Үйл явцын загварчлал: арга барил, арга, үе шат

Агуулгын хүснэгт:

Үйл явцын загварчлал: арга барил, арга, үе шат
Үйл явцын загварчлал: арга барил, арга, үе шат
Anonim

Процессын загварчлал гэдэг нь ерөнхий загвар болгон нэгтгэсэн ижил шинж чанартай хөдөлгөөнүүд юм. Тиймээс энэ нэр томъёо нь төрлийн түвшний хөгжлийг тодорхойлдог. Програм боловсруулахад ижил процессын загварчлалыг дахин дахин ашигладаг. Олон тооны хуулбар нь үндсэн ач холбогдолтой юм. Хөдөлгөөний нэг боломжит хэрэглээ бол аливаа зүйлийг хэрхэн хийх эсвэл хийх ёстойг зааж өгөх явдал юм. Процессын загварчлал нь програм ямар байх талаар бүдүүлэг хүлээлт юм. Шилжилт нь өөрөө системийн хөгжлийн явцад тодорхойлогддог.

Загварын зорилго

удирдлагын арга барил
удирдлагын арга барил

Нэгдүгээрт, энэ нь ажлын явцад яг юу болж байгааг хянахын тулд хэрэгтэй. Процесс хэрхэн явагдаж байгааг хөндлөнгийн ажиглагчийн байр сууринаас авах шаардлагатай. Дараагийн алхам бол үр ашиг эсвэл үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд хийх шаардлагатай сайжруулалтыг тодорхойлох явдал юм.

Захирамжтай

удирдлагын арга барил бизнесийн үйл явцын загварчлал
удирдлагын арга барил бизнесийн үйл явцын загварчлал

Хүссэн үйл явц, тэдгээрийг хэрхэн хийх эсвэл гүйцэтгэхийг тодорхойл.

Та дүрэм, удирдамж, танин мэдэхүйн зан үйлийг бий болгох хэрэгтэй бөгөөд үүнийг дагаж мөрдвөл хүссэн гүйцэтгэлд хүргэх болно. Эдгээр нь хатуу мөрдөхөөс эхлээд уян хатан удирдлага хүртэл байж болно.

Тайлбар

үйл явцын хандлага
үйл явцын хандлага

Процессуудын хүчинтэй байдлын талаар тайлбар өгөх. Оновчтой аргумент дээр суурилсан хэд хэдэн боломжит үйл ажиллагааны чиглэлийг судалж, үнэлэх шаардлагатай.

Танин мэдэхүйн загвар хангасан байх ёстой үйл явц болон шаардлагуудын хооронд тодорхой хамаарлыг бий болгох. Мэдээлэл гаргахын тулд мэдээлэл авах боломжтой цэгүүдийг урьдчилан тодорхойлсон.

Зорилт

Онолын үүднээс авч үзвэл процессын загварчлал нь хөгжлийн явцад юу болж байгааг тайлбарлахад шаардлагатай гол ойлголтуудыг тайлбарладаг. Үйл ажиллагааны үүднээс авч үзвэл, мета-процессууд нь арга зүйч, програм хөгжүүлэгчдэд зааварчилгаа өгөх зорилготой.

Бизнесийн үйл явцыг загварчлах үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн засах шаардлагатай асуудлуудыг өөрчлөх эсвэл тодорхойлох шаардлагатай байдаг. Энэхүү өөрчлөлт нь мэдээллийн технологийн оролцоог шаардаж магадгүй юм. Хэдийгээр энэ нь бизнесийн загварчлалыг хэрэгжүүлэх хэрэгцээний нийтлэг шалтгаан юм. Өөрчлөлтийн менежментийн хөтөлбөрүүд нь үйл явцыг хэрэгжүүлэх нь зүйтэй.

Томоохон платформ нийлүүлэгчдийн технологи хөгжихийн хэрээр бизнесийн тухай ойлголтүйл явц нь бүрэн хэрэгжих боломжтой (мөн хоёр талын дизайн хийх боломжтой). Тэр өдөр бүр бодит байдалд ойртож байна. Дэмжигдсэн технологид нэгдсэн хэл, загварт суурилсан архитектур, үйлчилгээнд чиглэсэн хөгжүүлэлт орно.

Загварчлалын тухай ойлголт нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн архитектурын үйл явцын талыг хамардаг бөгөөд үүний үр дүнд иж бүрэн хэрэглээ бий болно. Аж ахуйн нэгжийн бусад систем, өгөгдөл, зохион байгуулалтын бүтэц, стратеги гэх мэт нөхцөл байдал дахь харилцаа нь дүн шинжилгээ хийх, өөрчлөлтийг төлөвлөх илүү их боломжийг бий болгодог. Бодит жишээнүүдийн нэг бол корпорацийн нэгдэл, худалдан авалт юм. Хоёр компанийн үйл явцын талаар нарийвчилсан ойлголттой байх нь удирдлагад цомхотголыг тодорхойлох боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр илүү жигд нэгдэх болно.

