Байгууллагад байгаа нөөц (материал, түр зуурын болон бусад) нь бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, ажил гүйцэтгэх явцад ашиглах боломжтой хөрөнгийн багц юм. Өөрөөр хэлбэл, эдгээр нь тухайн аж ахуйн нэгж бусад ашиг тусыг бий болгоход ашигладаг ашиг тус юм. Тийм ч учраас уран зохиолд тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн нөөц гэж нэрлэдэг. Эдгээр тэтгэмжийг янз бүрийн арилжааны болон арилжааны бус аж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн бизнес эрхлэгчид, өрхийн эзэд ашигладаг.
Хэрэв бид эдийн засгийн нөөцийг үйл ажиллагаа нь тодорхой бүлэг барааг бий болгоход чиглэгдсэн аж ахуйн нэгжийн үүднээс авч үзвэл бизнес эрхлэх, үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай ийм эх үүсвэрүүдийг хүлээн зөвшөөрдөг. Ийм шинж чанар нь тодорхой нөөцийн тоон шинж чанарт суурилдаг.
Ангилал
Дараах нөөцийн бүлгүүдийг үндсэн төрөлд тооцно:
- Хүн.
- Түр.
- Технологийн.
- Мэдээллийн.
- Санхүүгийн.
- Материал.
- Эрчим хүч.
Тэд бүгд аж ахуйн нэгжийн хувьд маш чухал юм.
Нөөцүүдийн хураангуй
Хүний нөөц бол жагсаалтын эхэнд байна. Энэ нь хүмүүс - мэргэжилтнүүд, менежерүүд, засвар үйлчилгээ болон бусад ажилтнууд - аж ахуйн нэгжийн хөдөлгөгч хүч юм. Компанийн үр ашиг, өрсөлдөх чадвар нь тэдний сургалтын түвшингээс хамаарна.
Аж ахуйн нэгжийн хувьд эрчим хүч, материаллаг нөөц бол түүнээс дутахгүй чухал. Эрчим хүчгүй бол үйлдвэрлэл эхлүүлэх боломжгүй. Аливаа бүтээгдэхүүний үндэс нь түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн болон бусад материаллаг нөөц юм.
Аж ахуйн нэгжийн түр нөөц маш хязгаарлагдмал. Энэ нөөц нь өвөрмөц бөгөөд үүнийг хуримтлуулах боломжгүй юм. Үүнийг ашиглах хугацааг хэсэгчлэн зарцуулах, сунгах боломжгүй юм. Цаг хугацаа бол эргэлт буцалтгүй юм. Орон зай-цаг хугацааны нөөцийг оновчтой ашиглах нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр ашгийг шууд тодорхойлдог.
Мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, хайх, хадгалах, дамжуулах үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын түвшин мөн адил чухал юм. Аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаа явуулахад хангалттай мэдээллийн нөөцтэй байх ёстой. Компанийн менежерүүд зах зээлийн нөхцөл байдлын онцлог, өрсөлдөгчдийн онцлог, эрэлт, нийлүүлэлтийн динамикийг мэддэг байх ёстой. Үүний зэрэгцээ, интернетийн мэдээллийн эх сурвалжууд нь найдвартай, албан ёсны байх ёстой бөгөөд ингэснээр хүссэн эх сурвалжууд нь түр хугацаагаар ашиглах боломжгүй болно. Боломжтой бол мэдээллийн олон эх сурвалжийг ашиглах хэрэгтэй. Төрөл бүрийнИнтернет эх сурвалжууд илүү бүрэн мэдээллийг өгөх болно. Хэрэв нэг эх үүсвэрийг түр ашиглах боломжгүй бол та өөр эх сурвалжийг ашиглаж болно.
Хангалттай санхүүгийн эх үүсвэргүй аж ахуйн нэгж зах зээлээс гадуур үлдэж болно. Бэлэн мөнгө нь ажилд маш чухал ач холбогдолтой: үүнийг тоног төхөөрөмж худалдан авах, ажилчдын цалин хөлсөнд ашигладаг. Цаг хугацаа, санхүүгийн эх үүсвэр нь хоорондоо нягт холбоотой байдаг. Ихэнхдээ аж ахуйн нэгж зээлсэн хөрөнгийг хөгжүүлэхэд ашигладаг бөгөөд үүнийг буцааж өгөх шаардлагатай болдог. Үүргээ зохих ёсоор биелүүлэхийн тулд ажлын явцыг зөв зохион байгуулах хэрэгтэй. Түр зуурын болон санхүүгийн эх үүсвэрүүд хөдөлмөрийн хамт өнөөдөр хамгийн чухал үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл хэвээр байна.
Орчин үеийн ертөнцөд дэвшилтэт технологийг үйл ажиллагаандаа нэвтрүүлсэн аж ахуйн нэгжийг өрсөлдөх чадвартай гэж үздэг. Эдгээр нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хэрэглээний өндөр чанартай шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах боломжийг олгодог.
Цагийн менежмент
Энэ компанийн цагийн нөөцийн удирдлагын систем нь хэд хэдэн элементүүдийг багтаасан бөгөөд тэдгээрийг хослуулан хэрэглэснээр үйлдвэрлэлийн үйл явцыг ихээхэн оновчтой болгодог. Энэ нь технологийн болон бусад үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг багасгах замаар хийгддэг. Удирдлагын хувьд түр зуурын нөөцийг бизнесийн гол холбоос гэж үздэг. Үүнд:
- Цаг ашиглалтын шинжилгээ.
- Удирдлагын хүрэхээр хүлээсэн зорилгыг тодорхойлох.
- Үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтцаг.
- Цагийн нөөцийг дэмий үрэхтэй тэмцэх аргуудыг боловсруулах.
Элементүүдийн шинж чанар
Шинжилгээний тусламжтайгаар менежерүүд байгууллагын цаг хугацааны нөөцийг зүй бусаар ашигласан баримт, тэдгээрийн шалтгааныг олж тогтоох боломжтой. Үүний зэрэгцээ, бүх нөхцөл байдлын дунд гол, хамгийн тааламжгүй нөхцөл байдал тогтоогддог.
Цагийн удирдлагын тогтолцоонд зайлшгүй шаардлагатай элемент бол зорилго тодорхойлох явдал юм. Менежерүүд аж ахуйн нэгжид яагаад цагийн менежмент хэрэгтэйг тодорхой ойлгох ёстой. Зорилгоо тодорхойлох нь танд ирээдүйд цагийн менежментийн аргуудыг удирдах боломжийг олгоно.
Төлөвлөлтийн явцад тодорхой хугацаа хуваарилагдсан ажлуудын жагсаалтыг гаргадаг. Функцуудыг зөв хэрэгжүүлэхийн тулд менежер өөрт нь хэр их цаг завтай байгаагаа тодорхой ойлгох ёстой.
Шинжилгээний онцлогууд
Байгууллагын цагийн нөөцийг оновчтой болгох эхний алхам нь одоогийн ашиглалтыг үнэлэх явдал юм. Энэ нь ажлын горимын алдагдал, сул тал, давуу талыг илрүүлэх боломжийг олгодог. Аж ахуйн нэгж их хэмжээний цаг хугацаа зарцуулдаг бөгөөд үүний үр нөлөө бага байх үед ийм дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байдаг. Үйлдвэрлэлийн тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд хэр хугацаа шаардагдах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг ямар хүчин зүйл өдөөж, хязгаарлаж болохыг менежер мэдэхгүй тохиолдолд энэ нь бас чухал юм.
Шинжилгээг хийхийн тулд аж ахуйн нэгжийн цаг хугацааны нөөцийн найдвартай нягтлан бодох бүртгэлийн системийг зохион байгуулах шаардлагатай. Өнөөдөр хамгийн үр дүнтэй арга бол тусгай сэтгүүлд бүртгэл хөтлөх явдал юмкомпьютер дээр. Сүүлчийн тохиолдолд та нягтлан бодох бүртгэлийг оновчтой болгохын тулд янз бүрийн програмуудыг ашиглаж болно. Цагийн нөөцийн зарцуулалтыг мөн хүснэгтэд тусгаж болно. Тэд дараах мэдээллийг агуулсан байх ёстой:
- Үйл ажиллагааны төрөл.
- Гүйлгээний хугацаа.
Ажиллаж байхдаа бүртгэл хөтлөх нь хамгийн сайн арга юм.
Шинжилгээнд зориулсан асуулт
Цагийн нөөцөд зарцуулах давуу болон сул талуудыг тодорхойлохын тулд та дараахыг тохируулах хэрэгтэй:
- Гүйцэтгэсэн ажил нь компанид шаардлагатай байсан уу? Хэрэв цаг хугацааны 10-аас дээш хувийг буруу үйл ажиллагаанд ашигласан нь тогтоогдвол тухайн байгууллага зөв эрэмбэлэхтэй холбоотой асуудалтай байна.
- Цагийн нөөцийн хөрөнгө оруулалт үндэслэлтэй байсан уу? Хэрэв тохиолдлын 10-аас дээш хувь нь цаг хугацаа өнгөрөөгүй бол үүний шалтгааныг ойлгож, дүн шинжилгээ хийж, үр дүнг ирээдүйд харгалзан үзэх шаардлагатай.
- Үйлдвэрлэлийн зорилтыг хэрэгжүүлэх интервалыг үндэслэлтэй тогтоосон уу? Хэрэв цаг хугацааны 10-аас дээш хувийг завсарлага нь аяндаа тогтоосон даалгаварт зарцуулсан бол тухайн аж ахуйн нэгжид цагийн төлөвлөлтийн зохион байгуулалт муу байна.
Энэхүү дүн шинжилгээ нь "цаг хугацааны хулгайчдыг" олж тогтоох, цаг хугацааны нөөцийг зарцуулсан янз бүрийн алдаа, тэдгээрийн шалтгааныг тогтоох боломжийг олгодог. Хүлээн авсан үр дүнд үндэслэн тодорхой ажилчдын гүйцэтгэсэн үйлдвэрлэлийн үйл явц, үйл ажиллагааг бүхэлд нь оновчтой болгох аргуудыг боловсруулсан болно.
Төлөвлөлтийн үндсэн зарчим
ХэрхэнДадлагаас харахад ажлын зөвхөн нэг хэсгийг (60%) төлөвлөх нь илүү тохиромжтой болохыг харуулж байна. Урьдчилан таамаглахад хэцүү, анхаарал сарниулах үйл явцыг бүхэлд нь төлөвлөх боломжгүй юм. Энэ нь менежерийн үйл ажиллагааны онцлогтой холбоотой юм. Гүйцэтгэгчид болон бусад хүмүүстэй харилцах, мэдээлэл солилцох шаардлагатай байдаг тул менежер ихэнх цагаа ажлын байрандаа шууд өнгөрөөдөггүй нь баримт юм.
Тодорхой цагийг нөөц болгон үлдээх шаардлагатай. Энэ нь гэнэтийн үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах, утсаар ярих, давагдашгүй хүчин зүйлтэй ажиллахад хэрэг болно.
Үр дүнтэй төлөвлөгөө гаргахын тулд та ойрын зорилгоо тодорхой төсөөлөх хэрэгтэй. Урт, дунд, богино хугацааны гэж ялгаж, тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлохыг зөвлөж байна.
Аливаа төлөвлөгөөнд тууштай, системтэй, тогтмол ажиллах шаардлагатай. Эхэлсэн бизнесээ үргэлж логик дүгнэлтэд хүргэх ёстой.
Компани өөрийн боломж, үйлдвэрлэлийн хөрөнгө (материал ба мөнгө гэх мэт) зэргийг харгалзан үнэхээр даван туулах боломжтой ажлуудын жагсаалтыг төлөвлөх шаардлагатай байна.
Түр зуурын нөөцийн тухай ойлголт нь тухайн аж ахуйн нэгж ямар ч алдагдалгүйгээр ажлаа оновчтой болгох хөтөлбөр юм. Заавал хийх ёстой үйл ажиллагааны нэг болохын хувьд энэ нь үйлдлүүд биш, харин үр дүнг засах явдал юм. Төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааг бус харин зорилго эсвэл үр дүнг тусгасан байх ёстой. Энэ нь компанийн хүчин чармайлтыг зорилгодоо хүрэх, төслийн цаг хугацааны нөөцийг оновчтой ашиглахад нэн даруй төвлөрүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Энэ нь зөвшөөрөх болноаж ахуйн нэгжийн төлөвлөөгүй үйл явдал.
Түр зуурын алдагдлыг нөхөх ажлыг нэн даруй хийх нь дээр. Жишээлбэл, маргааш нь ямар нэг зүйлийг дуусгаснаас нэг удаа удаан ажилласан нь дээр.
Практикаас харахад ажил аль болох их цаг зарцуулдаг. Үүнтэй холбогдуулан нарийн хэм хэмжээг тогтоож, үнэхээр шаардлагатай нөхцөлүүдийг төлөвлөгөөнд тусгах шаардлагатай байна.
Төлөвлөгөөгөө үе үе шалгаж, даалгавруудыг бүрэн дуусгах боломжийг үнэлж дахин боловсруулж байхыг зөвлөж байна.
Янз бүрийн ажилчдын ажлын горимыг зохицуулахаар төлөвлөхөд чухал юм.
Нюансууд
Төлөвлөлт нь урт хугацааны зорилгодоо хүрэхэд чиглэгдсэн байх ёстой. Тэд эргээд үйл ажиллагааны хэсгүүдэд хуваагдах ёстой. Төлөвлөлт нь аажмаар ахиц дэвшил, үндсэн даалгаврыг хувийн ажил болгон задлах боломжийг бэхжүүлдэг. Энэ нь танд өөр өөр үйлдлүүдийг цаг тухайд нь хуваарилах боломжийг олгоно.
Цаг хугацаа алдаж буй шалтгааныг арилгах арга боловсруулахаас өмнө тэдгээрийг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Ердийн хүчин зүйлийн хувьд хяналтын ердийн аргууд байдаг гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч тохиолдол бүр өөр өөр байдаг тул зохих арга барил шаардлагатай.
Тодорхой даалгаврын ялгаа
Дээр дурдсанчлан төлөвлөлт хийхдээ зорилго, зорилтоо бүлэгт хуваах нь чухал:
- Урт хугацааны. Энэ ангилалд хэрэгжүүлэх нь үе шаттайгаар явагддаг даалгавар, зорилгыг багтаасан болно. Өөрөөр хэлбэл, урт хугацаанд хүрэхЗорилго нь завсрын ажлуудыг дуусгах шаардлагатай.
- Дунд хугацаа. Тэднийг бас тактик гэж нэрлэдэг. Ийм ажлуудыг удахгүй хэрэгжүүлэх ёстой, гэхдээ яаралтай биш.
- Богино хугацааны (одоогийн эсвэл үйл ажиллагааны).
Анх удаагаа зорилгоо ялгах нь хангалттай хэцүү. Гэхдээ хэрэв та салгах дасгалыг байнга хийдэг бол дараа нь богино, сунжирсан ажил, зорилгыг онцолж, түүнд хүрэх хамгийн оновчтой аргуудыг тодорхойлох боломжтой болно.
Өдөр тутмын хэвшил
Сайн боловсруулсан ажлын хуваарь нь дунд хугацааны төдийгүй урт хугацааны зорилгодоо хүрэхэд тусална. Төслийн цаг хугацааны нөөцийг оновчтой ашиглахаас гадна өдөр тутмын зөв дэглэм нь багийн сэтгэцийн байдлыг хэвийн байлгах боломжийг олгодог. Эцсийн эцэст, хэрэв ажилтан бүр тодорхой, тууштай төлөвлөгөөтэй байвал тэрээр илүү итгэлтэй байх болно. Түүнд ямар нэгэн зүйл хийх цаг байхгүй, ямар нэгэн зүйл түүний анхаарлыг сарниулах гэх мэт мэдрэмж төрөхгүй.
Цаг ашиглалтыг оновчтой болгох үндсэн чиглэлүүд нь:
- Ажилтны ажлын ачааллыг жигд байлгах.
- Ажлын байрыг шаардлагатай эд зүйл, хэрэгслээр тоноглох.
- Ажлын урсгалыг тасралтгүй хангах.
- Хөдөлмөрийн үндэслэл.
- Үйлдвэрлэлийн арга, техникийг сайжруулах.
- Ажилчдыг мэргэшлийнх нь дагуу үйл ажиллагаанд татан оролцуулах.
- Тохиромжтой цалин тогтоох.
Цагийн тооллого
Энэ нь өөр өөр үргэлжлэх хугацааны тоон бүртгэлийг агуулдагүйл ажиллагаа. Ихэвчлэн бараа материалыг тодорхой хугацаанд, тодорхой интервалаар хийдэг. Хүлээн авсан үр дүнгийн дагуу цаг хугацааны зардлын шинжилгээг хийдэг. Хамгийн энгийн арга бол үйл ажиллагаагаар үнэмлэхүй буюу харьцангуй зардлыг тооцох явдал юм. Илүү нарийн төвөгтэй дүн шинжилгээ хийхдээ цаг хугацааны зарцуулалтын чанарын үзүүлэлтүүдийг тусгасан дурын коэффициентүүдийг ашиглаж болно. Их хэмжээний мэдээлэлтэй бол математик болон статистикийн аргуудыг ашигладаг.
Ихэнх аналитик аргуудыг бараа материалд ашигладаг боловч дараа нь тэдгээрийг үйл ажиллагааны болон стратегийн цагийг төлөвлөх, даалгаврын хэрэгжилтийг хянах хэрэгсэл болгон ашиглаж болно.
Бараа материалын алгоритм
Ерөнхийдөө үүнийг дараах байдлаар илэрхийлж болно:
- Процедурын бэлтгэл.
- Бараа материал авах.
- Шинжилгээ.
- Удирдлагын стратегийн тохируулга.
Бэлтгэл үе шат
Энэ нь дараах алхмуудаас бүрдэнэ:
- Цагийн зардлын төрлүүдийн тодорхойлолт, тэдгээрийг нягтлан бодох бүртгэл, ажиглалтад зориулсан бие даасан ангиллын хэлбэрээр тодорхой томъёолох.
- Чанарын үнэлгээний нэмэлт параметрүүдийн тодорхойлолт.
- Бараа материалын үйл явцын зохион байгуулалтыг төлөвлөх. Нийт хугацаа, давтамж, нөөцийн хэмжээг тогтоох шаардлагатай. Мөн та үр дүнгийн тоон тусгал, үзүүлэлтүүдийг кодлох, нягтлан бодох бүртгэлийн маягт бэлтгэх системийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Бараа материал хийж байна
Үйл ажиллагаа явагдаж байнамөн хэд хэдэн үе шаттайгаар:
- Тогтоосон хугацаанд зардлыг бэлтгэсэн маягтаар бүртгэнэ.
