Эдийн засаг, шинжлэх ухааны орчин үеийн хөгжил нь инновацийн үйл явцын тасралтгүй, мөчлөгт байдлыг илэрхийлдэг. Түүний нарийвчилсан загвар нь үйлдвэрлэлийн гарцыг илүү оновчтой болгох, инноваци нь хэрэглэгчдийн хүлээлттэй нийцэж байгаа эсэхийг шинжлэх боломжийг олгодог. Инновацийн мөчлөг нь хоорондоо уялдаа холбоотой хэд хэдэн үндсэн үе шат, үе шат, тэдгээрийн үе шатуудыг агуулдаг. Үйлдвэрлэлийг инновациас бүтээгдэхүүний чанар, өртөг рүү шилжүүлэх стратегийг бий болгох нь өрсөлдөхүйц чухал давуу талыг бий болгодог.
Тодорхойлолт
Инновацийн цикл гэдэг нь инновацийн эхний шатнаас (мэдээллийг эзэмших) эцсийн шат буюу эцсийн инновацийн бүтээгдэхүүний хэрэглээ хүртэлх үйл явцыг тодорхойлсон загвар гэж ойлгогддог. Орчин үеийн уран зохиолд энэ үйл явцын талаар нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн ойлголт байдаггүй. Энэ асуудалд ерөнхий эдийн засгийн (ирээдүйн технологийг нэвтрүүлэх институцийн бүтцийн тодорхойлолт) болон тусдаа байгууллагыг хөгжүүлэх хүрээнд гэсэн 2 үндсэн хандлага байдаг.
Инновацийн менежментэд хэд хэдэн төрлийн загвар ашигладаг:
- Шугаман. Энэ нь анхны (20-р зууны дунд үед санал болгосон) нэг бөгөөд санаа гаргахаас эхлээд бүтээгдэхүүн борлуулах хүртэлх алхам алхмаар инновацийн үйл явцыг дүрсэлсэн шугаман дараалал юм. Үүний сул тал нь инновацийн зах зээлийн эрэлт хэрэгцээг харгалзан үздэггүй, суурь судалгаанд голчлон анхаарч байгаа нь шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн өнөөгийн үе шатанд нийцэхгүй байна.
- Шугаман бус. Энэ загварын дагуу мэдээллийн урсгал, хөрөнгө оруулалт, хүний болон материаллаг нөөцийн солилцоо зэрэг бүх үе шат, байгууллагуудын хооронд байнгын харилцан үйлчлэл байдаг. Орчин үеийн байгууллагуудад инновацийн үйл ажиллагааны детерминизм байдаггүй, янз бүрийн байгууллагуудын чиг үүрэг нь ихэвчлэн давхцаж, бие биенээ нөхөж байдаг.
- Хүнсний дэлгүүр. Энэ нь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг дээр суурилдаг бөгөөд эцсийн үр дүн нь зах зээлд нэвтрүүлсэн шинэ эсвэл сайжруулсан бүтээгдэхүүн хэлбэрээр илэрхийлэгддэг цуврал ажлын тодорхойлолт юм.
- Журмын. Дэд зүйлүүдийн дотроос инновацийн мөчлөгийн зохион байгуулалт, удирдлага, технологийн загваруудыг ялгадаг.
Дээрх загваруудыг ашиглах нь дүн шинжилгээ хийх, инновацийг гаргах системтэй ажлыг төлөвлөх, аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагааг удирдах боломжийг олгодог. Нарийвчилсан утгаараа инновацийн амьдралын мөчлөг гэдэг нь үйлдвэрлэгч эсвэл худалдагчид тодорхой хэмжээний ашиг тус авчрах хугацааг хэлнэ.
Инновацийн мөчлөгийн үе шатууд
Ерөнхийдөө инновацийн амьдралын мөчлөгийн 5 үндсэн үе шат байдаг:
- Үндсэн хэв маягийг судлах (үндсэн судалгаа).
- Асуудлыг шийдвэрлэх практик шийдлийг олох (хэрэглээний судалгаа).
- Дизайн үйл явц.
- Бүтээлт ба үйлдвэрлэл.
- Хэрэглээ.
Инновацийн мөчлөгийн бүтцийн нарийвчилсан шинж чанарууд нь инновацийн төрлөөс хамаарна. Энэ үйл явцыг янз бүрийн үйл ажиллагаа, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд дагалдаж болно.
Үе шат
Бүтээгдэхүүний инновацийн мөчлөгийн үндсэн үе шатуудад дараахь зүйлс орно:
- Бүтээн байгуулалт (зах зээлийн судалгаа, R&D, туршилт, зураг төсөл, технологийн болон зохион байгуулалтын өмнөх үйлдвэрлэлийн болон бусад үе шатууд). Энэ үе нь идэвхтэй хөрөнгө оруулалтаар тодорхойлогддог.
- Борлуулалтын эхлэл. Энэ үе шатанд бүтээгдэхүүн ашиг (ашиг) авч эхэлдэг. Хамгийн чухал хүчин зүйл бол сурталчилгааны бодлого, инфляцийн түвшин юм.
- Борлуулалтын бүсийг өргөжүүлэх. Зах зээл ханах хүртэл борлуулалтын өсөлт.
- Борлуулалтын түвшинг тогтворжуулах. Зах зээл дээрх эрэлт идэвхтэй хэвээр байгаа ч түүний бууралтыг аль хэдийн төлөвлөсөн байна.
- Борлуулалтын хэмжээг бууруулах. Хамрах хүрээг өргөжүүлж, зах зээлийн чиглэлийг өөрчлөх үед сүүлийн 2 үе шат байхгүй байж магадгүй.
Шинэлэг үйл ажиллагааг (технологи) тайлбарлахын тулд 4 үе шатыг ялгадаг:
- хөгжил;
- хэрэгжүүлэх;
- зах зээл тогтворжуулах;
- борлуулалтын хэмжээ буурсан (түүний байгалийн уналт).
Үргэлжлэх хугацааүе шатуудын тоо, тэдгээрийн мөчлөгийн хөгжилд үзүүлэх нөлөө нь тухайн инновацийн шинж чанараар тодорхойлогддог.
Алхам
Үе шат бүрт тодорхой төрлийн хийгдэж буй ажлыг тодорхойлдог хэд хэдэн үе шат байдаг. Бүтээгдэхүүний загварын хувьд инновацийн мөчлөгийн үе шатууд нь:
- R&D, маркетингийн судалгаа (эрэлт, арилжааны амжилтыг урьдчилан таамаглах). Үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн үүнээс хамаардаг тул сүүлийн төрлийн ажилд оруулсан хөрөнгө оруулалт нь судалгаа, техникийн хөгжилд зориулсан хөрөнгө оруулалттай тэнцүү байж болно.
- Туршилтын үйлдвэрлэл (шинэ шийдлийн дээжийг үйлдвэрлэх).
- Шаардлагатай бол өмнөх шатны үр дүнд үндэслэн анхны санаагаа боловсронгуй болгох, засах.
- Шинэ бүтээгдэхүүний масс үйлдвэрлэл.
- Барааны тэмдэг.
Зохион байгуулалт, удирдлага, технологийн загварт ижил төстэй дараах үе шатуудыг ялгадаг:
- удирдлагын шийдвэр боловсруулах (технологийн судалгаа шинжилгээ);
- туршилт/туршилтын ажиллагаа;
- байгууллагын/ерөнхий технологийн үйл явцын танилцуулга;
- баримт бичиг, хамгаалалтын патент, инновацийн лиценз.
Бүх загваруудын эцсийн шат бол инновацийг хэрэгжүүлэх, түүнийг хэрэглэгчдийн ашиглалтын явцад сайжруулах явдал юм.
Суурь судалгаа
Ирээдүйн технологийг удирдахад суурь судалгаа хамгийн чухал. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэх онцлогнь:
- эцсийн үр дүн болон түүнийг олж авахад шаардагдах нөөцийн зардлыг урьдчилж мэдэгдээгүй;
- хайгуулын судалгааг эхний шатанд практик хэрэглээтэй уялдуулахгүйгээр явуулдаг;
- ажлын хувь хүний шинж чанар;
- ерөнхий зүй тогтол буюу категориудын нээлт, онол, зарчмуудын үндэслэл;
- шинжлэх ухааны нийтлэл, тайланд үр дүнг томъёолох, эх загвар үйлдвэрлэх.
Боломжтой мэдлэг нь шинэлэг санаа гаргах боломжийг олгодог бол суурь болон хэрэглээний судалгаа хийхгүй байж болно.
Хэрэглээний судалгаа
Хэрэглээний судалгаа нь суурь судалгаан дээр суурилдаг. Практикт хэрэгжүүлэх, тодорхой үр ашгийг олж авахад тохиромжтой үр дүнгийн сонголтыг хийдэг. Шинэ бүтээгдэхүүн, технологийг ашиглах техникийн болон эдийн засгийн үндэслэлийг боловсруулж байна. Энэ үе шатны үйл ажиллагааны үр дүн нь:
байж болно.
- технологийн зохицуулалт;
- стандарт ба арга зүй, загвар стандарт;
- ноорог төслүүд;
- урьдчилсан төлөвлөгөө, үүнд зураг, тооцоо, зураг төсөл;
- техникийн үзүүлэлтүүд, шаардлага болон бусад шинжлэх ухаан, техникийн зөвлөмжүүд.
Энэ үе шатанд инновацийн мөчлөгийн хүрээнд урт хугацааны хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох лабораторийн болон туршилтын үйлдвэрлэлийн туршилтуудыг хийж, судалгааны ажлыг нэгтгэн дүгнэж, үнэлдэг.
Дизайн
ҮндэслэсэнХэрэглээний судалгааны явцад олж авсан үр дүн, шинэ бүтээгдэхүүн, технологи үйлдвэрлэхэд баримт бичиг (техникийн болон эдийн засгийн тооцоо, диаграмм, тайлбар тэмдэглэл, тооцоо, тооцоо, хуваарь гэх мэт) бэлтгэх ажлыг эхлүүлнэ. Энэ үе шатанд байгаа бүтээн байгуулалтууд нь загвар, технологи, зохион байгуулалт, зураг төсөл, судалгаа, туршилтын анхны бүтээгдэхүүний дээжийг үйлдвэрлэх зэрэг төрлөөр ялгагдана.
Эдгээр ажил нь үйлдвэрлэлд бөөнөөр орохын өмнөх бэлтгэл ажил юм. Энэ үе шатыг ихэвчлэн R&D-ийн өмнөх үе шаттай хослуулдаг бөгөөд гол зорилго нь шинэлэг бүтээгдэхүүн дэх хэрэглэгчдийн хүлээлт, шаардлагыг хэрэгжүүлэх үйл явц гэж тодорхойлж болно. Энд инновацийн мөчлөгийн ийм параметрүүд аль хэдийн мэдэгдэж байна, тухайлбал:
- бүтээгдэхүүний чанар, өрсөлдөх чадвар;
- хөгжүүлэлт, үйлдвэрлэл, зах зээлд нэвтрэх хугацаа;
- бүтээгдэхүүнд өөрчлөлт оруулах боломж;
- төслийн төсөв.
Үйлдвэрлэл
Энэ үе шатанд 2 алхамыг ялгаж болно:
- Туршилтын багц эсвэл дан хуулбар үйлдвэрлэх. (үйлдвэрлэлийн загвар), техникийн байгууламжийг ашиглалтад оруулах (ашиглалтанд оруулах).
- Үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн хөгжил. Энэ үе шатанд үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн хүчин чадал (материал, эрчим хүчний эрчим хүч, хөдөлмөрийн бүтээмж, өртөг зардал, хөрөнгийн бүтээмж) болон инновацийн хэрэглээ бүрэн хангагдана.
Энэ үе шатанд дараах ажил багтаж болно:
- технологийн төсөл боловсруулах;
- техникийн тодорхойлолт, үйлдвэрийн стандартыг батлах;
- цуваа тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн үйлдвэрлэл;
- шинийг санаачлах боловсон хүчнийг давтан сургах буюу мэргэшүүлэх;
- барилга угсралтын ажил;
- цалин эсвэл зохион байгуулалтын бүтцийн өөрчлөлт.
Удирдлага
Инновацийн мөчлөгийг хоёр үндсэн чиглэлд удирддаг:
- улсын түвшинд;
- байгууллагын микро түвшинд.
Төрийн зохицуулалтыг дараах хэрэгслийг ашиглан гүйцэтгэдэг:
- Үйл ажиллагаа нь инновацийн үйл явцтай холбоотой байгууллагууд (Эдийн засгийн хөгжил, санхүү, боловсролын яам, Стратегийн судалгааны төв, оюуны өмчийн эрхийг хамгаалах байгууллага болон бусад).
- Хууль тогтоомж, холбооны болон салбарын зохицуулалт.
- Холбооны санхүүжилттэй боловсрол, судалгааны байгууллагууд.
- Дэд бүтцийн байгууламжууд (технопарк ба технополисууд, мэдээллийн технологийн төвүүд, шинжлэх ухааны хотууд, бизнес инкубаторууд болон бусад).
- Арилжааны зах зээлийн байгууллагууд (венчур сан ба компаниуд, лизингийн болон даатгалын пүүсүүд).
Байгууллагын түвшний менежмент нь инновацийн амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд явагддаг бөгөөд дараах элементүүдээс бүрдэнэ:
- урьдчилан таамаглах, хөгжлийн хамгийн ирээдүйтэй зам, инновацийн хэрэгцээг тодорхойлох;
- үе шатуудыг төлөвлөх, тэдгээрийг нөөцөөр хангах;
- байгаа асуудлуудын дүн шинжилгээ ба инновацийн үр нөлөө;
- алтернатив техникийн шийдлүүдийг боловсруулах, тэдгээрээс хамгийн сайныг нь сонгох;
- удирдлагын шийдвэр боловсруулах;
- үр дүнг хянах.