Загварчлалын тухай ойлголт нь Зургаан Сигма-д харагдсан бизнесийн үйл явцыг дахин зохион байгуулах, тасралтгүй сайжруулах арга барилын гол хэсэг байсаар ирсэн.

Ангилал

Процессын загвар нэр томъёог өөрөөр тодорхойлсон таван төрлийн хамрах хүрээ байдаг:

  • Үйл ажиллагаанд чиглэсэн: Бүтээгдэхүүнийг тодорхойлох тодорхой үр дүнд чиглэсэн холбогдох үйл ажиллагааны багц. Симуляцийн зорилгод хүрэхэд зориулагдсан хэсэгчилсэн дараалсан алхмуудын багц.
  • Бүтээгдэхүүний чиг баримжаа: Хүссэн үр дүнд хүрэхэд тусалдаг мэдрэмжтэй өөрчлөлтүүдийг бий болгодог цуврал үйл ажиллагаа.
  • Шийдвэрт чиглэсэн: барааг тодорхойлоход чиглэсэн холбогдох зохицуулалтын багц.
  • Стратегийн чиг баримжаа:олон зорилготой үйл явц бүхий загваруудыг бий болгож, зорилго, стратегид тулгуурлан бүтээгдэхүүн боловсруулах боломжтой бүх арга замыг төлөвлөх боломжийг танд олгоно.

Зохицуулах

удирдлагын үйл явцын загварчлалын үйл явцын хандлага
удирдлагын үйл явцын загварчлалын үйл явцын хандлага

Процессууд өөр өөр төрлийн байж болно. Эдгээр тодорхойлолтууд нь процессын загварчлалын янз бүрийн аргуудтай нийцдэг. Тэгэхээр:

Стратегийн. Тэд аливаа зүйлийг хийх өөр аргуудыг судалж, төлөвлөгөө боловсруулах зорилготой юм. Ихэнхдээ бүтээлч, хүний хамтын ажиллагааг шаарддаг. Тиймээс өөр хувилбаруудыг бий болгож, тэдгээрээс сонгох нь маш чухал үйл ажиллагаа юм

Тактикийн үйл явц. Энэ нь төлөвлөгөөгөө биелүүлэхэд тань туслах зорилготой юм. Тэд хөгжил гэхээсээ илүү даалгаврыг биелүүлэхийн тулд хэрэгжүүлэх тактикт санаа тавьдаг

Мөхлөг байдлаар

Дэлгэрэнгүй гэдэг нь процессын загварын нарийвчилсан түвшнийг илэрхийлдэг бөгөөд зааварчилгаа, тайлбар, дагаж мөрдөх хэлбэрт нөлөөлдөг. Бүдүүн үзүүлэлт нь тэдгээрийг нэлээд нарийн түвшинд хязгаарладаг бол нарийн ширхэгтэй байдал нь илүү нарийвчилсан боломжийг олгодог. Шаардлагатай нарийвчлалын түвшин нь тухайн нөхцөл байдлаас хамаарна.

Төслийн менежер, харилцагчийн төлөөлөгч, ахлах эсвэл дунд шатны удирдлага нь шийдлийнхээ цаг хугацаа, төсөв, нөөцийн төлөвлөлтийн талаар ойлголт авахыг хүсдэг тул үйл явцын талаар нэлээд бүдүүлэг тайлбар хийх шаардлагатай байдаг. Үүний эсрэгээр програм хангамж хөгжүүлэгчид, хэрэглэгчид, тестерүүд, шинжээчид илүүд үздэгЗүйл бүр нь зааварчилгаа, гүйцэтгэлийн чухал хамаарлыг агуулсан үйл явцын нарийвчилсан загвар.

Нарийхан ширхэгтэй хэв маягийн тэмдэглэгээ байдаг ч ихэнх уламжлалт процессууд нь бүдүүлэг дүрслэл байдаг. Загварууд нь өргөн хүрээний дэлгэрэнгүй мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

Уян хатан байдал

менежментийн бизнесийн үйл явцын загварчлалын үйл явцын хандлага
менежментийн бизнесийн үйл явцын загварчлалын үйл явцын хандлага

Энэ бол процессын загварчлалын өөр нэг арга юм. Хэдийгээр эдгээр загварууд нь зааварчилгаатай боловч бодит практикт хазайлт байж болох нь тогтоогдсон. Тийм ч учраас систем боловсруулах аргууд нь байгууллагын тодорхой нөхцөл байдалд тохирсон байхаар үрчилж авах хүрээ өөрчлөгдсөн бөгөөд ингэснээр тэдний ашиг тусыг нэмэгдүүлсэн.

