.
Практикаас харахад компанийн менежерүүд, мэргэжилтнүүд, ажилчид үргэлж тодорхой нөөцтэй байдаг бөгөөд ингэснээр тэд ажилдаа илүү итгэлтэй байдаг. Гэхдээ эдгээр нөөц нь нэмэлт зай, хамгаалалт болон бусад зардлыг шаарддаг. Дэд албан тушаалтнуудад нэмэлт эх үүсвэр хэрэггүй гэдгийг баталгаажуулах нь менежерийн хувьд маш хэцүү ажил юм. Энэ нөхцөлд хөгжлийн хуулийн нөлөөллийн мөн чанар нь хэд хэдэн шалтгаанаас гадна ажилчдын мэдлэг, ур чадвар, удирдлага, удирдлагын арга барил, эрх мэдлээс хамаарна.менежер.
3 сонголт: менежер болон доод албан тушаалтнууд хөгжлийн хуулийн талаар мэддэг
Энэ сонголт нь өөрийн ажлын сэдэв болон компанийн зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийн үндсэн асуудлуудыг хоёуланг нь сайн эзэмшсэн, сайн сонгосон багт байдаг. Нөлөөллийн мөн чанар нь тохиролцсон боломжит арга, арга хэрэгслийн тусламжтайгаар боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөнд боловсруулсан даалгавар, зорилгыг ухамсартайгаар хэрэгжүүлэхэд илэрдэг. Тухайлбал, үйлдвэрлэсэн болон үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх, түүний өртгийн түвшинг бууруулах, хөрөнгийн эргэлтийг нэмэгдүүлэх. Удирдлагын томоохон шийдвэрүүд нь ажилтнуудаас байнга дэмжлэг авах болно.
Дүгнэлт
Үр дүнд нь аливаа байгууллагын хөгжлийн хууль зүй, зүй тогтол гэж юу болохыг тодорхойлж, хөгжлийн үзэл баримтлалыг судалж, тухайн байгууллагын хөгжлийн хууль тогтоомжийг судалсны үндсэн дээр тухайн байгууллагын хөгжлийн хууль тогтоомжийг мэргэжлийн түвшинд хэрэгжүүлдэг гэж дүгнэж болно. Байгууллагын хууль тогтоомж нь менежер ба удирддаг дэд системүүдийн хооронд тогтвортой тоон болон чанарын харилцааг бий болгоход хувь нэмэр оруулдаг. Эдгээр нь тухайн үеийн байгууллагын одоогийн удирдлагын технологийн нэг хэсэг болж байна.
Байгууллагын хөгжлийн хуулиудад хийсэн дүн шинжилгээ нь компанийн үйл ажиллагааны явцад тэдгээрийг хэрэглэх нь зайлшгүй шаардлагатай зүйл гэж дүгнэх боломжийг бидэнд олгодог.
