Компанийн үйл ажиллагаа нь сонгосон стратегиас гадна бүтээгдэхүүний нөөц, зах зээлийн хүртээмжээс хамаарна. Үүний зэрэгцээ, бизнесийг хөгжүүлэх амжилтыг хөрөнгө оруулалтын хөрөнгийн эх үүсвэргүйгээр төсөөлөх аргагүй юм. Хөрөнгө оруулагчид корпорацийн гэж нэрлэгддэг үр дүнтэй удирдлага, аудитын хөшүүрэг байхгүй газарт санхүүгээ оруулахаар төлөвлөөгүй нь үндэслэлтэй юм. Тиймээс энэ нь юу болохыг ойлгох нь чухал.
Энэ нийтлэлд орчин үеийн компаниудын компанийн засаглалын үзэл баримтлал, үндсэн зарчмуудыг танилцуулж байна. Энэ нэр томьёо нь нэг хүн удирдлагын бүх үүргийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэх боломжгүй нарийн төвөгтэй үйл явц гэж ойлгогддог. Ийм хүмүүс хэд хэд байх ёстой. Тэд өөрсдийн гэсэн тодорхой үүрэг хариуцлага хүлээдэг. Эдгээр хүмүүсийн хоорондын харилцааг зохицуулахын тулд удирдлагын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх зорилгоор компанийн засаглалын зарчмуудыг бий болгож байна.
Эссенс
Өргөн утгаараа компанийн засаглал нь байгууллагын нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн удирдлагатай холбоотой зарчим, хэм хэмжээ юм.
Байгууллагын хүрээндМенежментийг хувийн болон төрийн байгууллагын шилдэг менежментийн туршлагын дүрэм (зарчмууд) санаачилга, боловсруулалт, хэрэгжилт гэж бас ойлгож болно.
Компанийн засаглалын тухай ойлголт нь тодорхой байгууллагыг (ялангуяа компанид) хамаарах бөгөөд үүнд удирдлага, хяналтын бие даасан дүрэм, түүнчлэн үүсгэн байгуулагчдын (түүний дотор хувьцаа эзэмшигчид) үүнд оролцох харилцааг багтаасан болно. байгууллага.
Өргөн утгаараа компанийн засаглал нь байгууллагуудыг удирдан чиглүүлэх, зохицуулах, хариуцах үйл явцыг хэлнэ.
Дараах тодорхойлолтууд түгээмэл байна:
- нь компаниудыг удирдаж, хянаж байдаг систем юм;
- компанийн засаглал нь хөрөнгө оруулалтын өгөөжид итгэлтэй компаниудад хөрөнгө нийлүүлэх практикийг тодорхойлдог.
Ердийн хяналтаас ялгаатай
Компанийн засаглалыг ихэвчлэн компанийн удирдлагатай холбодог. Эдгээр ойлголтууд нь өөр өөр байдаг. Компанийн удирдлага гэдэг нь одоогийн ажил, зорилгоо хэрэгжүүлэхэд оролцож буй менежер, менежерүүдийн үйл ажиллагаа юм.
Компанийн засаглал нь илүү өргөн хүрээтэй ойлголт юм. Энэ нь компанийн ажлын бүх тал дээр оролцогч талуудын анхны хамтын ажиллагааг илэрхийлдэг. Үүний зорилго нь корпорацийн харилцаанд оролцож буй бүх хүмүүсийн ашиг сонирхлын эв нэгдлийг хангах механизмыг бий болгох явдал юм. Энэ бол өдөр тутмын менежментээс өндөр, бүр нэг төрлийн улс төрийн түвшин юм. Хоёр ойлголт огтлолцдогголчлон компанийг хөгжүүлэх тактикийн чиглэлээр, учир нь энэ асуудал нь корпорацийн дээд удирдлагын ажилтай шууд холбоотой. Энэ чухал.
OECD-ийн Компанийн засаглалын зарчим
Тэдгээр нь аж ахуйн нэгжийн удирдах байгууллагуудын үйл ажиллагааны институци, хууль эрх зүй, зохицуулалтын тал дээр тавигдах шаардлагуудын багц, мөн тэдгээрийг хэрэгжүүлэх практик зөвлөмжийг илэрхийлдэг.