Удирдлагын үйл явцын хандлага Бизнесийн үйл явцын загварчлалыг "бага"-аас "өндөр" хүртэл уян хатан байдлаар зохион байгуулж болно. Энэ спектрийн "доод" төгсгөлд хатуу аргууд байдаг. Харин "дээд" хэсэгт модульчлагдсан загвар байдаг. Хатуу аргууд нь бүрэн урьдчилан тодорхойлсон бөгөөд одоо байгаа нөхцөл байдалд дасан зохицоход бага зай үлдээдэг. Нөгөөтэйгүүр, модульчлагдсан системийг тодорхой стратегид тохируулан өөрчилж, өргөжүүлж болно.

Эцэст нь, аргыг сонгох, өөрчлөх нь төсөл бүр өөр өөр арга барилаас аргуудыг бий болгож, хэрэгцээнд нийцүүлэн өөрчлөх боломжийг олгодог.

Аргын чанар

Шинж чанарыг ойлгохын тулд одоо байгаа ихэнх бүтцийн хувьд загварчлалын мөн чанар ба тэдгээрийн хэрэглээний хоорондох шугамыг зурдаггүй. Энэ тайланүйл явцын загварчлалын техникийн чанар болон энэ хоёрыг тодорхой заах загваруудад анхаарлаа хандуулах болно. Шинж чанарыг ойлгоход туслах янз бүрийн хүрээг боловсруулсан. Энэ бүтэц нь мөн адил загварчлалын арга техникийг ашиглан ижил эсвэл өөр төрлийн загвар элементийн нэгэн жигд, албан ёсны тайлбарыг өгөх давуу талтай. Товчхондоо, энэ нь өмнө нь тодорхойлсон бүтээгдэхүүний чанар болон үйл явцын аль алинд нь үнэлгээ өгөх боломжтой.

Бизнесийн үйл явцыг загварчлах аргуудтай холбоотой шинж чанарууд:

  • Илэрхий байдал: өгөгдсөн техник нь дурын тоо, төрлийн хэрэглээний загваруудыг илэрхийлэх чадварын түвшин.
  • Санамсаргүй байдал: ижил бүсийг загварчлах үед эрх чөлөөний зэрэг.
  • Хүлээн авах боломж: Тухайн техникийг тухайн хэрэглээний талбарт тусгайлан тохируулсан түвшин.
  • Тодорхой байдал: Оролцогчид бүх зүйл хэрхэн явагддагийг ойлгоход хялбар байдаг.
  • Тууштай байдал: Загварын аргын бие даасан дэд загваруудын уялдаа холбоотой байх хэмжээ.
  • Бүрэн байдал: Прототипт шаардлагатай бүх домэйн ойлголтуудыг харуулсан түвшин.
  • Үр ашигтай байдал: Загварчлалын үйл явц нь цаг хугацаа, хүмүүс гэх мэт нөөцийг хэр хэмжээгээр ашигладаг.

DEMO загварчлалын аргуудын бүтцийн үнэлгээ нь Q-ME-ийн дутагдлыг илрүүлсэн гэж хэлсэн. Нэг нь бизнесийн загварчлалын техникийн чанарыг илэрхийлэх тоон үзүүлэлтийг агуулаагүй нь өөр өөр аргын шинж чанарыг харьцуулахад хэцүү болгодог.нийт зэрэглэлд шилжсэн.

Мөн Росси (1996)-ийн санал болгосон нарийн төвөгтэй байдлын хэмжүүр гэгддэг бүтээгдэхүүний мөн чанарыг хэмжих системтэй арга байдаг. Метамоделийн аргыг эдгээр параметрүүдийг тооцоолох үндэс болгон ашигладаг. Krogstie-ийн санал болгож буй системтэй харьцуулахад хэмжилт нь хувь хүний загвараас илүү техникийн түвшинд илүү анхаардаг.

Зохиогчид (Cardoso, Mendling, Neuman and Reijers, 2006) дизайны энгийн, ойлгомжтой байдлыг хэмжихийн тулд нарийн төвөгтэй байдлын хэмжүүрийг ашигласан. Үүнийг Медлингийн хожмын судалгаагаар баталж байна. Чанарын хэмжүүр ашиглахгүйгээр энгийн үйл явцыг нарийн төвөгтэй, зохисгүй байдлаар загварчлах боломжтой гэж тэрээр үзсэн. Энэ нь эргээд ойлгомжтой байдлыг бууруулж, засвар үйлчилгээний өртөг өндөр, тухайн процессыг үр ашиггүй гүйцэтгэхэд хүргэдэг.