- Хүлээн авсан өгөгдлийг урьдчилан бүлэглэж, цаашдын шинжилгээнд бэлтгэсэн. Ялангуяа чанарын үзүүлэлтүүдийг үнэлж, тоон үзүүлэлтүүдийг тооцдог.
Хүлээн авсан өгөгдлийг боловсруулж байна
Цаг хугацааны зардлын шинжилгээг янз бүрийн чиглэлд хийж болно. Жишээ нь: -д зарцуулсан хөрөнгийн зарцуулалтыг тооцоолсон болно.
- Үндсэн үйл ажиллагаа. Үзүүлэлтүүдийг үйл ажиллагаа, даалгавар гэх мэтийн дагуу тодорхойлно.
- Ажлаас гадуурх үйл ажиллагаа.
- Ажилд хөндлөнгөөс оролцох.
Менежер тооллогын явцад тавьсан зорилгын цар хүрээний дагуу дур мэдэн сонгох боломжтой дүн шинжилгээ хийх хэмжээ, чиглэл.
Шинжилгээний үр дүнг судалгааны зорилгын үндсэн дээр томъёолсон болно. Эдгээр нь зүгээр л зарцуулсан цаг, тэдгээрийн хэв маяг, түүний аль нэг элементэд өртөх үед цагийн удирдлагын тогтолцоонд гарах өөрчлөлтийн урьдчилсан мэдээ гэх мэт байж болно.
Судалгааны ердийн үр дүн бол цаг хугацааны нөөцийг ашиглах үр ашигтай (эсвэл үр ашиггүй) холбоотой хэв маягийг бий болгох явдал юм.
Олж авсан үзүүлэлтийн дагуу түр зуурын алдагдлыг арилгах арга, хэрэгслийг боловсруулж байна.
Стратегийн өөрчлөлт
Цаг хугацааны алдагдлыг шийдвэрлэх арга, арга, аргуудын дүн шинжилгээнд үндэслэн цагийн менежментийн шинэ аргыг боловсруулсан болно.зорилгоо тодорхойлох, төлөвлөх үе шатанд нөөцийг үр дүнтэй ашиглах. Менежер нь стратегийг хэрэгжүүлэхэд хүрэхээр хүлээгдэж буй зорилго, зорилтуудыг үйлдвэрлэлийн үндсэн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөтэй уялдуулах ёстой. Илэрсэн бүх зөрчлийг арилгах шаардлагатай. Шаардлагатай бол компанийн стратегийг хянана.
Мөнгөний нөөцийн цаг хугацааны үнэ цэнийн тухай ойлголт
Зохиогч нь неоклассик эдийн засгийн сургуулийн төлөөлөгч И. Фишер юм.
Таны мэдэж байгаагаар өөр өөр цаг үеийн ижил хэмжээ өөр өөр утгатай байж болно. Өнөөдөр жишээлбэл, 3 жилийн дараагаас илүү үнэтэй байж болно. Янз бүрийн хугацаанд орж ирж буй мөнгөний тэгш бус үнэ цэнийг тодорхойлдог хэд хэдэн шалтгаан бий. Тэдгээрийн дотроос гол нь:
- Инфляци.
- Хүлээгдэж буй дүнг хүлээн авахгүй байх эрсдэл.
- Хөрөнгийн эргэлтийг мөнгө хөрөнгө оруулагчийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн хувь хэмжээгээр орлого олох чадвар гэж ойлгодог.
Мөнгө дээр суурилсан санхүүгийн эх үүсвэр нь цаг хугацааны үнэ цэнэтэй байдаг. Үүнийг 2 талаас нь авч үздэг:
- Худалдан авах чадвар. Хугацаа, хэрэглэгчийн эрх ашиг болон бусад нөхцөл байдлаас шалтгаалан өөр өөр байна.
- Хөрөнгийн эргэлт, үүнээс орлого олох. Мөнгөний зорилго нь мөнгө авчрах явдал юм. Үүний зэрэгцээ удахгүй ирэх баримтууд бодитоос бага үнэ цэнэтэй байх болно.
Яараарай
Ихэвчлэн энэ нь цаг хугацаа алдахад хүргэдэг. Яаралтай байдал бол аж ахуйн нэгжийн даргад удаан хугацаагаар бодох боломж байдаггүй байдал юмшийдвэр гаргах. Үүний үр дүнд тэрээр хамгийн түрүүнд санаанд орж ирсэн заль мэхийг сонгодог. Ихэнхдээ энэ сонголт нь хамгийн үр дүнтэй, оновчтой байхаас хол байдаг.
Ийм байдалд байгаа хүн юу болж байгааг хангалттай үнэлэх, чанартай ажил хийхэд хэцүү байдаг. Яарах үед янз бүрийн алдаа гарч, бухимдаж эхэлдэг бөгөөд сэтгэлийн таагүй байдлын шалтгаан болдог. Үүний үр дүнд хүн ерөнхийдөө уур уцааргүй болж, бизнесээ дуусгахгүйгээр орхиж болно.
Яарах нь тухайн өдрийн төлөвлөгөөгүйгээс үүдэлтэй гэдэг. Хүн өнөөдөр, маргааш юу хийхээ мэдэхгүй байна. Зарим ажил гэнэт гарч ирэх тохиолдол байдаг бөгөөд ажилтан нэг өдрийн дотор бүх зүйлийг хийхийг хичээдэг. Үүний үр дүнд хөдөлмөрийн бүтээмж, ажлын чанар мэдэгдэхүйц буурч, алдаа засахад илүү их цаг зарцуулах шаардлагатай болдог.
Энэ бүх асуудлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд та өдөр бүр ажлын үйл ажиллагаагаа төлөвлөх хэрэгтэй.
Гэрийн сайжруулалт
Ажлаа гэртээ авч явах шаардлага нь хөдөлмөрийн үйл явцыг бичиг үсэг тайлагдаагүй зохион байгуулалтын үр дагавар, бүтээмж буурах шалтгаан болдог. Буруу эрэмбэлэгдсэнээс болж ийм нөхцөл байдал үүсч магадгүй юм: тэргүүлэх зорилтуудын шийдлийг дараа нь хойшлуулж, оронд нь тийм ч чухал биш үйлдлүүд хийгддэг, гэхдээ тухайн хүний хэлснээр хурдан байдаг. Үүний үр дүнд би гэртээ ажлаа дуусгах хэрэгтэй боллоо.
Энэ хооронд байшин бол амрах газар юм. Байнгын сайжруулалт нь гэр бүлтэй харилцах цагийг багасгахад хүргэдэг. Хүнд сайхан амрах цаг байдаггүй бөгөөд энэ нь түүний дотор байдагэргээд хөдөлмөрийн бүтээмж буурахад хүргэдэг. Үүнээс болж ажлын байран дээрээ түүнд даалгавраа дуусгахад илүү их цаг хугацаа шаардагддаг бөгөөд тэр дахин ажлаа гэртээ авчрах шаардлагатай болдог. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам томрох болно.
Дүгнэлт
Өдөрөө тодорхой төлөвлөх, цагийн зардалд дүн шинжилгээ хийх, тэргүүлэх чиглэлээ тодорхойлох чадвар нь аливаа удирдагчийн хамгийн чухал чанар юм. Цагийн менежментийн систем нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох, хамт олонд таатай уур амьсгалыг бий болгох, цагийн нөөцийг оновчтой ашиглах боломжийг олгодог.
Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохих ёсоор зохион байгуулаагүй тохиолдолд шинэлэг технологи ашиглаж, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулсан ч гэсэн ганц ч аж ахуйн нэгж өрсөлдөх чадвартай байж чадахгүй. Менежерийн үүрэг бол цаг хугацааны үндэслэлгүй зардлыг цаг тухайд нь тодорхойлж, шалтгааныг арилгах явдал юм.