Эдгээр зарчмууд нь компанийн удирдлагын тогтолцоог компанийн бүтцийн бүх бүрэлдэхүүн хэсэг болох ТУЗ, удирдлагын албан тушаал, хувьцаа эзэмшигчид болон бусад хүмүүсийн эрх, үүргийн хуваарилалт гэж тодорхойлдог. Үүнтэй ижил зарчмууд нь менежментийн шийдвэр гаргах дүрэм, журмыг тодорхойлдог. Компанийн засаглалын зарчмуудаас шалтгаалан компанийн зорилго, зорилтын тогтолцоог бүхэлд нь бүрдүүлдэг. Төлөвлөсөн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх арга хэрэгслийг мөн тодорхойлж, үр дүнг хянаж, хянадаг.
ЭЗХАХБ-ын компанийн засаглалын үндсэн зарчмуудын дунд:
- Засаглалын бүтэц - хувьцаа эзэмшигч, үүсгэн байгуулагчдын одоо байгаа эрхийг хамгаалах үүрэгтэй. Энэ нь хувьцаа эзэмшигчдэд адил тэгш хандах ёстой. Тэд тус бүрийг хамгаалж, эрх ашгаа зөрчсөн тохиолдолд үр дүнтэй хамгаалах эрхтэй байх ёстой.
- Хууль эрх зүйн орчин нь хуулийн хүрээнд оролцогч талуудын эрхийг хүлээн зөвшөөрч, ажлын байр, баялаг бүтээх, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангахад корпораци, оролцогч талуудын идэвхтэй хамтын ажиллагааг дэмжих ёстой.
- Мэдээллийн бүтэц нь бүх чухал, чухал асуудлын талаархи мэдээллийг задруулах ёстойкорпорацийн тухай: санхүүгийн үзүүлэлтүүд, гүйцэтгэлийн үр дүн, удирдлагын үндэс.
- Хяналтын бүтэц нь компанийн стратегийн удирдлага, менежментийн хяналт, хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээх ёстой.
Байгууллага
Компанийн засаглалын үндсэн зарчмуудыг доорх хүснэгтэд илүү тодорхой харуулав. Тиймээс үүнийг ойлгоход илүү хялбар байх болно.
| Зарчим | Онцлог |
| Удирдлагын үр дүнтэй бүтцийн үндэс суурийг бүрдүүлэх | Бүтэц нь зах зээлийг дэмжих, хууль эрх зүйн шаардлагад нийцсэн байх ёстой |
| Хувьцаа эзэмшигчийн эрхийг хүндэтгэх | Хувьцааны аюулгүй байдал, бүрэн ил тод байдал, саналын эрх, удирдлагын эрх гэх мэт олон эрхийг нэвтрүүлсэн |
| Хувьцаа эзэмшигчдэд тэгш хандах | Хувьцаа эзэмшигчид эрх мэдлээсээ ашиг хүртэх боломжийг олгодог тогтолцоог батлах замаар тэдний эрхийг хамгаалах |
| Оролцогч талуудын үүрэг оролцоо | Хувьцаа эзэмшигчдээс гадна мэдээлэл сонирхдог хүмүүсийн тодорхой хүрээлэл бий. Үүнд: банкууд, бонд эзэмшигчид, компанийн ажилтнууд |
| Мэдээллийн ил тод байдал | Бүх асуудлаар үнэн зөв, тодруулгакорпораци: санхүү, гүйцэтгэл, засаглал |
| Удирдах зөвлөлийн үүрэг | Үүнд: стратегийн удирдлага, үр дүнтэй хяналт, хариуцлага |
Код: ойлголт, шинж чанар
Компанийн засаглалын код (CCG) нь ихэвчлэн корпорацийн харилцааны үйл явцыг бий болгож, зохицуулдаг корпорацийн холбоодоос сайн дурын үндсэн дээр баталсан хэм хэмжээ, стандартуудын багц гэж ойлгогддог.
CCU нь судалж буй харилцааг хэрэгжүүлэх ерөнхий зарчим, зөвлөмжийн багц юм. Компанийн засаглалын ийм дүрэм, түүний үндэс болсон зарчмуудыг улс орон даяар, нэг компанийн түвшинд гэсэн хоёр түвшинд боловсруулж болно.
Эхний тохиолдолд тэдгээр нь төрийн шинж чанартай, хоёр дахь тохиолдолд орон нутгийн хууль тогтоох актын үүрэг гүйцэтгэдэг.
TCC нь өөрөө заавал байх албагүй бөгөөд зөвлөмжийн хэлбэртэй байна. Гэхдээ тэдгээрт заасан заалтуудыг дагаж мөрдөж байгаа талаарх зарим мэдээллийг компаниудын жилийн тайланд заавал ил болгох шаардлагад тусгаж болно.
Англи кодууд
Бизнесийн практикт тодорхойлогддог компанийн засаглалын асуудал, зарчмуудыг ихэвчлэн мэргэжлийн өөрийн зохицуулалт гэж нэрлэдэг. Тэдний үүсэх, хөгжих хариуцлагыг орон нутгийн бизнесийн түвшинд хүлээдэг.
Англи улсын корпорацийн засаглалын чиглэлээр илүү алдартай хөгжилдоорх хүснэгтэд харуулав.
| Тайлангууд | Хосолсон код |
| Кадбери | Дэвшилтэт удирдлагын зарчмууд |
| Гринбери | Шилдэг туршлагын код |
| Хампел | ---------------------------------- |
The Cadbury Report (1992) нь компаниудаас хувьцаа эзэмшигчид болон бусад сонирхогч бүлгүүдэд өгдөг өгөгдөл, мэдээллийн найдвартай байдал, чанарыг нэмэгдүүлэх зорилготой.
The Greenbury Report (1995) нь компанийн гүйцэтгэх албан тушаалтнуудын цалин хөлстэй холбоотой асуудлуудыг хөндсөн.
Hampel-ийн (1998) тайлан нь компанийн удирдлагын тогтолцооны бүтээмжийг нэмэгдүүлснээр гарч болох эерэг өөрчлөлтүүдэд анхаарлаа хандуулдаг. Хувьцаа эзэмшигчдийн жилийн хурлын зохион байгуулалт, менежерүүдийн ажил, тэдний цалин хөлс, хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцах харилцаанд анхаарал хандуулдаг.
Үүнээс гадна аудитын асуудлыг (дотоод болон гадаад) авч үздэг.
Английн Нэгдсэн хуулийг 1998 онд Английн хөрөнгийн бирж гаргасан. Үүнийг хэрэгжүүлэх нь хөрөнгийн бирж дээр хувьцаа нь гарсан компаниудын хувьд заавал биелүүлэх шаардлага болоод байна. Энэхүү баримт бичигт тусгагдсан компанийн засаглалын үндсэн зарчмууд нь:
- удирдах зөвлөлийн зохион байгуулалт, үйл ажиллагаа;
- эзэмшигч, хөрөнгө оруулагчидтай харилцах;
- хяналт, тайлан, аудит.
Германы Засгийн газрын хууль
Энэ улс өөрийн гэсэн CCG-г боловсруулсан. Энэ нь бүх хотын аж ахуйн нэгжүүдэд дагаж мөрдөх ёстой хэд хэдэн нөхцлийг агуулдаг. Корпорацуудад оролцогч талуудын итгэлийг нэмэгдүүлэх нэг хэрэгсэл болох төрийн тогтолцоог тодорхой, ил тод байлгах хүсэл түүний гол санаа зовоосон асуудал байв.
Удирдах зөвлөл, хяналтын зөвлөлтэй байх ёстой дээд байгууллагуудын хоёр шатлалтай бүтцийг хадгалах шаардлагатайг тэрээр онцолж байна.
Дүрмийн нэг хэсэг нь эдгээр элементүүд, түүнчлэн корпорациуд болон тэдгээрийн хувьцаа эзэмшигчдийн хамтын ажиллагааны зохион байгуулалт, мөн чанартай холбоотой асуудлуудыг тусгайлан авч үздэг.
Оросын код
Орос улсад компанийн засаглалын практик, үндсэн зарчмууд анхан шатандаа байна. Мужийн түвшинд хоёр цэгийг ялгаж болно:
- Код 2001;
- Код 2014.
Тэдгээрийг анх 2001 онд Холбооны Үнэт Цаасны Хорооны эрх мэдлийн дор бэлтгэсэн. Арван гурван жилийн дараа, 2014 онд ОХУ-ын Төв банк өмнөх кодыг бараг орлуулсан шинэ дүрмийг гаргажээ. Үүнд хувьцаа эзэмшигчийн эрх, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үүрэг, цалин хөлсний бодлогын талаарх заалтуудыг тусгасан болно.
Энэ нь ЭЗХАХБ-ын компанийн засаглалын үзэл баримтлал, зарчимд ихээхэн нийцдэг. Энэ нь арбитрын туршлагыг харгалзан үздэг.
Оросын энэхүү хуулийн дагуу компанийн засаглалын зарчимд:
- бүх хувьцаа эзэмшигчдийн эрх тэгш байдлыг хангах, эрхээ хэрэгжүүлэх шалгуурыг бүрдүүлэх;
- удирдах зөвлөлийг бүтээмжтэй бүрдүүлэх;
- удирдлагын байгууллагын гишүүд болон корпорацийн бүтцийн ерөнхий захирлуудын цалин хөлсний тогтолцоо;
- хяналтын журам, эрсдэлийн удирдлагын системийг бий болгох;
- хяналтад байгаа компани, байгууллагуудын талаарх чухал мэдээлэл, тэдгээрийн дотоод бодлогын талаарх мэдээллийг дээд зэргээр ил тод болгох;
- байгууллагын чухал үйл явдлууд.
Үр дүнд хүрэх зам
Компанийн санхүүгийн үр дүнтэй удирдлагын дараах зарчмуудыг ялгаж салгаж болно:
- ил тод байдал;
- компанийн ажлын талаарх мөнгөн болон бусад мэдээллийг задруулах;
- менежерүүдийн үйл ажиллагаанд дотоод хяналт байгаа эсэх;
- бүх хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, ашиг сонирхлыг хамгаалах;
- компанийн тактик боловсруулж байна.
Компанийн удирдлагын ач холбогдлыг янз бүрийн өнцгөөс үнэлж болно. Сайн менежменттэй компаниуд урт хугацаанд маш сайн үр дүнд хүрдэг тул тэдэнд хөрөнгө оруулах нь илүү хялбар байдаг. Удирдлагын хамгийн өндөр стандарт нь хөрөнгө оруулалтын эрсдлийг бууруулдаг. Энэ нь ийм корпорациудад өндөр цалинтай, мэргэшсэн менежерүүд байдагтай холбоотой.
Хөрөнгө оруулагчийн хувьд энэ нь хөрөнгөө бага зардлаар хангах урьдчилсан нөхцөл юм. Байгуулагдсан компанийн засаглалтай компаниуд нэмэлт нөөцөөр хангадагхувьцаа эзэмшигчид, ажилчид, төр бүхэлдээ. Тэд бас эдийн засгийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаг. Системийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг компанийн санхүүгийн үр дүнтэй удирдлагын үндсэн зарчмуудыг тэмдэглэе:
- Зөв тодорхойлсон стратегийн удирдамж байгаа эсэх. Үйлдвэрлэл, маркетинг, нөөцийн менежментийн шинэлэг зүйл нь өрсөлдөгчөө гүйцэж түрүүлэх, зах зээлийн байр сууриа алдахаас урьдчилан сэргийлэх хүсэл эрмэлзэлд тулгуурлах ёстой. Үүний зэрэгцээ инновацийн санхүүгийн үр нөлөө нь түүнийг хэрэгжүүлэх зардлаас давж гарахыг байнга баталгаажуулах нь чухал юм.
- Удирдлагын зардлыг багасгах. Удирдлагын зардал нь эерэг үр дүнгээс өндөр байгаа нөхцөлд удирдлагын тогтолцоог бүхэлд нь эсвэл түүний зарим холбоосыг бүтцийн өөрчлөлтөд оруулах асуудлыг хөндөх хэрэгтэй.
- Дотоод бүтцийг сайжруулах.
- Байгууллагын нарийн ширийн зүйлс. Зохицуулалтын тогтолцоог боловсруулах. Энэ хүчин зүйл нь муж улсын нутаг дэвсгэрт хамаарна. Улс хоорондын стандартад нийцсэн санхүүгийн тогтолцоог хөгжүүлэхийн тулд арилжааны үйл ажиллагааны дэлхийн болон Оросын туршлагыг харгалзан үзэх технологи, санхүүгийн байгууллагуудыг бий болгох шаардлагатай байна. Инновацийн бодлого бас хэрэгтэй.
Компанийн санхүүгийн удирдлагын гол зарчмууд
Тэд дараах байдалтай байна:
- Компанийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх. Корпорацийн удирдлага нь бизнесийн илүү оновчтой үйл явцыг бий болгож, янз бүрийн түвшний менежерүүдийн хатуу хариуцлагыг хангаж, эрсдлийг бууруулж, ноцтой байдлыг бууруулдаг.зардал. Компанийн удирдлагын үнэн зөв тогтолцоог бүрдүүлэх нь ашиг сонирхлын үл нийцэх байдал, авлига, гүйлгээний тодорхой бус байдал гэх мэтийн улмаас харилцаанд оролцогчдын хооронд үүсдэг шүүхээр зарга зарахаас урьдчилан сэргийлэхэд тусалдаг.
- Хөрөнгийн зах зээлд нэвтрэх боломжийг хялбарчлах. Амжилттай менежментийн туршлагатай компаниуд хөрөнгө оруулагчдад илүү их итгэлийг төрүүлдэг. Энд ил тод байдал нь бас чухал юм: компанийн ажлын талаархи мэдээлэлтэй бол санхүүчид хэтийн төлөв, аюулыг үнэлэх боломжтой. Энэ нь тодорхойгүй байдал эрс багассан тул нээлттэй өгөгдөл сөрөг байсан ч үнэнч байдлыг нэмэгдүүлдэг. Татсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ болон капиталжуулалт нь компанийн санхүүгийн гүйцэтгэлийн тодорхой үзүүлэлт юм.
- Хөрөнгө босгох зардлыг бууруулах, компанийн хөрөнгийн үнийг өсгөх. Корпорацын амжилттай менежмент нь хөрөнгө оруулалтын идэвхийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг төдийгүй зээлсэн хөрөнгийг илүү ашигтай нөхцлөөр (бага хүүтэй, эргэн төлөлтийн хугацаа урт гэх мэт) авах боломжийг олгодог.
Дүгнээр нь компанийн засаглал нь компанийн нээлттэй, ил тод, шударга байх зарчмыг зайлшгүй шаардлагатай элементүүд болгодог. Тэдгээрийг доорх хүснэгтэд үзүүлснээр нэгтгэн дүгнэж болно.
| Зарчим | Онцлог |
| Өөрийгөө зохицуулах | Шийдвэр гаргахад хараат бус байх |
| Бие даах чадвар | Компанийн ашигтай ажиллах чадвар |
| Өөрийгөө санхүүжүүлдэг | Үр дүнтэй ажиллагаа төдийгүй өсөлтийн эерэг таамаг |
| Ашиг олох | Банкны хадгаламжийн хүүгээс хэтэрсэн орлого |
| Хариуцлага | Хариуцлагын тогтолцоотой байх |
| Санхүүгийн нөөц бүрдүүлэх | Тогтвортой ажиллагааг хангахын тулд |
| Хяналт ба аудит | Зардлын хяналт, гүйцэтгэлийн үнэлгээ |
Компанийн санхүүгийн удирдлагын зарчмууд нь гадаад орчноос хамааран байнга хувьсан өөрчлөгдөж, өөрчлөгддөг бүхэл бүтэн системийн үндсэн элементүүд юм.
Орос дахь хэрэглээний асуудал
Орос дахь компанийн санхүүгийн удирдлагын үндсэн зарчмууд нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд хэд хэдэн асуудалтай талуудтай байдаг. Үүнд:
- эзэмшил ба менежментийг нэг хүнд нэгтгэсэн;
- компаниудыг хянах механизм суларсан;
- компанийн үйл ажиллагааны ил тод байдал бага, мэдээллийг задруулахад хүндрэлтэй;
- хууль бус ажлын арга хэрэглэх.
Илүү ил тод байх нь бараг бүх компаниудад ашиггүй, учир нь энэ нь тэднийг зохицуулагчид болон аюулгүй байдлын хүчнийхэнд эмзэг болгодог. Авлигын дэвшилтэт тогтолцоо нь хувьцаа эзэмшигчдийг хөндлөнгөөс оролцох замаар өмч хөрөнгөө алдах эрсдэлд оруулдагтөрийн албан хаагчид. Баян чинээлэг иргэд болон бага орлоготой хүмүүсийн амьжиргааны түвшин маш их ялгаатай, үүний үр дүнд компанийн зорилгод хандах үнэлэмж, хандлагын ялгаа бий.
Өөр нэг хурц асуудал бол туршлагатай менежер, менежер дутагдалтай байгаа явдал юм. Практикт компанийн удирдлагыг ихэвчлэн хяналтгүй шахам ажиллаж, хувийн ашиг сонирхлын үүднээс гүйлгээ хийж, харьяа албан тушаалтнуудтайгаа хийх ажлын хэмжээг бууруулж чаддаг хувьцаа эзэмшигчид гүйцэтгэдэг.
Дээрх зүйл дээр үндэслэн ерөнхийд нь, тэр дундаа ОХУ-д компанийн засаглалын зарчмуудын төгс загвар хараахан байхгүй байна гэж дүгнэж болно. Гэсэн хэдий ч энэ тогтолцоог бэхжүүлэх, нийгэмд түүний ач холбогдлыг ойлгох хандлага ажиглагдаж байна. Мэдээж компанийн засаглалыг хөгжүүлэх нь олон улсын туршлагад үндэслэсэн байдаг. Үүнийг эцсийн байдлаар бэхжүүлэхийн тулд гүйцэтгэх болон зохицуулах байгууллагууд, шүүх, татварын тогтолцоо, түүнчлэн Оросын загвар оршин тогтнохыг сонирхож буй компаниудын оролцоо шаардлагатай. ЭЗХАХБ-ын зарчмуудыг зохих ёсоор хэрэгжүүлэх нь Орос дахь компанийн засаглалын цар хүрээг улам боловсронгуй болгож, дэлхийн түвшинд хүргэх зорилготой юм.
Дүгнэлт
Орчин үеийн зах зээл бол хөрөнгө оруулалтын зах зээл юм. Ийм нөөц байхгүй бол ямар ч байгууллага хөгжихгүй. Тун удалгүй боломжит хөрөнгө оруулагч зөвхөн хөрөнгө оруулахаар төлөвлөж буй компанийн санхүүгийн өнөөгийн байдлыг сонирхож байв. Одоо байдал огт өөр болсон. Гол үүрэг нь үнэлгээнд зориулагдсанБүтээмж нь урт хугацаанд компанийн сайн сайхан байдалд шууд нөлөөлдөг компанийн засаглал. Ихэнх санхүүчид компанийн засаглал хэрэгжиж, үр дүнтэй ажиллаж байгаа байгууллагын үнэт цаасны төлбөрийг төлөхөд бэлэн байдаг. Одоогийн мөнгөний шинж чанар нь өрсөлдөгчдөөсөө доогуур байсан ч.
Үйл явц нь компанийн засаглалын үндсэн зарчимд суурилсан байх ёстой. Эдгээр нь хамтын хөдөлмөрийн үр дүн юм уу, эсвэл хувь менежерүүдийн гавьяа юм уу гэдэг нь бий болсон удирдлагын тогтолцооноос хамаарна.