Загваруудын чанар

удирдлагын загварчлалын үйл явцын хандлага
удирдлагын загварчлалын үйл явцын хандлага

Хамгийн эртний загварууд нь үйл явцын динамикийг тусгасан бөгөөд холбогдох үзэл баримтлал, боломжтой технологи, тодорхой орчин, хязгаарлалт гэх мэтээр хэрэгжүүлснээр олж авсан практик сонголттой.

Загваруудын чанарын талаар асар их хэмжээний судалгаа хийсэн ч уг ажилд бага анхаарал хандуулсан. Эдгээр асуудлыг цогцоор нь үнэлж дүгнэх боломжгүй ч бодит байдал дээр үүнд дөрвөн үндсэн удирдамж байдаг. Энэ нь:

  • дээдээс доош чанарын бүтэц;
  • дээд урсгал хэмжигдэхүүн;
  • эмпирик тойм;
  • прагматик зөвлөмжүүд.

Хоммс загваруудын чанарын бүх гол шинж чанарыг зөв, ашигтайгаар нь 2 бүлэгт хувааж болно гэжээ. Зохицуулалт нь зохион байгуулалтад нийцэхээс эхлээд үг хэллэгийн дүрмээр загварчлагдсан үзэгдэл хүртэл хамаарна. Симуляци нь мөн зорилгоос хамааралгүй.

Хэрэглээг загвар болгон авч үзэхийн зэрэгцээ Хоммс мөн дотоод зөв (эмпирик, синтаксик болон утгын чанар) болон гадаад зөв (хүчин төгөлдөр) гэсэн нэмэлт ялгааг гаргаж өгдөг.

Цаашилбал, Крогст SEQUAL гэж нэрлэгддэг дээрээс доошоо чиглэсэн системийг ашиглан хэл шинжлэлээс илүүтэйгээр илүү өргөн хүрээтэй арга зүйд суурилсан байх ёстой. Энэ нь загвар, мэдлэгийг гадагшлуулах, домэйн, загварчлах хэл, суралцах үйл ажиллагаа хоорондын харилцаанд тулгуурлан чанарын хэд хэдэн хэмжигдэхүүнийг тодорхойлдог.

Гэсэн хэдий ч энэхүү тогтолцоо нь чанарын янз бүрийн түвшнийг тодорхойлох арга замыг өгдөггүй, гэхдээ эмпирик тестүүдэд бизнесийн үйл явцад өргөн хэрэглэгддэг. Moody-ийн концепцийн загвар ашиглан хийсэн өмнөх судалгаан дээр үндэслэн чанарын шинэ түвшинг тодорхойлсон.

Гурван загвар

  1. Синтактик: загвар нь хэрэглэж буй загварчлах хэлний дүрмийн дүрэмд хэр нийцэж байгааг үнэлдэг.
  2. Семантик: Аппликешн нь хэрэглэгчийн шаардлагад яг тохирч байгаа эсэхийг шалгана.
  3. Прагматик: Загвар бүтээх үйл явцад оролцогч бүх талууд уг загварыг хангалттай ойлгож чадах эсэхийг тодорхойлно. Тэр тэгэх ёстой гэсэн үгОрчуулагчид үүнийг өөрсдийн хэрэгцээнд нийцүүлэн ашиглахыг зөвшөөрнө үү.

Судалгааны явцад чанарын системийг ашиглахад хялбар, үйл явцын загварыг үнэлэхэд хэрэгтэй байсан ч найдвартай байдлын хувьд хязгаарлалттай байсан бөгөөд согогийг илрүүлэхэд хүндрэлтэй байсан. Тэд Крогстигийн дараагийн судалгаагаар уг бүтцийг боловсронгуй болгоход хүргэсэн.

Чанарын өөр гурван тал

менежментийн үйл явцын хандлага
менежментийн үйл явцын хандлага
  1. Физик: Гадаад загвар нь тогтмол бөгөөд үзэгчдэд ойлгомжтой байх боломжтой.
  2. Эмпирик: Аппликешн нь тухайн хэлний тогтсон дүрмийн дагуу загварчилсан эсэх.
  3. Нийгмийн: загварчлалын чиглэлээр оролцогч талуудын хооронд тохиролцоо байгаа эсэхийг олж мэдэх.

Тиймээс бид процессын загварчлалын ангиллыг авч үзсэн. Бид өнөөдөр мэдэгдэж байгаа арга, үе шатуудад дүн шинжилгээ хийсэн.

Зөвлөмж болгож буй: